20xx行政年度工作計(jì)劃格式模板(編輯修改稿)
2025-05-11 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類似失誤的發(fā)生。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵，彌補(bǔ)工作中的不足，在新的學(xué)習(xí)中不斷的經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!2022行政年度工作計(jì)劃3一、行政部自身建設(shè)的要求。行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,導(dǎo)致工作混亂。問題處理不及時(shí),日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá)。制度化監(jiān)督不到位。專業(yè)化水平不夠。提高行政部門人員的專業(yè)技能。樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程。積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。做好員工檔案管理工作。二、公司的修訂工作。公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂。做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的工作作業(yè)流程。協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績(jī)效考核的深化工作。就目前績(jī)效考核的方式和進(jìn)行細(xì)化工作。修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作。各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。四、思想訓(xùn)練。加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。制訂培訓(xùn)計(jì)劃,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。培訓(xùn)后的考核成績(jī)。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。解決沖突,促進(jìn)協(xié)作。提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。認(rèn)真學(xué)習(xí),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備。各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,每周至少20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做
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