創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理教學總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-13 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度的歸屬感，這對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)來說，為實現(xiàn)共同的目標而努力奮斗常常是發(fā)展的動力源泉。因此，增強凝聚力、有共同價值觀念是創(chuàng)業(yè)團隊成功的關鍵要素之一。：企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。：形成輿論壓力、理智壓力和感情壓力。西方理論認為，人都有一種機會主義傾向，隨時準備投機取巧。但在企業(yè)中，這種投資取巧可能會對企業(yè)的集體利益產(chǎn)生損害，于是就有了制度，但制度在某些情況下又不能面面俱到，于是就有了非正式的制度，這個非正式的制度體現(xiàn)出來就是企業(yè)文化。心理學的研究也表明，人們越能認識自己行為的意義，行為的社會意義就越明顯，越能產(chǎn)生行為的推動力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)精神文化可以降低企業(yè)運行的費用，達到最佳的約束功能。三、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理中存在的問題初創(chuàng)企業(yè)在成立之初往往只是出于贏利的目的，企業(yè)文化的體現(xiàn)往往是粗略、模糊甚至是散亂的。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，企業(yè)文化的重要程度日益顯現(xiàn)，以往對于企業(yè)文化的認識需要重新定位、梳理。這也就是為什么要提出創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化管理。1個人光環(huán)在一定程度上限制了文化的發(fā)展企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者作為管理者和領導者在企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。他或她的很多行為和觀點或直接或間接影響著企業(yè)的工作風格和員工的行為，這時候個人光環(huán)影響著企業(yè)。但這樣的光環(huán)并不能成為真正意義上的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者并不都是完美的，有的創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點體現(xiàn)在勤奮，有的體現(xiàn)在市場眼光很獨到，有的則體現(xiàn)在團結(jié)員工上。但不可能所有的創(chuàng)業(yè)者都具備所有這些優(yōu)點，而一個成功的企業(yè)卻往往需要所有的這些優(yōu)點。就需要企業(yè)文化來整合。企業(yè)不再以創(chuàng)業(yè)者為主角，而是以企業(yè)為出發(fā)點，創(chuàng)業(yè)者作為推動者，在精神層、制度層、行為層三個層面科學系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化。2企業(yè)文化不能任其自由發(fā)展企業(yè)只要存在，就一定會有企業(yè)文化存在，只不過這些文化沒有被提煉、被整理。而且，每個人有自己認可的企業(yè)文化，或穩(wěn)重保守、或積極主動。如果企業(yè)任由這些風格發(fā)展，非常可能的結(jié)果就是企業(yè)沒有文化，一盤散沙。所以，企業(yè)文化需要管理者主動提煉、發(fā)展和推廣，不能任由其發(fā)展。3企業(yè)文化需要有明確具體的理念體系理念體系是一個系統(tǒng)完整的宣言，包括愿景、使命、宗旨、哲學、精神、人才理念、等，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導方針和經(jīng)營思想。企業(yè)在階段沒有必要也不可能建立系統(tǒng)的文化理念體系，但不是說就可以沒有自己的理念。沒有核心理念的企業(yè)，就如同一個沒有主見的人，人云亦云，隨波逐流，很多中國的為什么會長不大或者遇到成長的瓶頸，大多是跟自己沒有核心理念有關，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。所以，階段的企業(yè)必須要有自己的核心理念。4初創(chuàng)企業(yè)的文化需要強勢推行強勢的企業(yè)文化在對員工行為的影響和企業(yè)的外在表現(xiàn)上體現(xiàn)非常明顯。初創(chuàng)企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小、資金不足、實力弱，往往要求創(chuàng)業(yè)者審時度勢、精打細算、集權(quán)控制。其企業(yè)文化也是基于此提煉而出。這樣的文化當然需要企業(yè)全體員工共同遵守，于是，強勢的推行必不可少。四、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)文化塑造的途徑的故事也許值得我們深思。井深大于1945年在日本戰(zhàn)敗后的廢墟中創(chuàng)立時，除了考慮公司的產(chǎn)品和營銷，也做出一件非常罕見的事情，為這個新創(chuàng)的公司確定一種以創(chuàng)新為核心的理念，包括明確的、和管理方針，這些都是公司文化的核心。40年后，盛田昭夫用簡潔優(yōu)聲明重新闡述公司的理念，稱之為“的先驅(qū)精神”。這種精神起源于公司創(chuàng)立之初，近半個世紀基本不變，是公司重要的指導力量。塑造企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的工程，只有通過這些活動的互相作用，企業(yè)文化的建設才可能第 3頁 完整、有效。（一）確定企業(yè)文化的模式企業(yè)的性質(zhì)決定企業(yè)文化的性質(zhì)。而企業(yè)文化模式則是社會和企業(yè)生產(chǎn)關系的具體形式。社會經(jīng)濟文化生活和企業(yè)經(jīng)營活動的一切方面、一切環(huán)節(jié)都會直接、間接地通過企業(yè)文化反映出來。在通常情況下，企業(yè)選
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