創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理教學(xué)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-13 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度的歸屬感，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗常常是發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，增強(qiáng)凝聚力、有共同價(jià)值觀念是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素之一。：企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過(guò)各組成要素來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。：形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。西方理論認(rèn)為，人都有一種機(jī)會(huì)主義傾向，隨時(shí)準(zhǔn)備投機(jī)取巧。但在企業(yè)中，這種投資取巧可能會(huì)對(duì)企業(yè)的集體利益產(chǎn)生損害，于是就有了制度，但制度在某些情況下又不能面面俱到，于是就有了非正式的制度，這個(gè)非正式的制度體現(xiàn)出來(lái)就是企業(yè)文化。心理學(xué)的研究也表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)自己行為的意義，行為的社會(huì)意義就越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)精神文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。三、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理中存在的問(wèn)題初創(chuàng)企業(yè)在成立之初往往只是出于贏利的目的，企業(yè)文化的體現(xiàn)往往是粗略、模糊甚至是散亂的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)文化的重要程度日益顯現(xiàn)，以往對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)需要重新定位、梳理。這也就是為什么要提出創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理。1個(gè)人光環(huán)在一定程度上限制了文化的發(fā)展企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者作為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。他或她的很多行為和觀點(diǎn)或直接或間接影響著企業(yè)的工作風(fēng)格和員工的行為，這時(shí)候個(gè)人光環(huán)影響著企業(yè)。但這樣的光環(huán)并不能成為真正意義上的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者并不都是完美的，有的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在勤奮，有的體現(xiàn)在市場(chǎng)眼光很獨(dú)到，有的則體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)員工上。但不可能所有的創(chuàng)業(yè)者都具備所有這些優(yōu)點(diǎn)，而一個(gè)成功的企業(yè)卻往往需要所有的這些優(yōu)點(diǎn)。就需要企業(yè)文化來(lái)整合。企業(yè)不再以創(chuàng)業(yè)者為主角，而是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者作為推動(dòng)者，在精神層、制度層、行為層三個(gè)層面科學(xué)系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化。2企業(yè)文化不能任其自由發(fā)展企業(yè)只要存在，就一定會(huì)有企業(yè)文化存在，只不過(guò)這些文化沒(méi)有被提煉、被整理。而且，每個(gè)人有自己認(rèn)可的企業(yè)文化，或穩(wěn)重保守、或積極主動(dòng)。如果企業(yè)任由這些風(fēng)格發(fā)展，非?？赡艿慕Y(jié)果就是企業(yè)沒(méi)有文化，一盤(pán)散沙。所以，企業(yè)文化需要管理者主動(dòng)提煉、發(fā)展和推廣，不能任由其發(fā)展。3企業(yè)文化需要有明確具體的理念體系理念體系是一個(gè)系統(tǒng)完整的宣言，包括愿景、使命、宗旨、哲學(xué)、精神、人才理念、等，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)方針和經(jīng)營(yíng)思想。企業(yè)在階段沒(méi)有必要也不可能建立系統(tǒng)的文化理念體系，但不是說(shuō)就可以沒(méi)有自己的理念。沒(méi)有核心理念的企業(yè)，就如同一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的人，人云亦云，隨波逐流，很多中國(guó)的為什么會(huì)長(zhǎng)不大或者遇到成長(zhǎng)的瓶頸，大多是跟自己沒(méi)有核心理念有關(guān)，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。所以，階段的企業(yè)必須要有自己的核心理念。4初創(chuàng)企業(yè)的文化需要強(qiáng)勢(shì)推行強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化在對(duì)員工行為的影響和企業(yè)的外在表現(xiàn)上體現(xiàn)非常明顯。初創(chuàng)企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、資金不足、實(shí)力弱，往往要求創(chuàng)業(yè)者審時(shí)度勢(shì)、精打細(xì)算、集權(quán)控制。其企業(yè)文化也是基于此提煉而出。這樣的文化當(dāng)然需要企業(yè)全體員工共同遵守，于是，強(qiáng)勢(shì)的推行必不可少。四、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化塑造的途徑的故事也許值得我們深思。井深大于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立時(shí)，除了考慮公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)，也做出一件非常罕見(jiàn)的事情，為這個(gè)新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的、和管理方針，這些都是公司文化的核心。40年后，盛田昭夫用簡(jiǎn)潔優(yōu)聲明重新闡述公司的理念，稱之為“的先驅(qū)精神”。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個(gè)世紀(jì)基本不變，是公司重要的指導(dǎo)力量。塑造企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有通過(guò)這些活動(dòng)的互相作用，企業(yè)文化的建設(shè)才可能第 3頁(yè) 完整、有效。（一）確定企業(yè)文化的模式企業(yè)的性質(zhì)決定企業(yè)文化的性質(zhì)。而企業(yè)文化模式則是社會(huì)和企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的具體形式。社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切方面、一切環(huán)節(jié)都會(huì)直接、間接地通過(guò)企業(yè)文化反映出來(lái)。在通常情況下，企業(yè)選
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