對照整改自查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-11 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年以來出現(xiàn)了多起試樣污染、互反、超多的質(zhì)量異議敗訴，問題較為嚴(yán)重，但自己做為主管領(lǐng)導(dǎo)，也僅僅是在9月份的質(zhì)量月去參加了他們一次班組會(huì)議，在會(huì)議上也僅僅是提了些要求和期望，并沒有深入從根本上解決實(shí)際問題，造成自已去了的那個(gè)月集中制樣的問題反而集中暴發(fā)，對于我也是一個(gè)很大的諷刺和教訓(xùn)。 管理沒有創(chuàng)新的意識，時(shí)而剛愎自用，時(shí)而瞻前顧后，影響一些長期存在的問題得不到很好的解決。如今年的群眾路線基層一線單位反映的自動(dòng)化室電鉗工服務(wù)不到位、服務(wù)意識差、服務(wù)水平低是一個(gè)較為突出的問題，但另一方面電鉗工也反映人員偏緊、工作量偏大、待遇偏低、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)不多等問題，對于這樣現(xiàn)實(shí)的問題我一向沒有想到好辦法來解決，有時(shí)有些想法又怕得不到支持，致使問題長期存在久而久之能夠也會(huì)成形式主義了，別人也不會(huì)再認(rèn)真負(fù)責(zé)的反映問題了?！ ?二)官僚主義方面 對員工的關(guān)心關(guān)愛可能僅僅停留在口頭和書面的層面上，在自己的潛意識里沒有真正做到從思想上、安全上、工作上、生活上給予員工力所能及的關(guān)懷幫忙。如7月4日環(huán)境監(jiān)測室發(fā)生了通風(fēng)柜著火事故，當(dāng)時(shí)進(jìn)行了一系列認(rèn)為比較全面的分析和整改，但10月xx日化學(xué)室同樣的通風(fēng)柜又發(fā)生了相同的事故，差一點(diǎn)給員工的安全造成傷害，造成這一現(xiàn)狀的原因就是當(dāng)時(shí)要求的通風(fēng)柜整改措施中的二條：通風(fēng)柜與電爐開關(guān)順序的接線方式變更及同類型通風(fēng)柜整流板及時(shí)拆除沒有落實(shí)到位，作為主管領(lǐng)導(dǎo)對此負(fù)有不可推卸的職責(zé)。 個(gè)人性格較內(nèi)向且較急燥，說話圖一時(shí)口快，不顧別人感受，必須程度影響與員工的交流，給人不好相處的感覺，這也許是必須的官僚主義體現(xiàn)吧如對員工反映的問題了解不清，同時(shí)處理方式思考不全面造成沖突擴(kuò)大，當(dāng)事員工情緒失控，也出現(xiàn)了不少的不利于團(tuán)結(jié)的局面產(chǎn)生，值得自己反思?！ ?三)享樂主義方面 個(gè)人自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，雖然有超多的知識自己不懂，但自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望不強(qiáng)，有時(shí)還不懂裝懂，必須程度上影響了工作。這也許就是享樂主義的一個(gè)體現(xiàn)吧如作為化學(xué)分析方面的高工以前在鐵精粉的摻假方面做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，但今年的一類特殊鐵精粉的摻假的判定公式由于自己的大意，出現(xiàn)了明顯的錯(cuò)誤，但這一錯(cuò)誤卻是被認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于鉆研的外行程主任在眾多內(nèi)行面前發(fā)現(xiàn)，令人汗顏，能夠想見在自己熟悉的領(lǐng)域尚且如此，還不要說檢測中心十幾個(gè)專業(yè)學(xué)科有多少東西等著我去學(xué)呢! 缺乏憂患意識，突出表現(xiàn)思想上有求穩(wěn)不求進(jìn)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、職責(zé)感。如公司當(dāng)前面臨巨大困難而作為中層干部為公司扭虧為盈都提不出一條有點(diǎn)份量和有點(diǎn)價(jià)值的合理化推薦，實(shí)在是一件十分慚愧的事情?！ ?四)奢靡之風(fēng)方面 當(dāng)前社會(huì)物欲橫流，自已有時(shí)只想隨波逐流，感嘆做人難，做一個(gè)正直的人更難，而沒有一顆堅(jiān)定的心，做一朵出污泥而不染的荷花。往往會(huì)以結(jié)交朋友、人情關(guān)系、互相幫忙等借口結(jié)識不就應(yīng)結(jié)識的朋友、參加了不就應(yīng)參加的宴請、乃至幫了本不就應(yīng)幫的忙。對于這些時(shí)常想起會(huì)覺得愧疚，覺得愧對組織、愧對領(lǐng)導(dǎo)、愧對員工?！ ‘?dāng)前公司面臨經(jīng)營生產(chǎn)的巨大的困難，但檢測中心的浪費(fèi)現(xiàn)象還是比比皆是，有淺層次的紙張消耗材料消耗，也有深層次的管理浪費(fèi)，如一方面急需檢測儀器設(shè)備，另一方面卻有超多的儀器設(shè)備閑，作為管理者就應(yīng)負(fù)很大的職責(zé)。四、產(chǎn)生問題的原因分析以上問題的存在，雖然有必須的客觀原因，但主要是主
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