安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動階段總結(編輯修改稿)
2024-12-02 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)穩(wěn)定局面具有的重大意義，高度重視此項工作的開展，嚴格按照 “三查六防”工作要求，落實規(guī)章制度，完善組織機構，制定工作方案。 10 月 13 日，成立以局長為組長的安全隱患排查治理專項行動領導小組，同時成立了 10 個督查小組，下發(fā)了《》，細致布置從電網(wǎng)安全隱患、管理性違章、供電安全和供電服務隱患、重大設備隱患、基建安全隱 患五個方面出發(fā)，全面、全員、全方位開展安全隱患排查。強化各級領導責任，強調(diào)各單位部門主要負責人要親自抓、負總責，分管領導具體抓、協(xié)調(diào)指揮，突出安全隱患排查治理問責的精神，層層分解安全責任，層層傳遞安全壓力。各督查組成立后，進一步健全組織和安全責任體系，做具體的部署安排，把安全隱患排查和安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每 個員工。 落實責任，各司其責 按照“誰主管、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，逐級落實隱患排查責任，各單位部門各司其職，在各自的職責范圍，工作范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為近期安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結合正在開展的秋冬季安全大檢查及市局第二輪安全性評價工作，認真落實“以防為主、防治結合”的原則，開展安全隱患排查。 安監(jiān)處認真做好《外包工程管理規(guī)定（試行）》宣貫培訓工作，按照新規(guī)定要求將重新修訂《外包工程管理規(guī)定（試行）》，并在 12 月底前完成對局系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有外包工程隊伍情況重新梳理工作，以進一步促進施工現(xiàn)場的安全，確保人身安全。生產(chǎn)處具體羅列將生產(chǎn)系統(tǒng)安全隱患排查治理專項行動的重點工作，并將責任落實到處室每個人，進一步深入專項排查行動，包括梳理生產(chǎn)管理各項規(guī)章則制度，加強設備的技術監(jiān)督工作，按照反措和設備評價要求，開展設備缺陷檢查、評價，羅列缺陷設備清單，制定設備缺陷整治計劃；深刻吸取前階段安全事故教訓，全面開展典型操作 票規(guī)范化、標準化檢查整改，認真做好變電站所用電系統(tǒng)的隱患排查等等?；ㄌ幖皶r召集所有參建單位及監(jiān)理單位召開“基建系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動動員大會”，要求所有參建單位與監(jiān)理單位每周開展隱患分析排查與安全風險識別與預控工作，形成一周一總結和分析、匯報工作機制；根據(jù)重大危險源分析結果，對工程建設中的重大危險因素加強跟蹤處理，在安全工作中重點做好合理安排施工，減少交叉作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，增加安全設施和現(xiàn)場監(jiān)護；加強對分包單位的安全管理，嚴格按規(guī)定簽訂分包合同、安全協(xié)議；強化對安全通病的治
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