【文章內(nèi)容簡介】 年 2 月 10 日至 2020 年 4月完成；通過細(xì)分流水段，合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法施工，加上我公司以往工程的施工經(jīng)驗，我們將在規(guī)定日期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。 為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效完成本工程建設(shè)。 壓力容器施工組織 方案 19 工期保證組織體系圖（見圖 71） 工 期 保 證 組 織 體 系 圖 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目部工期保證體系的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督實施者，負(fù)責(zé)本工程的總進度計劃和個區(qū)域總進度計劃的實施。根據(jù)工程實際情況，對保證工程進度的施工要素進行合理調(diào)配。 項目副經(jīng)理職責(zé) 主管施工生產(chǎn)，在保證各工期控制節(jié)點實現(xiàn)的前提下，對月進度計劃進行分析、調(diào)整，并對生產(chǎn)資源按工程進度要求進行合理協(xié)調(diào)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目副經(jīng)理 計劃工程師 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 機械動力部 物資采購部 財務(wù)部 專業(yè)施工隊 施工班組 項目經(jīng)理 壓力容器施工組織 方案 20 計劃工程師職 責(zé) 負(fù)責(zé)對本工程的施工總進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)惑提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域總進度計劃、月、周進度計劃、統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的執(zhí)行情況，供項目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。 工程技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)對工程進度計劃的實施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工斑 組作好技術(shù)交底。 質(zhì)量安全部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進行質(zhì)量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實現(xiàn)。 機械動力部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程機械設(shè)備的裝拆、運轉(zhuǎn)、運輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機械設(shè)備和各種設(shè)施運轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進行提供保證。 物資采購部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種材料采購計劃；做好材料領(lǐng)用計劃，并報業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。 壓力容器施工組織 方案 21 財務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進度的要求，運用經(jīng)濟手段保證工程施工需要。 辦公室職責(zé) 作好后勤保障工作。 施工進度計劃管理 本工程設(shè)專職計劃工程師負(fù)責(zé)整個項目的全面計劃管理，按六級制訂施工進度計劃，構(gòu)成一個自上而 下，從總體到細(xì)部的完整的計劃管理體系： 第一級：根據(jù)部工期目標(biāo)，制訂主要形象進度控制點； 第二級：根據(jù)主要形象進度控制點訂施工總進度計劃； 第三級：分區(qū)段工程進度計劃； 第四級：月進度計劃； 第五級：周進度計劃，包括本周的詳細(xì)計劃和下周的粗略計劃； 第六級：日進度計劃。按各分項工程的施工部位和工程量制訂。 施工時，以二級進度計劃為主，抓三、四、五、六級落實。工程統(tǒng)計則由日統(tǒng)計開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤 反饋，對計劃全過程實施有效的動態(tài)管理。 施工進度計劃的控制 總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據(jù) 各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。 建立以項目副經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方壓力容器施工組織 方案 22 法，使工程進度符合實際要求而不失控。 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程占地面積大，只有將控制點細(xì)化到積分區(qū) 的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。 計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的 實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級黨委管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經(jīng)理，并有項目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 工期保證措施 加強計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性 在計劃確定 后，加強計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，壓力容器施工組織 方案 23 做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在 時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要，在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一主面可以使各生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一頂計劃的切實完成。在本工程中將實行內(nèi)部管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作 為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備。 根據(jù)施工進度要求及我們的庫區(qū)工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。本工程中擬投入的機械設(shè)備詳見前文所述。 保證各種材料及時供應(yīng) 壓力容器施工組織 方案 24 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各 專 業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免施工后不必要的返工從而拖延工期。 在施工程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與外部環(huán)境等部門或單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報 驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。 其他方面 嚴(yán)格按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項工程一次合格。杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。 項目實行經(jīng)濟承包，充分利用經(jīng)濟扛桿的作用，把施工進度、工程質(zhì)量、施工生產(chǎn)、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。 第八章 質(zhì)量控制與保證 質(zhì)量目標(biāo)及其分解 按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行單位、分部、分項工程劃分和質(zhì)量檢驗評定。本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為： 100%合格，符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 分部分項工程一次合格率 100%。 （ 3） 分部工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率 100%）。 （ 4） 分項工程優(yōu)良率 80%以上（其中主要分項工程優(yōu)良率 100%）。 質(zhì)量保證體系 在按照我公司 QSE 管理體系的要求下組建本工程項目管理機構(gòu)的同時，壓力容器施工組織 方案 25 充分考慮本項目質(zhì)量控制的特點和需要，真正有效地建立本工程的質(zhì)量控制與保證體系，制定質(zhì)量控制流程、控制內(nèi)容和控制要求；明確質(zhì)量控制的分工和職責(zé)。 質(zhì)量保證體系（見圖 81） 質(zhì)量控制流程 對質(zhì)量的控制，我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制 程序（見圖 82），對工程質(zhì)量實施全過程控制。 質(zhì)量控制點設(shè)置 根據(jù)本項目的質(zhì)量要求和特點，設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點，明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見證、控制類別等，詳見表 81所示。 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工，落實到人，保證體系的高效運行，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理 1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 。 2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。 3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。 4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等）按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。 5）組織編制職工培訓(xùn)計劃。 項目總工程師 1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項目施工質(zhì)量的全過程壓力容器施工組織 方案 26 進行管理。 2）組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性、先進性和實用 性； 3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案； 4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)； 5）負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施預(yù)防不合格品的出現(xiàn)； 6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排； 7）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量 進行檢查、自評； 8）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理； 9）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。 壓力容器施工組織 方案 27 圖 81 質(zhì)量保證體系示意圖 實行全過程、全面檢查監(jiān)督 業(yè)主、 監(jiān)理、 質(zhì)檢站 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 物 資 采 購 部 合 同 預(yù) 算 部 財 務(wù) 部 機 械 動 力 部 辦 公 室 質(zhì)安部經(jīng)理 專業(yè)工程師 各專業(yè)施工隊伍 質(zhì)量工程師 壓力容器施工組織 方案 28 圖 82 質(zhì)量控制流程圖