中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)20xx年培訓(xùn)手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-11 06:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本課程精選的兩個(gè)專題，是公司財(cái)務(wù)部門最常用、最應(yīng)該熟練掌握的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)技能。為幫助企業(yè)更好的發(fā)展，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)并期待您的參會(huì)！適合人員：總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及各部門高、中層管理者等；超值贈(zèng)送：參加會(huì)議的學(xué)員，可獲贈(zèng)價(jià)值1400元的中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)一年會(huì)員服務(wù)，包括《財(cái)務(wù)總監(jiān)文摘》、《稅務(wù)經(jīng)理文摘》、納稅籌劃案例、稅法查詢、會(huì)議講義下載。會(huì)議費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元/人，已含會(huì)議期間午餐。住宿會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)到時(shí)間：均為會(huì)議正式開始的前一天，例如3月1415日的會(huì)議，13日?qǐng)?bào)到。主辦單位：中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 北京普華金信財(cái)務(wù)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢電話：01084850016 84850086 聯(lián)系人：郭英 曹聰聰 王軍注：報(bào)名后，我們將在會(huì)前一周給您傳真《報(bào)到通知書》、賓館名稱及詳細(xì)的行車路線圖 全面預(yù)算管理的建立和完善 全面預(yù)算管理是西方企業(yè)普遍實(shí)施的一項(xiàng)管理制度，中國(guó)許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也證明了它是行之有效的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。為什么有的企業(yè)全面預(yù)算體系運(yùn)行良好？而有的卻達(dá)不到預(yù)期的效果？在預(yù)算執(zhí)行中遇到的問(wèn)題該解決？該如何完善公司已有的預(yù)算體系？《全面預(yù)算管理的建立和完善》課程收益：216。 了解預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位216。 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法216。 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系216。 通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃216。 掌握通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與績(jī)效考評(píng)的技巧專題：全面預(yù)算管理的建立和完善一、 確立預(yù)算的目標(biāo)和政策如何明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解預(yù)算編制流程、職責(zé)分配分析：某著名公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的二、做好預(yù)算，要提前考慮的問(wèn)題怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？用什么樣的工具支持預(yù)算工作？成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素三、如何編制預(yù)算損益表的編制思路1. 銷售預(yù)測(cè)的三種方法/四個(gè)方面2. 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法3. 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)4. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的確定5. 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路1. 應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理2. 存貨的預(yù)測(cè)與管理3. 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制4. 流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理現(xiàn)金流量表的編制思路1. 現(xiàn)金流量表簡(jiǎn)易編制方法舉例2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理經(jīng)營(yíng)預(yù)算（包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本、費(fèi)用）的編制資金預(yù)算的編制和平衡四、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析預(yù)算管理的有效工具差異分析如何建立有效的預(yù)算分析體系選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法五、預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核預(yù)算如何與業(yè)績(jī)考核有效結(jié)合如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)如何通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)？分析：某著名公司的預(yù)算和績(jī)效考核體系 企業(yè)成本分析與控制 隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價(jià)格的快速上漲，勞動(dòng)力成本的提升，中國(guó)企業(yè)普遍進(jìn)入高成本時(shí)代，成本提高必然推動(dòng)價(jià)格的上升，但在中國(guó)，95%的企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、轉(zhuǎn)嫁給客戶，還面臨著更大的降價(jià)壓力。企業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費(fèi)用高低，是決定誰(shuí)最先退出市場(chǎng)的唯一標(biāo)志。中國(guó)企業(yè)從未面臨過(guò)如此嚴(yán)重的成本和價(jià)格壓力。本課程將向您介紹國(guó)際企業(yè)是如何走出“高成本時(shí)代”的？《企業(yè)成本分析與控制》課程收益：216。 從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位，掌握簡(jiǎn)單有效的成本管理方法216。 掌握成本核算的主要方法及優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系216。 掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持216。 建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系216。 掌握建立和完善企業(yè)全面成本管理體系的方法和關(guān)鍵點(diǎn)專題：企業(yè)成本分析與控制一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)篇二、成本是怎樣煉成的成本的構(gòu)成和三種成本核算方法存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響損益性支出與資本性支出成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱三、成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本與戰(zhàn)略的關(guān)系增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問(wèn)題五、透視ABC作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本分析方法的局限性作業(yè)成本法練習(xí)作業(yè)成本法核算步驟作業(yè)成本法評(píng)價(jià)六、成本與決策 成本習(xí)性分析貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用產(chǎn)品組合決策自制還是外購(gòu)？與固定成本無(wú)關(guān)的決策七、成本控制與降低篇成本控制有哪些職能？成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？成本控制中的目標(biāo)管理八、如何降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本–損益表管理如何提高總貢獻(xiàn)毛益固定成本與經(jīng)營(yíng)決策主要運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本控制九、如何降低資金成本 如何管理應(yīng)收款？如何控制存貨水平？固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？十、成本與績(jī)效考評(píng) 成本中心的績(jī)效考評(píng)管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)
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