okaksq暨南大學(xué)xxxx年西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)考綱(編輯修改稿)
2025-05-13 07:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較決策制定的三種條件；描述四種決策風(fēng)格。【重點(diǎn)與難點(diǎn)】決策與決策過(guò)程，理性決策與有限理性、滿(mǎn)意原則、直覺(jué)，問(wèn)題的類(lèi)型、情形與決策條件，個(gè)人決策風(fēng)格五、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)【考試內(nèi)容】（一）組織結(jié)構(gòu)的定義：討論傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的關(guān)于工作專(zhuān)門(mén)化的觀點(diǎn)；描述部門(mén)化的五種方式；解釋交叉職能團(tuán)隊(duì)；區(qū)分指揮鏈、職權(quán)、職責(zé)和統(tǒng)一指揮；討論傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的關(guān)于指揮鏈的觀點(diǎn)；討論傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的關(guān)于管理跨度的觀點(diǎn)；說(shuō)明影響組織的集權(quán)化和分權(quán)化程度的因素；解釋正規(guī)化在組織設(shè)計(jì)中是如何運(yùn)用的。（二）組織設(shè)計(jì)決策：對(duì)比機(jī)械式組織和有機(jī)式組織；解釋?xiě)?zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；說(shuō)明組織的規(guī)模是如何影響組織設(shè)計(jì)的；討論伍德沃德在技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系方面的發(fā)現(xiàn)；解釋環(huán)境的不確定性是如何影響組織設(shè)計(jì)的。（三）常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)：對(duì)比傳統(tǒng)的三種組織設(shè)計(jì)；解釋基于團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、矩陣型結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)；討論虛擬組織、網(wǎng)絡(luò)化組織和標(biāo)準(zhǔn)化組織的設(shè)計(jì)；描述學(xué)習(xí)型組織的特征?！局攸c(diǎn)與難點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素及權(quán)變因素，常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)，集權(quán)與分權(quán)，矩陣型結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)型組織六、激勵(lì)【考試內(nèi)容】（一）什么是動(dòng)機(jī)：動(dòng)機(jī)的定義；解釋動(dòng)機(jī)作為一個(gè)滿(mǎn)足需要的過(guò)程。（二）早期的動(dòng)機(jī)理論：描述馬斯洛需要理論的五個(gè)層次以及這一理論是如何運(yùn)用到動(dòng)機(jī)方面的；討論根據(jù)X理論和Y理論，管理者如何實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)；描述赫茨伯格的激勵(lì)一保健理論；解釋赫茨伯格的滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意觀。（三）當(dāng)代動(dòng)機(jī)理論：描述麥克利蘭提出的推動(dòng)人們從事工作的三種需要；闡述目標(biāo)設(shè)置理論和強(qiáng)化理論是如何解釋員工激勵(lì)的；描述
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