【文章內容簡介】 收入，一經發(fā)現，從嚴處理；九、 每月末公司總部財務行政部將會同運營部通過計算機系統調取相關數據復核。第四章 支出管理一、 影院支出主要包括辦公經費、通訊費、交通費、人員薪酬、水電費、物管費、設備檢修維護費、應繳流轉稅費、業(yè)務招待費、其他未列明的支出等；二、 公司對影院財務管理實行“收支兩條線”管理原則，影城專設經費賬戶，用于接收公司總部經費撥款和支取影城經費開支；三、 影城支出除必要的日常開支由影城財務在經費賬戶中支取外，其他開支原則上由總部財務依批準的申請向有關機構直接繳納（撥付）；四、 影城的所有支出必須在預算范圍內（超過預算的應由公司總經理特別批準），并經過影城經理簽字。影城財務負責對支出單據的合法性、真實性、有效性進行復核。凡與影城成本、費用、資產有關的付出，均應索取合法發(fā)票；第五章 現金管理一、 影城備有5000元10000元不等零用備用金，存放于值班經理保險柜中。用于營運中換零和發(fā)給收銀崗位備用，不可挪為他用。每日零鈔備用金中要保證至少有3000元的20元、10元、5元、2元、1元、5角、1角面值的小額鈔票備換；二、 只有公司財產和資金才能夠保存在保險柜中，個人的任何財產和資金均不得保存在公司的保險柜中；三、 保險柜不使用時必須保持關閉并上鎖；四、 值班經理每天至少要對保險柜做三次盤點，即開店、交接、閉店，任何現金及票券等相關財產的短缺都必須有完整的記錄，責任人要對造成的損失予以賠償；五、 任何需要事先從備用金中支付的款項必須填寫“借款單”，一般借款不應超過二十四小時，借款人在得到發(fā)票后應及時辦理相關手續(xù)予以銷賬；六、 無論任何時候票房、賣品等有現金流動的崗位都不應該將大量現金和票券存放在崗位的錢箱中。100元面值鈔票超過1000元時應及時通知值班經理安排行政財務人員或見習經理“抽大票”；七、 員工上機應使用自己的密碼，密碼應注意保密，員工短時離崗應從系統中退出，以保證現金的安全。員工之間不允許換零鈔，任何換零鈔的工作必須通過值班經理或由值班經理授權的員工組長負責；八、 現金送銀行繳存時應由影城經理安排管理組2人以上陪同行政財務人員一同前往；九、 到銀行換取零鈔事宜由影城行政財務或影城經理指定的管理組成員經辦；十、 影城配置驗鈔機，在日常收銀、交接班、現金解款和“抽大鈔”等過程中應當面清點、過機，不能通過機器驗證的假鈔或疑視假鈔接收人不予接收，由上一環(huán)節(jié)責任人負責賠償。第六章 經費的申請和報銷一、 影城經費實行核報制，公司在影城開業(yè)前劃撥一定的備用金用于維護影城的正?；I建。影城開業(yè)后所借備用金在扣除必要的零鈔周轉金后將沖減核撥的運營經費；二、 影城開業(yè)后，影城應在每月25日前向公司運營部報送次月支出預算，公司運營部審核后向財務行政部提交《影城經費撥付通知書》，經財務行政部審核并報公司領導批準后于次月5日前將款項撥付影城；三、 影城應在每月5日前將上月各項經費支出按照公司財務要求分類別粘貼，填制《費用報銷單》，按規(guī)定的程序核報；四、 影城應在每月5日前根據上月各項經費收支情況制作《經費收支明細表》與公司財務行政部核對；五、 收支賬目沒有核對清楚、經費撥款沒有核報的，公司總部財務一律不予辦理付款、撥款手續(xù)。第七章 票據、卡（券）的管理一、 影城電影票由公司統一向電影主管部門申領，由公司運營部向各影城配發(fā)，公司財務行政部備案。各影城應做好領用、使用記錄；二、 各種優(yōu)惠卡（券）由公司運營部向各影城配發(fā)，公司財務行政部備案。影城財務行政人員負責做好領用、使用、回收登記工作；三、 電影票實行專人管理，防止丟失、被盜。如因保管不善，遺失所造成后果由保管人負責；四、 預售充值卡的制作、發(fā)售、使用應有詳細的記錄，記錄的數據應與計算機售票系統數據一致；五、 招待券是公司為經營需要，而定制的一種可免費觀影的贈券。 主要用于： 代替宣傳費支出，贈送媒體或廣告公司換得廣告宣傳。（代替宣傳費支出的招待券需有書面協議，公司運營部根據權限審批）； 處理顧客投訴時，贈送顧客。處理顧客投訴的招待券，值班經理根據審批流程報請批準后合理贈送，并做好相關記錄； 根據團體票招待券贈送規(guī)定和審批權限，贈送少量的招待票給團體購票代表。隨團體票銷售贈送的招待券可由銷售人員申請，值班經理根據審批流程報請批準后辦理，并做好相關記錄； 對外聯系、公關、招待政府部門等，由承辦人酌情申領，根據審批流程報請批準后發(fā)放，并由相關影城行政財務做好登記。六、 招待券由影城財務統一保管。招待券在出庫時需蓋影城LOGO章 贈章、有效期章。