【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任。 10我們的員工都感覺(jué)需要被愛(ài)。沒(méi)人能堅(jiān)強(qiáng)獨(dú)立得不需要?jiǎng)e人喜歡他，不過(guò)管理者一定要在工作地點(diǎn)尋求尊重。一個(gè)絕對(duì)要得到愛(ài)的人將永遠(yuǎn)無(wú)法有效的執(zhí)行工作。10做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，要把你的時(shí)間和精力擺砸在下面3件事情上面：第一、思考你的決策；第二、計(jì)劃你的工作；第三、把員工教育好。這樣，您猜會(huì)輕松！10人不能完全被動(dòng)的工作，要煥發(fā)主動(dòng)精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而要做到這一點(diǎn)僅靠制度是不行的，必須要有新的價(jià)值觀和理念的引導(dǎo)，才有可能產(chǎn)生自覺(jué)地行為。因此，在追求卓越管理的過(guò)程中，核心就是文化的更新與變革。10人性化的工作環(huán)境是任何員工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、愛(ài)好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，還要有紀(jì)律。10松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。10員工在公司發(fā)展的最根本動(dòng)力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的四倍，所以，每個(gè)公司都要盡力地為員工提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間，使員工對(duì)自己工作和對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，這樣不僅可以為企業(yè)帶來(lái)不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。10企業(yè)生存的關(guān)鍵是要良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。xx與您分享！200、沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，因?yàn)閼?zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的雷達(dá)，沒(méi)有發(fā)展的雷達(dá)，企業(yè)的大船就會(huì)失去方向。有的人認(rèn)為小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，只要埋頭苦干就可以了，其實(shí)小型企業(yè)也需要戰(zhàn)略。戰(zhàn)略并不是厚厚的文檔，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路。青春與您分享！20全力追求人才，為人才而瘋狂。你若不能為了人才而瘋狂，你就不夠重視它。真正重視人才的老板，即使他缺乏溫暖人心的特質(zhì)，但他卻會(huì)為了吸引人才而瘋狂。20創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是把人才資源作為企業(yè)第一資源。培養(yǎng)和造就一流的事業(yè)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，青春與您分享！ 20在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，鼓勵(lì)高層以資金或自身的人才資本入股，通過(guò)適當(dāng)分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，這對(duì)人才既是一種激勵(lì)，又是一種約束，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。還可以引入股權(quán)激勵(lì)，充分發(fā)揮人才的潛力。青春與您共勉！理念篇只有懂得學(xué)習(xí)的人，才能領(lǐng)略到成長(zhǎng)的精彩，只有懂得生活的人，才能領(lǐng)略到鮮花的妖艷，只有懂得愛(ài)的人，才能領(lǐng)略心中的芬芳。祝心想事成！你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每一件事情，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你最重要的事情。時(shí)間管理大師彼得圣吉說(shuō)：你未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更快。帶走我的工人，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠卡耐基一個(gè)人對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個(gè)人未來(lái)成就的高度2001面中國(guó)首富劉永行沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)跟人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)跟人賺走了80%的錢。祝您事業(yè)蒸蒸日上，長(zhǎng)成為20%優(yōu)秀繁榮企業(yè)家。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做所有的事情，但年一定有時(shí)間做最重要的事情，你永遠(yuǎn)無(wú)法解決所有問(wèn)題，但你一定可以將問(wèn)題拋給別人，正所謂成功者找方法，失敗者找理由。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于速度，速度的關(guān)鍵在于策略，策略的成效在于咨訊，而好的咨訊來(lái)源與學(xué)習(xí)。杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)能力就是競(jìng)爭(zhēng)能力。 最后的贏家不是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而是那些學(xué)習(xí)最快，改變最快，創(chuàng)新最快的人。唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，二十一世紀(jì)最大的力量就是學(xué)習(xí)力。偉大團(tuán)隊(duì)并不是一開(kāi)始就成功，而是透過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)造出驚人的成果。應(yīng)變的根本之道是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最重要的是去捂。早上好！xx與您分享1所謂強(qiáng)者，并不是只具有強(qiáng)者氣質(zhì)。沒(méi)有強(qiáng)者氣質(zhì)的強(qiáng)者，外強(qiáng)中干、色厲內(nèi)荏。真正的強(qiáng)者像狼一樣，也許并不具有最強(qiáng)的實(shí)力，但永遠(yuǎn)是精神上的最強(qiáng)者。真正的迅速是很有價(jià)值的。