監(jiān)理交底書范本(編輯修改稿)
2025-05-13 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核后方可繼續(xù)下道工序的施工，嚴禁隱瞞任何試驗結(jié)果。上報各類試驗結(jié)果如為復印件，施工方應注明“原件存何處、經(jīng)辦人、日期”并蓋章。試驗結(jié)果應及時統(tǒng)計，及時評定。如砂漿、砼試塊統(tǒng)計評定不合格，承包商應及時報告監(jiān)理。并組織區(qū)（市）檢測中心有關人員到現(xiàn)場進行回彈或鉆芯檢測（或者推倒返工后重做）等質(zhì)量檢驗工作。如檢測結(jié)果仍達不到設計要求，承包商應主動與設計聯(lián)系，及時取得處理方案并按要求迅速處理。 對設計上不完善之處以及需要解決的實際問題，承包商應及時以《工程變更單》、《工程聯(lián)系單》等形式書面上報監(jiān)理與業(yè)主，如涉及合同價款調(diào)整及工期順延，應提供附件，以便及時取得設計變更或通知，使工程能順利進行下去。單位工程驗收程序：（1）單位工程完工后，承包商要做好自檢、評定工作，合格后承包商填寫《工程竣工報驗單》（A10表）連同裝訂好的全套竣工資料于計劃初驗前7個工作日報監(jiān)理檢驗；（2）監(jiān)理審查承包商的竣工資料及竣工報告合格后，即組織竣工初驗（預驗收），初驗時承包商要積極配合，初驗發(fā)現(xiàn)的問題承包商要及時整改，初驗合格后由監(jiān)理方出具《監(jiān)理單位工程竣工質(zhì)量評價報告》，其他參建各方如勘察、設計也將自評價報告上報業(yè)主；（3）業(yè)主接到參建各方的評價報告后，應及時組織有關各方（質(zhì)監(jiān)站、設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位）對工程進行驗收，同時承包商應在預定的驗收日提前7天把資料送交質(zhì)監(jiān)站審核；（4）工程驗收時發(fā)現(xiàn)的問題承包商要及時整改，整改合格后及時找相關單位簽署工程竣工驗收意見書；（5）協(xié)助業(yè)主做好工程備案。1施工防護：承包商在施工過程中應做好進出車輛的環(huán)保工作，采取措施減小灰塵和噪音對施工現(xiàn)場影響，做好施工過程中的成品、半成品保護工程，工程未交付業(yè)主使用前有損壞的，承包商負責修復，費用自理。1承包商應配備專職安全員做好安全預范工作，做好場地圍欄、施工機械、設備的安全措施，做好防火、防電、防墜、防踏等安全工作，強調(diào)文明施工措施的落實與施工用電的施工安全，同時要嚴格按照《建設工程安全管理條例》及《新疆維吾爾自治區(qū)建設工程施工現(xiàn)場安全施工實施細則》的精神進行安全生管理和進行文明施工管理，監(jiān)理組每個月組織業(yè)主、施工方有關人員按照新疆建設廳《建設工程施工現(xiàn)場安全防護檢查要點》表AL01~AL1《建筑安全檢查標準》JGJ5999表格中的有關要求對安全生產(chǎn)文明施工進行檢查。1承包商要組織精干隊伍進場施工，按時按質(zhì)按量完成合同約定內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)承包商項目組織機構(gòu)不屬實，現(xiàn)場組織管理不力，工期嚴重滯后且無相應措施，工程質(zhì)量差或者現(xiàn)場存在嚴重安全隱患不整改，監(jiān)理單位有權向業(yè)主及上級主管部門反映并建議撤換施工隊伍、管理人員甚至項目經(jīng)理。1對于我監(jiān)理部簽發(fā)的有關通知、指令等，承包商應迅速作出處理意見、措施或方案，并付諸行動，書面上報監(jiān)理審核檢驗；如有異議，應書面上報監(jiān)理組。1施工技術資料所需相關表格用《GB國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中相關表格，監(jiān)理用表中的表格由監(jiān)理提供相關表格。（詳見《現(xiàn)場監(jiān)理歸檔資料》）1各方往來文件要做好記錄。詳見《文件資料收發(fā)記錄表》1總監(jiān)理工程師授予監(jiān)理員如下權限：（1）負責檢查、檢測并確認材料設備、成品或半成品的質(zhì)量；（2）檢查了承包商人力、材料、設備、施工機械的投入和運情況，并做好記錄；（3）負責工程計量并簽署原始憑證；（4）檢查是否按設計圖紙施工，按工藝標準施工，按進度計劃施工；（5）檢查確認工序質(zhì)量，進行驗收并簽署監(jiān)理意見；（6）事實跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時報告；（7）負責試驗（檢查）的見證取樣。1監(jiān)理工程師對施工過程行使事前、事中控制，總監(jiān)理工程師有權下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出理下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權責令施工單位立即停工整改：（1）施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理機構(gòu)管理；（2）建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；（3）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理的；（4）工程出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工消除隱患；（5）施工單位擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；（6）工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)施工的；（7）擅自改變設計圖紙及違反工程建設強制性條文的；（8）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)的；（9）發(fā)生了暫時停止施工的緊急事件。1相關監(jiān)理工作程序詳見后面部分的監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理實施具體詳見《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》。七、施工監(jiān)理工作程序 施工階段監(jiān)理工作程序如下圖所示： 接受監(jiān)理任務委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關監(jiān)理資料
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