個人實習(xí)報告word版(編輯修改稿)
2025-05-11 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新定位，如何改革和發(fā)展？ 首先我們先看看目前世界金融危機展現(xiàn)出來的金融信用新特點：美國金融危機已經(jīng)演化為一場信心危機和信用危機，我們對于美歐成熟市場經(jīng)濟(jì)的金融體系，也經(jīng)歷了從單純模仿到反思中借鑒的態(tài)度轉(zhuǎn)變。此次的美國金融危機，表明了現(xiàn)代金融信用出現(xiàn)的幾個新特點： 。對受信人信用歷史信息的調(diào)查和記錄，和對其未來的預(yù)期相比，后者更為重要。所以信用分析一方面是提高信用水平，另一方面是準(zhǔn)確判斷履行信用的能力。而信用能力是易變的，特別是在出現(xiàn)金融危機時變動幅度極大，因此對宏觀經(jīng)濟(jì)和金融體系的影響更大?！ ξ⒂^上的單個企業(yè)和居民去評定信用等級，并不足以揭示宏觀信用體系的風(fēng)險。對微觀企業(yè)和居民信用的評級，是以一系列的前提條件“既定”為基礎(chǔ)的，信用評級中往往要以同類企業(yè)的作為建立參照系，但是如果參照系改變了呢？依賴于其他個體的變化和宏觀形勢的變化，一旦后者出現(xiàn)重大變化，個體的信用度就不再存在。此次金融危機的深度、廣度和復(fù)雜性已經(jīng)遠(yuǎn)超以往，信用風(fēng)險的預(yù)警和防范、化解，是克服金融危機的關(guān)鍵。但是理論并不總是滯后于實踐的?！? 我們四家資產(chǎn)管理公司規(guī)模均比較小，所謂“船小好掉頭”。金融混業(yè)經(jīng)營是金融業(yè)發(fā)展的趨勢，而金融危機發(fā)生后，對金融混業(yè)的監(jiān)管也會更加審慎，由資產(chǎn)管理公司去做這個“嘗試”的成本和風(fēng)險較小。而四家公司均積累了豐富的不良資產(chǎn)處置和風(fēng)險金融機構(gòu)托管、清算經(jīng)驗，又都具有完善而精干的網(wǎng)絡(luò)體系，通過綜合經(jīng)營，可以實現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”加“專業(yè)化”的優(yōu)勢，而網(wǎng)絡(luò)化和專業(yè)化的結(jié)合也是信用體系建設(shè)、從微觀到宏觀信用風(fēng)險防范的先決條件。資產(chǎn)管理公司可以在信用的兩個層面發(fā)揮作用，一是信用服務(wù)體系的建設(shè)和完善，這是從信用的“意愿”的角度，可以維護(hù)社會信用，積累處理不良信用的能力，利用自身關(guān)于大量企業(yè)和個人信用歷史資料推進(jìn)信用數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和分析，二是通過自身的轉(zhuǎn)型和金融實踐，探索在防范信用周期和信用鏈的風(fēng)險中發(fā)揮作用，這是從信用的“能力”的角度。資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型與我們整個國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是不可分開的。從計劃到市場，是國家也是資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型的道路。而在金融危機的背景下來重新定位資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略地位，值得我們深入思考。 資產(chǎn)管理公司作為大投行的業(yè)務(wù)模式，資產(chǎn)管理公司具有開展以不良資產(chǎn)經(jīng)營和處置為核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)管理公司的核心優(yōu)勢，第一是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，有遍布各省的辦事處，成為進(jìn)入地方市場的觸角，形成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)；第二是先入為主的經(jīng)驗優(yōu)勢，不良資產(chǎn)處置以前在我國是新事物，通過資產(chǎn)管理公司的實踐，正成為一項成熟業(yè)務(wù)；第三是客戶資源優(yōu)勢，幾年的處置業(yè)務(wù)，使資產(chǎn)管理公司具有了消納不良資產(chǎn)的客戶資源庫。這些優(yōu)勢是大金融機構(gòu)，如銀行、大證券公司所不具備的，也是一些以投行、資產(chǎn)管理為主業(yè)的民營或股份制公司無力達(dá)到的。另外，資產(chǎn)管理公司已有從事投行業(yè)務(wù)的相關(guān)經(jīng)驗。 因此，結(jié)合資產(chǎn)管理公司的這些優(yōu)勢，其轉(zhuǎn)型發(fā)展的合適目標(biāo)應(yīng)該是廣泛意義上的、以不良資產(chǎn)經(jīng)營和處置為核心業(yè)務(wù)的大型投資銀行。 轉(zhuǎn)型后，從我國金融體系的構(gòu)成看，資產(chǎn)管理公司與商業(yè)銀行會形成新的優(yōu)勢互補與協(xié)調(diào)組合。在市場機制主導(dǎo)下，資產(chǎn)管理公司，自主選擇、評估定價（摒棄政策性的等價定額收購方式）、協(xié)商收購新的資產(chǎn)，包括繼續(xù)收購國有商業(yè)銀行的不良貸款?？陀^上，這種收購將成為國有銀行化解風(fēng)險的一個可供選擇 。 正如資產(chǎn)管理公司過去走過的道路一樣，資產(chǎn)管理公司向大投行轉(zhuǎn)型之路也是一條前人從未走過的探索之路。采取金融控股公司的管理體制。從國際經(jīng)驗看，重組業(yè)務(wù)（即狹義的投行業(yè)務(wù)）和企業(yè)管理業(yè)務(wù)（及狹義的資產(chǎn)管理）是資產(chǎn)處置的兩翼，共同服務(wù)于資產(chǎn)增值的目的。對投行業(yè)務(wù)和企業(yè)管理應(yīng)分別成立相對獨立的投資銀行和資產(chǎn)經(jīng)營公司。各分公司在其決策范圍內(nèi)相對獨立，在資源、信息、資金、人員方面則在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)運作。 這種模式還與世界金融變革的方向相適應(yīng)。當(dāng)前隨著投資者多元化的服務(wù)要求，金融控股公司等集團(tuán)化模式已經(jīng)成為金融變革的潮流，我們熟悉的花旗集團(tuán)
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