LOGO章及贈章、有效期章由影城行政財務保管，值班經理監(jiān)督使用。顧客持招待券換票時需檢查招待券是否有LOGO章、是否為有效期內、是否有贈章、是否完整等，選擇贈票票類，同時注明相應的廳別、場次，同時提醒顧客每券只可觀看一場電影，特殊活動，場次、見面會等不可使用。新片上映一周內不可使用。七、 團體票的管理： 團體票由城財務統一保管； 團體票在出庫時需蓋影城LOGO章、有效期章、票價。LOGO章及票價章、有效期章由財務保管，值班經理監(jiān)督使用； 申領時填寫《團體票出票單》，寫明數量、有效期、單價、購買單位、負責人職位及聯系電話，起止票號、領用人、批準人等；第八章 發(fā)票的管理一、 發(fā)票購買：影城發(fā)票由公司總部財務行政部安排相關人員向注冊地稅務機關申請領購。由影城行政財務人員在總部財務辦理領用備案手續(xù)。影城行政財務人員負責做好使用記錄。二、發(fā)票由影院行政財務保管、開具，影城經理監(jiān)督使用。三、發(fā)票領用影城行政財務將使用完的發(fā)票交影城經理查驗，經影城經理對舊發(fā)票進行審核確認無誤后，行政財務方可蓋章申請領取新發(fā)票；影城經理在審核發(fā)票過程中若發(fā)現發(fā)票開具要素不齊全的現象，需追查錯誤出處并監(jiān)督更改工作；影城經理在審核發(fā)票過程中若發(fā)現舊發(fā)票有缺頁或者全本丟失現象，需報告公司運營部、公司總部財務，同時要追究相關責任人的經濟責任及法律責任。四、發(fā)票開具發(fā)票需由影城行政財務保管并開具。不使用時要將發(fā)票鎖好，謹防發(fā)票丟失現象發(fā)生。使用發(fā)票時，每份（多聯）發(fā)票之間須加墊板，每開完一份發(fā)票就將墊板往后挪一次，以防止前后發(fā)票之間有空白未開造成浪費情況發(fā)生。發(fā)票封面、封底必須保留，不得丟失，若有松動，請用膠水粘牢；開具發(fā)票時應字跡清楚，不準涂改，同張發(fā)票用同種、同色筆書寫；所有的項目必須填寫齊全，客戶名稱，日期，項目，金額（大小寫）以及開票人（全稱）均不得省略；開具發(fā)票時頁面順序要從前往后，不允許跳頁開具發(fā)票，前后頁時間排序也是從小到大；發(fā)票應內容真實，每份發(fā)票聯次一次復寫，上下聯內容和金額一致；填開錯誤的發(fā)票應各聯齊全，并各聯填寫“作廢”字樣；制單人若開錯發(fā)票需作廢且發(fā)票聯、記賬聯已撕下的，撕下的部分必須用“膠水”靠左粘牢在第一聯存根聯之后；發(fā)票不準拆本使用、不準轉借、代開。發(fā)票聯加蓋財務或發(fā)票專用章；對于服務業(yè)發(fā)票：所開具內容僅限影院營業(yè)執(zhí)照經營范圍所定，不得擅自違規(guī)開具與影院經營業(yè)務不相符的發(fā)票內容，否則由此引發(fā)的一切相關稅務及法律糾紛由開票人完全承擔。目前經營業(yè)務所涉及的內容限于“電影票”、“電影會務費”、“租賃費”、“電影包場費”“廣告宣傳”等服務性質的項目。服務行業(yè)發(fā)票絕對不允許出現“辦公用品”、“食品”、“家具”等屬于增值稅項目的業(yè)務。若開票人實在無法辨明顧客要開具的業(yè)務屬于何種性質，開發(fā)票之前必須請示值班經理或財務主管；1對于零售業(yè)發(fā)票：零售發(fā)票只能開具“食品”，不得開具“文具”，“辦公用品”，“家具”等遠超公司經營范圍的業(yè)務。五、發(fā)票檢查公司總部財務不定期對影城的發(fā)票管理工作進行遠程及實地檢查，對有違反發(fā)票管理法則的行為，依照財務制度進行處罰。第九章 銀行票據及印章的管理一、 銀行票據由影城行政財務根據公司總部財務統一安排向開戶銀行領購。二、 影城行政財務應做好領用、使用記錄。三、 銀行票據和財務專用章由影城行政財務負責保管，影城行政章、發(fā)票專用章、名章由影城經理或影城副經理負責保管。四、 所有印章的使用都應做好相應的記錄。第十章 物資的管理一、 影城的物資包括放映設備、音響設備、銷售設備、辦公設備、庫存商品等。單位價值在2000元以上，使用年限超過一年的設備或器具稱為固定資產；二、 影城的物資原則上由公司總部統一配發(fā)，由影城保管使用以及銷售；三、 小賣商品為節(jié)約采購成本和采購時間經申請可實行“屬地采購” 原則，但所有購入的商品應保證品質、生產企業(yè)、規(guī)格等與總部備案的一致；四、 影城的固定資產、低值易耗品具體由影城財務行政人員辦理保管使用手續(xù)，并建立相應的賬簿登記。