因?yàn)闀r(shí)間和做事的關(guān)系就像金錢和貨物一樣，一件事做得太慢，費(fèi)時(shí)太多，無(wú)異是買了一件太貴衣服。1當(dāng)一個(gè)人有高飛的沖動(dòng)時(shí)，再也不滿足在地上爬行；當(dāng)飛翔的欲望消失時(shí)，翅膀也會(huì)成為累贅；當(dāng)激情與理想共舞時(shí)，幾人也能成為英雄。1人生如河流，總會(huì)遇到險(xiǎn)灘，惡石，但也是他們，才能讓河流激起美麗的浪花！早晨！1凡事回歸原點(diǎn)，不懂就懂，努力學(xué)習(xí)；懂了也要相信人外有人，防下架子，謙虛，能力提升方可最大化！早晨！1換一個(gè)角度就能得到快樂(lè)，丟掉生活的負(fù)面情緒，要有一種認(rèn)識(shí)挫折和煩惱的胸懷。xx祝您快樂(lè)每一天！1人生的每一次付出就像在山谷當(dāng)中的喊聲，你沒(méi)有必要期望要誰(shuí)聽(tīng)到，但那綿綿長(zhǎng)悠遠(yuǎn)的回音，就是生活對(duì)你最好的回報(bào)，新的一周愉快！xx與您一起每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)1經(jīng)歷的人生越長(zhǎng)久，我就越堅(jiān)信人與人之間，強(qiáng)者愈弱者之間，偉人與凡人之間，最重要的區(qū)別在于無(wú)敵的決心————一旦確定目標(biāo)，就不輕言放棄，堅(jiān)持到底。直到成功。xx與您分享！阿1船停在港灣式最安全的，但這部十造船的目的；人待在家里最舒服，但這部是做人的目的；只有不斷自我挑戰(zhàn)，自我突破，一定能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。1哪有一雙眼睛不曾流過(guò)淚水，哪有一張笑臉背后沒(méi)有創(chuàng)傷；哪有一次成長(zhǎng)不經(jīng)歷千錘百煉；哪有一種成功不曾遭受挫折！請(qǐng)謹(jǐn)記：我為你祝福！1用快樂(lè)帶動(dòng)心情，用觀念導(dǎo)航人生，用執(zhí)著追求事業(yè)，用真誠(chéng)對(duì)待朋友，用平淡對(duì)待磨難，用努力追求幸福。用感恩對(duì)待生活。激勵(lì)人才七大法：之一信任激勵(lì)法；用人不疑，疑人不用，這充分體現(xiàn)了對(duì)人才的信任。只有在信任的基礎(chǔ)之上的放手使用，才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。有時(shí)甚至還可超水平的發(fā)揮，取得自己都不敢相信的成績(jī)。青春與你分享！2激勵(lì)人才第二法：職務(wù)激勵(lì)法：作為一名領(lǐng)導(dǎo)就要有識(shí)才的慧眼，千萬(wàn)不能因領(lǐng)導(dǎo)者自身的私利i，而對(duì)身邊的人才“視而不見(jiàn)”。壓制和埋沒(méi)人才只能使我們的事業(yè)蒙受損失。一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)管理、善用人、能夠開(kāi)辟一個(gè)部門新局面的可造就之才，就應(yīng)把握實(shí)際需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)地提拔重用，以免打擊了，“千里馬”的積極性。青春與您分享！2激勵(lì)人才第三法：知識(shí)激勵(lì)法；知識(shí)激勵(lì)是人才管理的匯重要原則。在知識(shí)更新超速的社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部以方面在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，另一方面也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立終生教育的思想2激勵(lì)人才第四法：情感激勵(lì)法：任何人都有渴望各種情緒的需要，它是影響人們行為最直接的因素之一。這也要求我們的領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心員工的生活，動(dòng)真情辦實(shí)事，以營(yíng)造出一種相互信任、相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)潤(rùn)恰的工作氛圍，以切實(shí)培養(yǎng)他們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感。青春與您分享！2激勵(lì)人才第五法：目標(biāo)激勵(lì)法：目標(biāo)是公司對(duì)人才的一種心理引力。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)出奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。把目標(biāo)作為一種誘引，誘發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的；青春以您分享營(yíng)養(yǎng)早餐！2激勵(lì)人才的第六法：榮譽(yù)激勵(lì)法；人人都具有自我肯定、光榮、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的，給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。青春與您分享！2激勵(lì)人才第七法：行為激勵(lì)法：作為領(lǐng)導(dǎo)能處處身先士卒，以身作則，吃苦在先，享樂(lè)在后，就會(huì)同會(huì)通過(guò)自己榜樣的作用去影響各類人才和一般員工，因?yàn)槟陨淼陌駱幼鳛橐环N刺激和一種強(qiáng)化過(guò)程，逐漸被員工模仿與認(rèn)同，從而會(huì)轉(zhuǎn)為他們的自我強(qiáng)化，達(dá)到內(nèi)化的目的。青春與您分享！2激勵(lì)員工的十法：之一為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長(zhǎng)，為他們提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。青春與您共勉！2激勵(lì)員工第二法：確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做得最好，凡投身于技術(shù)型的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工會(huì)引以為豪，如果他們能自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。青春與您共勉！2激勵(lì)員工第三法：做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽(tīng)取于員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制訂于工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略。激勵(lì)作用就會(huì)更明顯。青春與您共勉！激勵(lì)員工第四法：建立便于個(gè)方面交流的渠道，員工可以通過(guò)這些渠道提問(wèn)題，訴說(shuō)關(guān)心的事，或者獲得問(wèn)題的答復(fù)。公司鼓勵(lì)員工暢所欲言的方法很多，如員工熱錢、意見(jiàn)箱、小組討論、經(jīng)理舉辦答疑會(huì)等3激勵(lì)員工第五法：公眾表?yè)P(yáng)。當(dāng)員工出色完成工作