電網(wǎng)有限責(zé)任公司生產(chǎn)項目設(shè)計管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-05-11 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)專責(zé)及具備造價員資格的技經(jīng)專責(zé)作為評審組成員）。///施工圖設(shè)計審查申請審批完成后的五個工作日//OA郵件/50施工圖設(shè)計評審評審小組評審專家、監(jiān)理單位、施工單位等各方面意見，根據(jù)項目內(nèi)容或初設(shè)確定各專業(yè)主要工程量。施工預(yù)算是否超過概算。工程是否執(zhí)行網(wǎng)省公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。是否滿足國家、行業(yè)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定和深度要求。由于待審查項目數(shù)量較多，審查人員數(shù)量少，從而導(dǎo)致對項目審查執(zhí)行不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量問題，對項目后續(xù)建設(shè)造成影響。/施工圖應(yīng)與初設(shè)規(guī)?；蚺鷱?fù)項目內(nèi)容相符；施工預(yù)算不得超過概算或批復(fù)的項目總投資。滿足國家、行業(yè)和網(wǎng)省公司相關(guān)規(guī)定和深度。///紙質(zhì)表單/60形成審查意見評審小組評審專家根據(jù)對施工圖紙及預(yù)算的審查情況形成審查意見，并反饋給相關(guān)單位。如果預(yù)算編制不規(guī)范、審核不嚴，可能導(dǎo)致工程成本控制缺乏有效的依據(jù)，同時也帶來潛在的經(jīng)濟損失和廉潔風(fēng)險的可能性。//召開施工圖設(shè)計評審會議后3個工作日內(nèi)/施工圖設(shè)計審查意見表紙質(zhì)表單/70按審查意見修改和完善施工圖設(shè)計文件設(shè)計單位設(shè)計代表依據(jù)審查意見，修改和完善施工圖設(shè)計文件。///在收到審查意見十個工作日內(nèi)/施工圖設(shè)計審查意見確認表紙質(zhì)表單/80確認按審查意見修改施工設(shè)計圖紙基層單位項目實施部門大修技改1. 組織相關(guān)專業(yè)專責(zé)對照《生產(chǎn)項目施工圖設(shè)計審查意見表》，對設(shè)計單位提交的修改后的初設(shè)文件復(fù)核。，退回設(shè)計單位修改完善。///收到設(shè)計提交的修改完善后施工圖設(shè)計文件五個工作日內(nèi)//紙質(zhì)表單/90施工圖設(shè)計審批基層單位項目實施部門部門負責(zé)人。/////生產(chǎn)項目施工圖設(shè)計審批表紙質(zhì)表單/100施工圖設(shè)計審查備案基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部專責(zé)專責(zé)、大修技改專責(zé)對項目實施單位上報的施工圖設(shè)計審批表及審查意見進行備案存檔。///收到備案資料后3個工作日//電子資料/ 生產(chǎn)項目設(shè)計變更審查以下流程圖中基層單位項目實施部門具體指變電管理管理所，輸電管理所、調(diào)度控制中心、各縣區(qū)供電局（分公司）配電部、各縣區(qū)供電局（子公司）生產(chǎn)設(shè)備管理部 生產(chǎn)項目設(shè)計變更審批流程 流程圖 流程說明流程節(jié)點編號流程節(jié)點名稱涉及部門涉及角色/崗位工作指引風(fēng)險點描述引用文件條款關(guān)鍵控制點時間要求輸入信息輸出信息信息記錄備注10提出設(shè)計變更需求施工單位、項目實施部門、設(shè)計單位項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、設(shè)計代表,如合理化建議、修改施工方案、材料代用等由施工單位提出設(shè)計變更申請，發(fā)起設(shè)計變更聯(lián)系單；，提出新的需求或方案變更由項目負責(zé)人提出設(shè)備變更申請，發(fā)起設(shè)計變更聯(lián)系單。，由設(shè)計單位提出設(shè)計變更申請。//根據(jù)設(shè)計變更聯(lián)系表開展設(shè)計變更//生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表紙質(zhì)表單/20審核監(jiān)理單位項目總監(jiān)。，退回申請單位。，在《生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表》批復(fù)意見，報項目實施單位審批。///收到《生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表》5個工作日內(nèi)生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表紙質(zhì)表單/30審核基層單位項目實施部門項目負責(zé)人。，退回申請單位。，在《生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表》批復(fù)意見?！渡a(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表》下發(fā)給設(shè)計單位。對項目變更合理性的控制以及相關(guān)管理規(guī)范不完善，審核標(biāo)準(zhǔn)不明晰、審核程序不嚴格，可能對工程造價控制和資金運作造成風(fēng)險，同時也帶來廉潔和法律風(fēng)險。//收到《生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表》5個工作日內(nèi)生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表紙質(zhì)表單/40出具設(shè)計變更通知單設(shè)計單位設(shè)計代表，更改預(yù)算，出具變更通知單。2. 設(shè)計單位可能因設(shè)計錯漏等原因自主發(fā)出設(shè)計變更通知單。//任何原因引起的設(shè)計變更，必須填寫正式的設(shè)計變更通知單，必須說明變更原因。/生產(chǎn)項目設(shè)計變更聯(lián)系表生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單紙質(zhì)表單/50審核確認監(jiān)理單位項目總監(jiān)。2. 審核后在《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》上簽字確認。///收到《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》3個工作日內(nèi)生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單紙質(zhì)表單/60判斷設(shè)計變更類別：重大/一般/小型基層單位項目實施部門項目負責(zé)人。///收到《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》3個工作日內(nèi)//紙質(zhì)表單/70審核基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部大修技改專責(zé)、專業(yè)專責(zé)《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》已由項目實施部門負責(zé)人簽字確認。3．專業(yè)專責(zé)對小型或中型設(shè)計變更的變更原因，變更依據(jù)、方案、工程量及費用變化等內(nèi)容進行審核。大修技改專責(zé)審核變更是否會導(dǎo)致預(yù)算超出估算5%或10萬元。///在收到《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》后3個工作日內(nèi)/生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單紙質(zhì)表單/80審核基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部大修技改專責(zé)、專業(yè)專責(zé)《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》已由項目實施部門負責(zé)人簽字確認。3．專業(yè)專責(zé)對重大設(shè)計變更的變更原因，變更依據(jù)、方案、工程量及費用變化等內(nèi)容進行審核。大修技改專責(zé)審核變更是否會導(dǎo)致預(yù)算超出估算5%或10萬元。///在收到《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》后3個工作日內(nèi)/生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單紙質(zhì)表單/90審批基層單位生產(chǎn)設(shè)備管理部部門負責(zé)人《生產(chǎn)項目設(shè)計變更通知單》已由項目實施部門負責(zé)人、設(shè)備部相關(guān)專責(zé)簽字確認。2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1