中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)20xx年培訓(xùn)手冊(編輯修改稿)
2025-05-11 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本課程精選的兩個專題，是公司財務(wù)部門最常用、最應(yīng)該熟練掌握的關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)技能。為幫助企業(yè)更好的發(fā)展，我們誠摯地邀請并期待您的參會！適合人員：總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理/主管及各部門高、中層管理者等；超值贈送：參加會議的學(xué)員，可獲贈價值1400元的中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)一年會員服務(wù)，包括《財務(wù)總監(jiān)文摘》、《稅務(wù)經(jīng)理文摘》、納稅籌劃案例、稅法查詢、會議講義下載。會議費用：培訓(xùn)費2300元/人，已含會議期間午餐。住宿會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。報到時間：均為會議正式開始的前一天，例如3月1415日的會議，13日報到。主辦單位：中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 北京普華金信財務(wù)管理咨詢有限責(zé)任公司咨詢電話：01084850016 84850086 聯(lián)系人：郭英 曹聰聰 王軍注：報名后，我們將在會前一周給您傳真《報到通知書》、賓館名稱及詳細(xì)的行車路線圖 全面預(yù)算管理的建立和完善 全面預(yù)算管理是西方企業(yè)普遍實施的一項管理制度，中國許多企業(yè)的成功經(jīng)驗也證明了它是行之有效的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。為什么有的企業(yè)全面預(yù)算體系運行良好？而有的卻達(dá)不到預(yù)期的效果？在預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題該解決？該如何完善公司已有的預(yù)算體系？《全面預(yù)算管理的建立和完善》課程收益：216。 了解預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位216。 在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法216。 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系216。 通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃216。 掌握通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與績效考評的技巧專題：全面預(yù)算管理的建立和完善一、 確立預(yù)算的目標(biāo)和政策如何明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解預(yù)算編制流程、職責(zé)分配分析：某著名公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的二、做好預(yù)算，要提前考慮的問題怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？怎樣在預(yù)算中討價還價？預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？用什么樣的工具支持預(yù)算工作？成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素三、如何編制預(yù)算損益表的編制思路1. 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面2. 銷售費用預(yù)算的四種方法3. 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)4. 經(jīng)濟(jì)采購量的確定5. 職能部門費用預(yù)算應(yīng)注意的問題資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路1. 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理2. 存貨的預(yù)測與管理3. 固定資產(chǎn)投資計劃的編制4. 流動負(fù)債的預(yù)測與管理現(xiàn)金流量表的編制思路1. 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理經(jīng)營預(yù)算（包括銷售、生產(chǎn)、采購、成本、費用）的編制資金預(yù)算的編制和平衡四、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制預(yù)算執(zhí)行常見問題分析預(yù)算管理的有效工具差異分析如何建立有效的預(yù)算分析體系選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法五、預(yù)算管理與績效評估、績效考核預(yù)算如何與業(yè)績考核有效結(jié)合如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評？分析：某著名公司的預(yù)算和績效考核體系 企業(yè)成本分析與控制 隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價格的快速上漲，勞動力成本的提升，中國企業(yè)普遍進(jìn)入高成本時代，成本提高必然推動價格的上升，但在中國，95%的企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者、轉(zhuǎn)嫁給客戶，還面臨著更大的降價壓力。企業(yè)如風(fēng)箱中的“老鼠”，兩頭出不了氣，成本和費用高低，是決定誰最先退出市場的唯一標(biāo)志。中國企業(yè)從未面臨過如此嚴(yán)重的成本和價格壓力。本課程將向您介紹國際企業(yè)是如何走出“高成本時代”的？《企業(yè)成本分析與控制》課程收益：216。 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位，掌握簡單有效的成本管理方法216。 掌握成本核算的主要方法及優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系216。 掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持216。 建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系216。 掌握建立和完善企業(yè)全面成本管理體系的方法和關(guān)鍵點專題：企業(yè)成本分析與控制一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇二、成本是怎樣煉成的成本的構(gòu)成和三種成本核算方法存貨計價方法對成本的影響損益性支出與資本性支出成本歸集中的會計陷阱三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢成本與戰(zhàn)略的關(guān)系增值活動與非增值活動成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個陷阱如何獲得成本優(yōu)勢？四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本適用范圍和注意問題五、透視ABC作業(yè)成本法傳統(tǒng)成本分析方法的局限性作業(yè)成本法練習(xí)作業(yè)成本法核算步驟作業(yè)成本法評價六、成本與決策 成本習(xí)性分析貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運用產(chǎn)品組合決策自制還是外購？與固定成本無關(guān)的決策七、成本控制與降低篇成本控制有哪些職能？成本控制的責(zé)任人是誰？成本控制中的目標(biāo)管理八、如何降低企業(yè)的運營成本–損益表管理如何提高總貢獻(xiàn)毛益固定成本與經(jīng)營決策主要運營環(huán)節(jié)中的成本控制九、如何降低資金成本 如何管理應(yīng)收款？如何控制存貨水平？固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？維持運營需要多少流動資金？如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？十、成本與績效考評 成本中心的績效考評管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)
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