【正文】 XXXX 智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工 投 標(biāo) 文 件 項目名稱： XXXX 智能化弱電集成系統(tǒng)工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人： (蓋章 ) 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章 ) 編制日期： 2020 年 9 月 13 日 目 錄 第一章 編制依據(jù) 5 1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 5 2．編制范圍及內(nèi)容 5 3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 6 第二章 工程概況 7 1．工程內(nèi)容 7 2．總工期要求 7 第三章 工程實施組織計劃 8 1．工程進(jìn)度安排 8 2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 9 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 9 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 10 3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 10 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 10 項目管理人員崗位職責(zé) 11 ．施工組的職責(zé) 12 4．施工組織計劃 12 工程組織 13 工作流程 13 規(guī)章制度 14 5．項目管理機(jī)制 15 6．施工項目的高效運作機(jī)制 15 明確項目經(jīng)理部的責(zé)、 權(quán)、利 15 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 16 7．保證施工項目高效運作的措施 16 8．工程施工準(zhǔn)備 17 施工技術(shù)準(zhǔn)備 17 主要施工工具準(zhǔn)備 18 勞動力計劃安排 18 ．施工的臨時設(shè)施 20 9．材料組織與管理 20 第四章 工程質(zhì)量管理 22 1．組織工作管理 22 2．進(jìn)度控制管理 22 3．項目實施管理 22 4．風(fēng)險管理 23 5．質(zhì)量控制管理 23 6．項目文檔管理 24 第五章 施工部署及組織管理 25 1．工程總體布置 25 本工程的施工指導(dǎo)方針 25 施工組織安排 25 做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 26 2．施工技術(shù)準(zhǔn)備 26 3．施工準(zhǔn)備 26 4．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 26 5．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 27 6．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 28 7．做好與土建施工單位的配合措施 28 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 30 1．電話戶線系統(tǒng)施工方案 30 系統(tǒng)配線施工要求 30 電話插座安裝 31 電話分線盒的安裝 31 2．寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 31 施工前的準(zhǔn)備工作 31 線纜橋架施工 33 管道施工 34 線路敷設(shè) 36 設(shè)備安裝 37 系統(tǒng)的安裝調(diào)試 40 3．光纖電視系統(tǒng)施工方案 43 安裝調(diào)試概述 43 分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工 43 系統(tǒng)總調(diào)試 44 4．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 44 樓宇對講系統(tǒng)設(shè)計和安裝要求 44 電纜敷設(shè) 45 系統(tǒng)調(diào)試 45 5．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 45 一般要求 45 電纜敷設(shè) 46 前端設(shè)備的安裝 46 供電與接地 47 監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 48 6．防盜報警系統(tǒng)施工方案 50 前端設(shè)備的安裝 50 報警系統(tǒng)的測試 50 報警系統(tǒng)的調(diào)試 51 7．停車場管理系統(tǒng)施工方案 51 停車場管理系統(tǒng)的部件安裝 51 停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試 53 8．門禁管理系統(tǒng)施工方案 56 8． 1 前端設(shè)備的安裝 56 門禁系統(tǒng)的調(diào)試 58 軟件調(diào)試 59 9．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 60 背景音樂特點 60 背景音樂系統(tǒng)設(shè)計方案 60 10．樓宇設(shè)備自控 BA 施工方案 62 變配電檢測系統(tǒng) 62 公共照明控制系統(tǒng) 62 第七章 質(zhì)量 保證措施 64 1．施工項目質(zhì)量控制措施 64 施工項目質(zhì)量控制階段 64 施工準(zhǔn)備階段 64 施工過程中的質(zhì)量控制 65 施工后的質(zhì)量控制 65 2．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 65 3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 66 第八章 工期保證措施 68 1．施工工期控制方法 68 2．施工工期安排及保障措施 68 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 69 1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 69 2．安全防范重點 69 3．安全措施 70 4．堅持安全管理六項原則 70 5．安全管理措施 71 第十章 文明施工措施 73 第十一章 成品保護(hù)措施 74 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 75 1．用戶培訓(xùn) 75 2．工程售后服務(wù)方案 76 3．緊急異常情況的及時處理 77 附表 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表 勞動力計劃表 附表 施工進(jìn)度計劃表 附表 臨時用地表 附表 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 附表 項目經(jīng)理簡歷表 附表 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 第一章 編制依據(jù) 1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 “ XXXXX 高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一 定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。 2．編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原 則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) ※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB50200— 94）； ※《有線電視設(shè)計、安裝調(diào)試驗收規(guī)范》（ GB51/T46— 91）； ※《 30MHz— 1GHz 聲音和視頻信號的電纜分配系統(tǒng)》； ※ 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GA/T7594《安全防范工程程序與要求》； ※《中國民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（ JGJ/T1692） ※《建筑弱電工程設(shè)計手冊》 ※《成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》 ※《工業(yè) 電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 (GBJ11587)； ※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》 GB/5019894； ※《安全防范工程費用概預(yù)算編制方法》 GA/T7094； ※《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》 GA/T7494； ※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范》 (JGJ4688)； ※《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)； ※ 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》建設(shè)部 1997 ※《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ08－ 4－ 95）上海市建委 1996 ※《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會 1997 ※《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》（ UD／ T926）郵電部 1997 ※《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》國家計委 1988 停車場管理系統(tǒng) — Q/SJS 0011998— QB/440300L69601998 自動道閘 — Q/SJS 0032020— QB/440300L91002020 所有計算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)： 電磁學(xué)規(guī)范： FCC Class B或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 第二章 工程概況 1．工程內(nèi)容 成都 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司投資的“ XXXXX 高層住宅樓” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市 XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積 108288 ㎡，小區(qū)總戶數(shù)為 XXX 戶。 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個項目： ① 電話戶線系統(tǒng)； ② 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ③ 光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； ④ 樓宇黑白可視對講系統(tǒng) ( 含一鍵報警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )； ⑤ 電視監(jiān)控系統(tǒng)； ⑥ 周界紅外線報警系統(tǒng)； ⑦ 電子巡更系統(tǒng)； ⑧ 停車場 IC 卡管理系統(tǒng) ； ⑨ 背景音樂系統(tǒng)； ⑩ 樓宇 BA 自控系統(tǒng)。 2．總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求： 500 日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。 第三章 工程實施組織計劃 1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。 本工程計劃 2020 年 11 月 25 日開工， 2020 年 2 月 10 號完 工，工期為 500 日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設(shè)計部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作 10 日內(nèi)完成。 同時材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在 10 月 25 號內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機(jī)具）。 一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情 況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到“ XXX 高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn) 度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項目實施進(jìn)度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住 宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位 責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成。 項目管理層 —— 工程項目經(jīng)理部 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T503262020》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè) 班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。 3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 項目管理人員崗位職責(zé) 職 務(wù) 職 責(zé) 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理