工程公司經(jīng)理個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-02 09:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以 0 傷亡 0 事故完美的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來 對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。 二、成本管理 去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預(yù)算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。 12 年間接費用約占總產(chǎn)值的 x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的 x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的 x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的 x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的 x%。 12 年直接接費用約占總產(chǎn)值的 x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的 x%，輔材占總 產(chǎn)值的 x%，機械費總產(chǎn)值的 x%，直接費總計支出約 x 萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。
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