[思想?yún)R報]淺談領導干部素質(編輯修改稿)
2025-05-11 03:46 本頁面
【文章內容簡介】 用人就是發(fā)揮人的特長和調動人的積極性以推進事務的過程。用人素質體現(xiàn)在慧眼識才的洞察力、用心育才的態(tài)度和大膽用才的氣魄的能力要素上，即選擇、培養(yǎng)和使用人才的基本要素。領導干部的主要職能首先是用好人，推進工作，其次是出好點子定目標?？梢娪檬裁慈?，怎樣用人是至關重要的。因此，作為領導干部必須深刻理解：“世界一切事物，人是第一可寶貴的因素”和“能攻心斗智則矛盾自消，不審時度勢必寬嚴皆誤”的哲理和道理。必須堅持人事相宜的程序原則、德才標準的質量原則、管住要人的數(shù)量原則、物質手段與管理體制相結合的環(huán)境原則和用人所長與容人所短的信任原則；必須做到揚專家型人才精通業(yè)務之長，揚交際型人才辦事干練之長，揚智囊型人才出謀獻策之長，揚管家型人才組織才能之長，揚老黃牛型人才求真務實之長和揚開拓型人才善于創(chuàng)新之長。務必懂得作為領導干部必須：①善于識才（事得其人，人適其事）②善于選才（德才兼?zhèn)?，選賢任能）③善于愛才（為政之要，惟在得才）④善于置才（剛柔相濟，人盡其用）⑤善于管才（管住要人，抓住關鍵）⑥善于育才（百年樹人，舍得下本）⑦善于教才（曉之以理，導之以行）⑧善于帶才（率先垂范，嚴出高徒）⑨善于激才（賞罰嚴明，激勵士氣）⑩善于用才（用人不疑，揚長避短）六、決策素質決策是人們在改造世界過程中尋求實現(xiàn)某種最優(yōu)化預定目標的活動。決策素質是善于深謀遠慮、運籌全局，在錯綜復雜的情況下判別事物的本質，作出最好主意，選出最佳方案的能力要素。領導干部決策水平的高低直接關系到工作的成敗。只有決策素質好，才能決策水平高，才能確保決策的原則性、科學性、準確性、針對性和可行性。因此，領導干部作為決策者，除有較好的決策素質外，還要深刻理解“沒有調查研究，就沒有決策權”和“他山之石，可以攻玉”的意義。應該懂得和踐行：①決策者是學習者（要有鑒別性和研究性）②決策者是組織者（要有計劃性和周密性）③決策者是管理者（要有宏觀性和具體性）④決策者是創(chuàng)新者（要有勇敢性和開拓性）⑤決策者是先行者（要有榜樣性和鼓動性）⑥決策者是科學家（要有嚴謹性和遠見性）⑦決策者是政治家（要有政治性和全局性）⑧決策者是思想家（要有靈活性和超前性）⑨決策者是戰(zhàn)略家（戰(zhàn)略上藐視敵人）⑩決策者是戰(zhàn)術家（戰(zhàn)術上重視敵人）七、調控素質調控是調節(jié)和控制事務的過程。調控素質是通過調節(jié)和控制以把握行為或活動使之在預定目標中保持相對穩(wěn)定和有序發(fā)展的能力要素。調控素質是領導干部必備的重要素質?？梢赃@樣說：一個領導干部調控素質越高，則他在前進的道路上所走的彎路就越少，他就容易獲得成功。因此，作為一個領導干部，要切實樹立全局觀念，要切實學會在全局中尋找自己的工作位置和生活位置。要明白：“凡事要有度才是最高境界”和“宰相肚里能撐船，心底無私天地寬”的道理。只有時刻保持清醒的頭腦，時刻把握住自己，才能使自己理事得當、工作順利、生活愉快。必須懂得：①把好位置的度（擺正位置做事）②把好權力的度（用好權力為民）③把好政策的度（靈活掌握執(zhí)行）④把好工作的度（懂得工作休息）⑤把好剛柔的度（做到剛柔得體）⑥把好說話的度（明對象會說話）⑦把好評價的度（會肯定善糾正）⑧把好交際的度（交友做事有數(shù)）⑨把好哀樂的度（
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