【文章內(nèi)容簡介】 。負(fù)責(zé)組織發(fā)展，黨支部建設(shè)及管理，組織開展黨內(nèi)競賽活動；負(fù)責(zé)黨員管理、教育工作.負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作。負(fù)責(zé)職工思想政治建設(shè)，了解掌握職工思想動態(tài)，工作、生活中的熱點和難點問題，做好思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)宣傳報道工作。1負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)及統(tǒng)戰(zhàn)工作。1負(fù)責(zé)綜合治理、治安保衛(wèi)、人武內(nèi)保工作。1負(fù)責(zé)重點部位的消防安全工作，制定并落實各項安全防范措施。十一、工會負(fù)責(zé)組織制定工會年度工作計劃，負(fù)責(zé)工會系統(tǒng)的檢查、評比、總結(jié)和表彰。負(fù)責(zé)組織召開職工代表大會。負(fù)責(zé)職工維權(quán)投訴處理，組織調(diào)查、協(xié)調(diào)、溝通；負(fù)責(zé)員工勞動保險待遇的落實和辦理。負(fù)責(zé)維護(hù)女職工的正當(dāng)權(quán)益，搞好女職工特殊保護(hù)工作。負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的貫徹落實，指導(dǎo)基層單位開展科務(wù)公開工作。負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)工作，對班組工作進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、檢查、考核。負(fù)責(zé)組織勞動競賽。負(fù)責(zé)開展職工業(yè)余文化體育活動，活躍職工業(yè)余文化生活。十二、團(tuán)委協(xié)助公司黨委做好青年職工的思想政治工作，及時掌握、解決青年職工在工作學(xué)習(xí)中的思想問題，調(diào)動青年職工的積極性，做好青年職工隊伍的穩(wěn)定工作，服務(wù)企業(yè)改革和發(fā)展大局。根據(jù)公司黨委和上級團(tuán)委的工作部署，圍繞公司中心工作的需要，制定團(tuán)委的工作和學(xué)習(xí)計劃，并組織實施。指導(dǎo)基層團(tuán)支部開展工作，并對實施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和考核。組織開展“青年志愿者服務(wù)”、“青年服務(wù)創(chuàng)新”、“青年突擊隊”、“青年文明號”等活動，提高青年職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進(jìn)青年成長與成才，服務(wù)企業(yè)中心工作。開展優(yōu)秀團(tuán)員、青年明星、青年崗位能手評選工作，為公司培養(yǎng)后備人才；做好推優(yōu)工作，為黨培養(yǎng)后備軍。組織開展適合青年特點的文娛、體育等活動，活躍青年生活。關(guān)心青年的全面成長，深入開展思想引導(dǎo)工作，使其在工作、學(xué)習(xí)及思想上積極要求進(jìn)步；了解和反映青年職工意愿，維護(hù)青年的合法權(quán)益。與公司黨、政、工等保持密切聯(lián)系，主動配合，引導(dǎo)青年發(fā)揮生力軍作用。完成上級交辦的各項工作。十三、紀(jì)委 紀(jì)委、監(jiān)察室合署辦公，履行黨的紀(jì)律檢查職能和行政監(jiān)察職能，對公司黨委和行政負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級紀(jì)檢監(jiān)察組織、公司黨委和行政關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的指示、決定，指導(dǎo)公司各單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。協(xié)助黨委、行政抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。負(fù)責(zé)查處公司所屬各單位黨組織、黨員及領(lǐng)導(dǎo)人員違反黨紀(jì)、政紀(jì)的案件工作。宣傳紀(jì)檢監(jiān)察工作的方針、政策，指導(dǎo)公司所屬各單位對黨員、行政工作人員進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、政紀(jì)的教育。做好信訪舉報工作，接待群眾的來信來訪；辦理上級批轉(zhuǎn)的信訪案件。負(fù)責(zé)公司效能監(jiān)察工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展效能監(jiān)察，對企業(yè)經(jīng)營管理重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，提出建議和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)制定、修改和解釋紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)章、辦法和有關(guān)政策。對公司任命、使用等各級管理人員的廉政情況進(jìn)行考核評價。負(fù)責(zé)對重大工程項目招投標(biāo)和大宗物質(zhì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督。完成公司黨委、行政交辦的其他任務(wù)。第二部分 二級單位主要職責(zé)一、房地產(chǎn)開發(fā)十堰分公司企業(yè)管理（1）負(fù)責(zé)分公司工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、企業(yè)公章等企業(yè)基礎(chǔ)資料的保管、使用等工作。（2）負(fù)責(zé)制訂分公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，建立健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系。財務(wù)管理（1）分公司依據(jù)公司確定的年度工作目標(biāo)，編制年度投資計劃、工程財務(wù)預(yù)算、資金需求預(yù)算、管理費用預(yù)算，報公司批準(zhǔn)后由分公司組織實施。（2）管理費用在預(yù)算額度內(nèi)，分公司可自主支配。管理費用實行報賬制，每月25日分公司將當(dāng)月費用發(fā)生額到公司報帳并定期上報財務(wù)報表。（3）分公司根據(jù)施工、技術(shù)、成本、監(jiān)理人員的會簽，經(jīng)分公司經(jīng)理簽署確認(rèn)的形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度付款明細(xì)表，報公司總經(jīng)理審批后，公司財務(wù)部門據(jù)實撥付。人事勞資管理（1）員工管理。分公司編制崗位設(shè)置及用工方案，報公司批準(zhǔn)。需要的相關(guān)人員優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘，不能滿足要求的崗位用工，由分公司編制計劃和方案報公司批準(zhǔn)后，由人力資源部組織對外招聘。（2）薪酬管理。分公司員工年度KPI考核獎由分公司進(jìn)行二次考核分配，發(fā)放情況報人力資源部備案。工程管理（1）工程前期管理。分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項目的立項申請、規(guī)劃審批、施工許可證辦理等各項前期工程報建工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理合同的簽訂并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)水、電、暖等動能方案的前期溝通與協(xié)調(diào)；規(guī)劃、景觀、施工圖等設(shè)計方案和質(zhì)量，由分公司會同公司有關(guān)部門進(jìn)行審定；分公司會同公司有關(guān)部門組織開發(fā)項目的招投標(biāo)工作。