銷售的庫存商品應辦理入庫、出庫手續(xù)，責任落實到個人；五、 所售賣品需按照一定比例配兌的，應嚴格按照物料配比比例計算最低銷售量(額)，低于賣品配比最低銷售量（額）的，應查明原因，由有關責任人負責賠償；六、 固定資產和低值易耗品原則上半年進行一次清查，并出具清查報告。如有差錯應及時查明原因，做出相應的處理；七、 銷售的庫存商品每月必須進行盤點，并出具盤點表。如有差錯應及時查明原因，由責任人承擔相應的賠償責任。第十一章 附則一、 本規(guī)定與《星空影城運營手冊》配套使用。二、 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行，由財務行政部負責解釋。星 空 影 城薪酬方案第一章 影城職級序列設計影城職級序列對應不同薪酬標準，影城職級有：影城經理、影城副經理、影城見習經理、行政財務、機務組長、機務員、服務組長、服務員（服務員包含：票務、場務、小賣）。第二章 影城薪酬方案影城薪酬方案分為員工薪酬方案和管理組薪酬方案兩種。（一）影城員工薪酬方案影城員工的范圍影城員工包含機務組長、機務員和服務組長及服務員。員工薪酬結構員工薪酬結構為： 基本工資+績效工資+餐補+夜班補助+獎金如員工當月無夜班則不享受夜班補助2010年員工工資標準基本工資績效工資餐補晚班補助合計機務員8004002001001500機務組長9005002001001700服務員7003002001001300服務組長8004002001001500員工績效、獎金說明： 績效工資根據《影城績效考核方案》實施，由影城經理進行績效考核，獎金為當月任務超額提成，具體參看計算《影城業(yè)績獎勵方案》2011年及以后員工基本工資標準由公司管理層每年根據公司業(yè)績狀況及同業(yè)平均工資水平調整制定，報管委會或董事會批準后執(zhí)行。（二）影城管理組薪酬方案影城管理組范圍影城管理組指：影城經理、影城副經理、影城見習經理、行政財務。管理組薪酬結構管理組薪酬結構為：基本工資+績效工資+餐補+獎金 管理組基本工資標準基本工資績效工資餐補合計影城經理200013002003500影城副經理180010002003000見習經理15008002002500行政財務12006002002000管理組績效、獎金說明： 績效工資根據《影城績效考核方案》實施，由公司運營管理部進行績效考核，獎金為當月任務超額提成，具體參看計算《影城業(yè)績獎勵方案》2011年及以后管理組基本工資標準由公司管理層每年根據公司經營業(yè)績狀況及同業(yè)平均工資水平制定調整，報管委會或董事會批準后執(zhí)行。第三章 影城試用期薪酬方案影城試用期薪酬方案分為員工試用期薪酬方案和管理組試用期薪酬方案兩種。影城管理組、員工試用期時間均為兩個月。（一）影城員工試用期薪酬方案 員工試用期薪酬標準為：以轉正后薪酬方案為依據，即：基本工資績效工資餐補備注試用期第一個月全無50%試用期第二個月全50%50%第三個月全全全轉正（二）影城管理組試用期薪酬方案管理組試用期工資標準 管理組試用期工資標準為：以轉正后薪酬方案為依據，基本工資不變，績效工資第一月可享受標準績效工資的50%，第二月可享受標準績效工資的70%，無補貼、獎金。 第四章 公司福利方案員工轉正后，公司各項福利（含保險）將按國家相關規(guī)定及參照同行業(yè)平均水平制定發(fā)放。星 空 影 城績效考核方案第一章 總則一、 影城考核目的 通過對影城員工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進行考核，評估，反饋，提高影城員工工作績效。 為院線、影城年度評優(yōu)、薪酬調整、崗位調整、末位辭退與教育培訓提供人力資源信息與依據。 提高員工隊伍素質，優(yōu)化人員結構。二、 影城考核的原則公開公正原則?？己艘允聦崬橐罁?，做到客觀、公正。三、 影城考核適用范圍績效考核適用于影城所有全日制用工；四、 影城考核類別及周期影城績效考核，其考核周期為每月一次； 第二章 考核職責與權限公司運營管理部負責對影城進行整體考核；影城經理負責對影城員工的績效考核。第三章 影城整體考核方式影城考核分為業(yè)績指標考核及管理指標考核。年度業(yè)績指標由公司運營管理部設定，由影城經理每月根據年度業(yè)績指標分解后上報影城月度任務計劃，月末總結，權重占70%。管理考核由影城經理每月報計劃任務，月末總結，權重占30%?？己肆鞒蹋河俺墙浝砟繕酥贫ǎüぷ饔媱潱浝碜栽u（工作總結）→總監(jiān)評價→綜合評審→薪酬發(fā)放→整改提高影城業(yè)績考核對應影城員工績效工資總額，如