清風(fēng)湖第五大街招商手冊(編輯修改稿)
2025-05-11 07:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營，獨特的風(fēng)格”的市場定位；貫徹“以人為本，管理就是服務(wù)”的原則；傾力打好清風(fēng)湖第五大街的“文化牌、規(guī)模牌、景觀牌、特色牌”；第五大街將由“商業(yè)運營管理公司”實施專業(yè)化的運營管理；貫徹“中檔為主，高檔為輔，低檔為補”的商品原則；實施“四四三二”運營管理工程：統(tǒng)一運營管理，統(tǒng)一促銷活動，統(tǒng)一營銷策劃，統(tǒng)一廣告宣傳；一流品牌形象，一流品質(zhì)商品，一流星級服務(wù)，一流溫馨環(huán)境；獨立營業(yè)管理，獨立財務(wù)核算，獨立客戶服務(wù)；鼓勵標(biāo)新立異，鼓勵超前發(fā)展；實行“規(guī)范化、人性化、工藝化、流程化”的管理模式；使第五大街的商業(yè)運營“管理程序化，服務(wù)人性化，營業(yè)高效化，責(zé)任具體化，促銷系統(tǒng)化”；我們的資本——“政府支持，項目獨特，巨資推廣，打造品牌”； 我們的資源——“一流的營銷策劃，一流的運營管理。一流的推廣宣傳”； 我們的宗旨——“一切從商家利益出發(fā)，一切讓消費者滿意”； 我們的目標(biāo)——“招商養(yǎng)商愛商護商，與商家互勉共進同輝煌”；我們的準(zhǔn)則——“視消費者為上帝，視經(jīng)營商為父母”。第五大街是以“文化休閑為導(dǎo)向，餐飲娛樂為主體，觀光購物為基礎(chǔ)”營銷定位，遵循“中檔為主，高檔為輔，低擋為補”的商品原則，集傳統(tǒng)消費和超值消費于一體，盡顯第五大街的卓越適應(yīng)性，蘊藏澎湃商機，為油城人提供一站式超值時尚服務(wù)！【效果目標(biāo)】告知經(jīng)營商我們第五大街與眾不同，堅持“營銷策劃是先導(dǎo)，運營管理做基礎(chǔ)”，首要目標(biāo)是把第五大街的運營管理當(dāng)成核心工作，與經(jīng)營商一起把第五大街做旺，共同輝煌！第五界面市場培育推廣篇一單元培育市場【案底配圖】 以溫室育秧棚的畫面作陪襯，烘托養(yǎng)商培育市場的策略；采用歌舞表演的舞臺情景，進行市場推廣的點綴?！疚淖直硎觥康谖宕蠼謱⒉糠值淖饨鹬苯愚D(zhuǎn)化為“發(fā)展基金”；借鑒“高爾夫”機制，成立餐飲娛樂“快樂會員俱樂部”；發(fā)展“VIP會員”彰顯尊榮，培育利潤的忠實貢獻者，確保商業(yè)利潤穩(wěn)定增長；以發(fā)展商、經(jīng)營商、投資商、運營商以及專家學(xué)者成立“第五大街商會”；商會就“運營管理、經(jīng)營銷售、促銷活動、形象塑造、市場推廣”等進行專題研討；以商會為基礎(chǔ)整合社會各方資源，促進商會成員與第五大街協(xié)調(diào)發(fā)展！【效果目標(biāo)】訴說“市場推廣有基金，穩(wěn)定發(fā)展靠商會”；廣泛告之經(jīng)營商發(fā)展商非常重視第五大街的運營管理和營銷策劃，將制定長期培育和推廣策略，制定優(yōu)惠政策讓利于進駐的商家。二單元塑造品牌【案底配圖】以航空母艦做背景，打造第五大街強勢推廣的市場良好品牌的形象；【文字表述】設(shè)立第五大街專業(yè)推廣網(wǎng)站，同時在其他有影響的網(wǎng)站上建立鏈接；在行業(yè)的期刊雜志或內(nèi)部通訊刊物上，設(shè)置餐飲娛樂專項論壇；參加全國和區(qū)域與餐飲娛樂相關(guān)的專業(yè)博覽會；編纂第五大街的“餐飲娛樂時尚MALL”市場動態(tài)內(nèi)部刊物；圍繞第五大街核心主題，通過周密的公關(guān)策劃，引起社會各界消費者的關(guān)注；邀請政府官員、市場權(quán)威、商業(yè)專家，舉辦以“發(fā)展特色商業(yè)街”的研討會；有重點的選擇節(jié)假日，舉辦冠名主題活動?！拘Ч繕?biāo)】文化活動營銷 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播營銷第六界面差異經(jīng)營特色篇一單元獨特風(fēng)格【案底配圖】以夏威夷海岸和迪尼斯樂園為導(dǎo)視進行張揚；用高級的輝煌的餐飲娛樂燈紅酒綠場景為襯托；【文字表述】堅持“第五大街有的西城沒有，西城有的第五大街風(fēng)格不同”的原則；第五大街將成為可購、可吃、可看、可玩的大型時尚體驗中心；創(chuàng)造嗅覺、味覺、聽覺、視覺、感覺、觸覺的太空體驗城；第五大街傳承黃河文明和現(xiàn)代海洋文明，在古今相撞使中洋匯合，形成巨大的市場合力；第五大街龐
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