（2）工程中期管理。分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的考核管理及施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)處理工作；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審核和施工過程中技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)建設(shè)項目重要材料、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的制定，參與材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備合同的簽訂，材料的編制及進(jìn)場材料的驗收工作；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收和落實現(xiàn)場簽證手續(xù)。（3）工程后期管理。分公司負(fù)責(zé)組織開發(fā)項目的竣工驗收、物業(yè)移交、竣工備案證的辦理和質(zhì)保期限內(nèi)的售后維修服務(wù)。成本管理（1）分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項目投資估算書的編制、成本測算及經(jīng)濟(jì)分析、編制審核工程量清單、制定招標(biāo)答疑文件、確定工程攔標(biāo)價；參與工程招標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程預(yù)（結(jié)）算編審，工程材料價格的市場調(diào)研和價格的確定把關(guān)。營銷管理（1）分公司負(fù)責(zé)十堰地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)市場信息的收集、資源搜索和市場預(yù)測及開發(fā)項目策劃和可行性分析及論證。（2）分公司負(fù)責(zé)制定開發(fā)項目預(yù)售策劃方案、價格審批和委托預(yù)售合同的簽訂，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由分公司組織實施。（3）分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項目的預(yù)售許可證、房屋產(chǎn)權(quán)證和土地證的辦理工作。（4）分公司負(fù)責(zé)開發(fā)項目廣告合同、營銷代理合同的簽訂及客戶抵押貸款手續(xù)的辦理工作。土地管理（1）負(fù)責(zé)開發(fā)項目的土地征用和出讓手續(xù)的辦理。對外關(guān)系及事務(wù)性工作（1）分公司負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中與各級政府、機(jī)關(guān)部門和東風(fēng)公司的公共關(guān)系的維護(hù)與溝通協(xié)調(diào)。黨群組織管理（1）分公司設(shè)立黨支部、工會分會、團(tuán)支部等黨群組織，接受公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按公司黨委、工會的統(tǒng)一部署開展工作。二、物業(yè)管理分公司物業(yè)管理分公司是從事東風(fēng)汽車公司十堰基地物業(yè)（民用住宅、生活區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)）管理、服務(wù)與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實體，主要職責(zé)為：（一）東風(fēng)汽車公司十堰基地物業(yè)管理與服務(wù)，包括：在房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)制定完善物業(yè)管理服務(wù)的各項管理制度、業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和考評標(biāo)準(zhǔn)，建立和維護(hù)物業(yè)管理分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，對服務(wù)過程進(jìn)行管理和控制，創(chuàng)立和培育東風(fēng)物業(yè)品牌。研究物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展，開展市場調(diào)查、研究物業(yè)服務(wù)需求，開展物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，穩(wěn)定和開拓物業(yè)服務(wù)市場，推進(jìn)各物業(yè)區(qū)域物業(yè)服務(wù)和前期物業(yè)服務(wù)、工業(yè)物業(yè)順利、有效運作。主要包括：（1）負(fù)責(zé)策劃制定物業(yè)管理項目標(biāo)書、物業(yè)服務(wù)方案，參加投標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)合同、前期物業(yè)服務(wù)合同的制式文本，負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會、客戶洽商并簽訂物業(yè)服務(wù)合同，負(fù)責(zé)與開發(fā)商洽商并簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同。（3）負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)分包服務(wù)協(xié)議、大修施工合同的制式文本，負(fù)責(zé)與服務(wù)分包方簽訂分包服務(wù)協(xié)議、與施工方簽訂施工承包合同。負(fù)責(zé)實施東風(fēng)公司十堰基地民用住宅的物業(yè)管理服務(wù)、房地產(chǎn)公司十堰地區(qū)新開發(fā)住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理服務(wù)、十堰范圍內(nèi)部分工業(yè)、商業(yè)、寫字樓物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)服務(wù)范圍和內(nèi)容主要包括：（1）負(fù)責(zé)房屋建筑共用部位的養(yǎng)護(hù)、維修、大修和管理。（2）負(fù)責(zé)房屋共用設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修、大修、運行和管理。（3）負(fù)責(zé)生活區(qū)附屬配套建筑和設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修、大修和管理。（4）負(fù)責(zé)生活區(qū)公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理。（5）負(fù)責(zé)生活區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理，主要包括清掃保潔和清運等服務(wù)。（6）負(fù)責(zé)生活區(qū)公共秩序管理。負(fù)責(zé)生活區(qū)車輛行駛秩序與停放的管理。負(fù)責(zé)外來人口的登記管理和宣傳教育。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督業(yè)主自有房屋的裝修，保證建筑物安全。（8）負(fù)責(zé)物業(yè)檔案資料的管理。（9）負(fù)責(zé)為業(yè)主自用部位提供水、電、暖等專項維修服務(wù)，負(fù)責(zé)開展社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化活動。依法開展經(jīng)營活動，完成物業(yè)服務(wù)經(jīng)