工作總結(jié)-綜合辦公室年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-01 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工 程后期的特點調(diào)整工作重心。編制完成了《項目部 2020 年度人力動員計劃》，為順利開展 2020 年的人力動員工作和控制全年人月數(shù)指標奠定了基礎。同時加強內(nèi)部管理，一方面合理調(diào)配人力，調(diào)整項目人力資源的組成結(jié)構(gòu)，從單純施工型人力構(gòu)成向綜合管理型人力構(gòu)成轉(zhuǎn)變，充分有效地利用好現(xiàn)有人力資源；另一方面，嚴格執(zhí)行項目部的月度目標考核制度，促使各部門以積極的工作態(tài)度確保年度工作目標的實現(xiàn)。 2020 年人員退場工作結(jié)合項目部的組織機構(gòu)調(diào)整，采取循序漸進的方式進行。2020 年年初人數(shù) 889 人，管理技術人員 377 人，輔助及后勤人員 69 人，生產(chǎn)工人 443 人；2020 年年底 人數(shù) 220 人，管理技術人員 108 人，輔助后勤人員 10 人，生產(chǎn)工人 102 人。全年共計辦理退場達 669 人，其中臨時用工和外單位借工退場 250 人左右。全年結(jié)算各類人員工資獎金 1500 萬元；對崗位工資進行動態(tài)管理，調(diào)整崗位工資 151 人次；辦理請銷假事宜298 人次；結(jié)算各單位借工管理費 188 萬；編制報送建設公司及項目部各類報表 40 余份。全年根據(jù)實際需求組織安排各類培訓 24 期，共計 596 人次，發(fā)生培訓課時 4421 個。年內(nèi)根據(jù)建設公司關于開展“樹組織人事干部形象”活動的要求，綜合辦公室及時組織人事、組工干部進行了學習，提 高人事工作的服務意識，端正人事工作的服務態(tài)度，以良好的心態(tài)辦理人事日常工作，從而將活動落實到實際工作中。 “三服務”為宗旨，做好后勤保障工作2020 年綜合辦公室本著“服務于工程，服務于現(xiàn)場，服務于職工”的“三服務”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的采購和發(fā)放；在辦公樓、單身樓清潔維護方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、單身樓區(qū)域的衛(wèi)生狀況有了很大改觀；主動加強與服務單位的溝通，改善伙食狀況，保證 職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持單身樓、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強單身樓水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理，全年維修辦公室單身樓門窗玻璃 90 多塊，修復門鎖 70 多把，更換水龍頭 30多個，閥門 70多個，修復地漏 20多次，全年維修費用3500 元。鑒于工程接近尾聲，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1