【文章內(nèi)容簡介】 標準管理模式展開以下管理工作： 1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 2．進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的 項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 3．項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。 我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例 會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導討論。 4．風險管理 保證項目中運用的技術可靠性、先進性； 保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 充分估計人的因素； 確保項目人員所需的技能； 事先安排好項目所需的輔助設施； 保證最小程度的差誤損失； 保證明確的責任分配原則。 5．質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB50258— 96 《 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50169— 92 《電氣裝置接地施工及驗收規(guī)范》 等技術規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時， 由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供應上確保工程進度和質(zhì)量。 3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積 極推進。 6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理 1．工程總體布置 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修 建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： ※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 ※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 ※對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 ※項目所需資金實行?？顚Ｓ?。 ※強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 ※積極推廣新技術、新工藝。 ※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 ※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 ※強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安 全工地”。 施工組織安排 ※進場后積極做好前期的準備工作； ※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 做好設備單機和總調(diào)試。 2．施工技術準備 本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。 隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 檢查核對各專業(yè)設備安裝圖 紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。 3．施工準備 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。 按平面圖位置布置好材料、設備。 4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步 ，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施 工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的 權威性。 6．施工項目做好與設計院的配合措施 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。 積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 7．做好與土建施工單位的 配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包 的施工總平面設計定點堆放。 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。 設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。 第六章 系統(tǒng)安 裝及施工 1．電話戶線系統(tǒng)施工方案 系統(tǒng)配線施工要求 配線工程施工前，土建工程應具備下列條件 對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈； 會使線路發(fā)生損壞或嚴重污染的裝飾工作，應全部結束； 預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。 配線工程的一般規(guī)定 敷設的導線應便于檢查、更換、配線工程使用的導線，其最小線芯截面積應大于或等于 平方毫米 (5 類雙絞線除外 )； 導線連接時應注意，剖開導線的絕緣層 時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應先擰緊，燙錫后再連接； 接線盒內(nèi)絕緣導線接頭處，應采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴密，并不低于原有的絕緣強度； 從室外引入到室內(nèi)的導線，在進入墻內(nèi)的一段應采用絕緣導線，穿墻保護管的外側應有防水措施。 管線槽架內(nèi)配線施工 管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，應將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈； 系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設，但電壓大于 55V以上的輔助供電回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、廣播線和動力線相互 之間應有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾； 管線槽內(nèi)導線的總截面積 (包括外護層 )不應超過管槽截面積 60%。敷設于垂直或水平管線槽中的導線每超過 5m 長度時，應在管線槽內(nèi)或接線盒中加以固定，導線穿入管線槽后，在導線穿出口處直至電氣設備接線端應裝軟護線套以保護導線防止外力的損壞。 電話插座安裝 電話插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的電話插座，應固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應高出地面 30cm，若地面采用活動地板時，應加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現(xiàn)象。 電話分線盒的安裝 電話分線盒明裝在相應樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為 米。市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線盒外面的接線端子上。 2．寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案 施工前的準備工作 在設備材料進場后必須進行現(xiàn)場檢測驗收，檢查如下： 器材檢驗一般要求如下： ※工程所用纜線、器材型式、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前應進行檢查，無出廠檢驗證明材料與設計不符者不得在工程中使用。 ※經(jīng)檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。 ※工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產(chǎn)品在規(guī)格、型號、等級上相符。 ※備品、備件及各類資料應齊全。 纜線的檢驗要求如下 ： ※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規(guī)格應符合設計的規(guī)定和合同要求。 ※電纜所附標志、標簽內(nèi)容應齊全、清晰。 ※電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質(zhì)量檢驗合格證。如用戶要求，應附有本批量電纜的技術指標。 ※光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證及檢驗測試數(shù)據(jù)。并 進行衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現(xiàn)象存在。 ※光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有合適的保護蓋帽。 ※光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統(tǒng)一，標志位置準確、清晰。 在安裝工程之前，必須對建筑和環(huán)境條件進行檢查，具備下列條件方可開工： ※土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數(shù)量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求； ※接地電阻和防靜電措施應符合要求。 弱電間環(huán)境要求 ※根據(jù)設計規(guī)范和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并應檢 查其建筑和環(huán)境條件是否具備。 ※應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環(huán)境條件是否具備。 線纜橋架施工 施工方法要點 ? 橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不小于 4平方毫米，或全長安裝大于 4*25 鍍鋅接地扁鐵。 ? 橋架安裝時應做到安裝牢固，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距 至 3 米，