【文章內(nèi)容簡介】 34次，前臺設(shè)備維修38人次，科技手段的支撐和保障作用進一步增強?！　?深化內(nèi)部管理改革，著力完善體制機制。深入理順政策體系，對現(xiàn)有131件規(guī)章制度進行梳理，擬保留102件、廢止13件、修改13件，重發(fā)3件，進一步增強規(guī)章制度的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性。完善“收支兩條線”管理，創(chuàng)新設(shè)計了既符合相關(guān)規(guī)定、又滿足中心經(jīng)費管理需要的操作流程。加強沉淀資金管理，與代辦銀行積極協(xié)商爭取，對協(xié)定存款按照基準(zhǔn)利率上浮30%計息，進一步提高了資金收益。扎實穩(wěn)妥推進投資公司改制移交工作，開展人、財、物清查，與市國資委、城投集團就股東變更、貸款償還、委托管理關(guān)系及移交協(xié)議等事項達成一致。完善行政后勤管理，對采購、工程維修等工作實行過程化管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)，細化工作流程和環(huán)節(jié)，確保程序科學(xué)規(guī)范，過程公開透明。嚴(yán)格紀(jì)律要求，狠抓作風(fēng)建設(shè)，加強抽查考核與獎懲激勵，從嚴(yán)從細抓好規(guī)章制度落實，推動管理規(guī)范有序?！　《?、上半年工作亮點　　上半年取得的成績和進步是令人興奮的，也是令人驕傲的，更給了我們完成全年任務(wù)的勇氣和信心。半年來，同志們的和諧觀念堅定了，奉獻精神提高了，擔(dān)當(dāng)意識提升了，集體榮譽感增強了。班子成員在做好分管工作的同時，更加注重主動補位、積極協(xié)調(diào)，今年需要跨分管部門綜合協(xié)調(diào)的工作較多，但每一個班子成員都能以大局為重，主動擔(dān)當(dāng)，沒有一點畏難情緒，積極帶領(lǐng)相關(guān)部門一個堡壘一個堡壘攻克，圓滿完成了各項交辦的任務(wù)，這為各辦事處各部門起到了很好的表率作用。各辦事處作為完成目標(biāo)任務(wù)的主力軍，半年來緊緊圍繞中心的指標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法，集思廣益，通過管理上的微創(chuàng)新，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)?！　“肽陙?，各部門的服務(wù)意識和大局意識明顯增強，特別體現(xiàn)在服務(wù)上，一改過去浮在上面，按部就班的狀態(tài)，服務(wù)的主動性更強了，聯(lián)系辦事處更緊密了。正是由于大家團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為，創(chuàng)新爭先，這半年黨建工作有了新起色，業(yè)務(wù)水平有了新提高，各項指標(biāo)有了新增長，干部員工精神狀態(tài)有了新煥發(fā)。希望大家再接再厲，在下半年工作中取得更大的進步，圓滿完成全年各項任務(wù)?！　∪?、存在的問題和不足　　在總結(jié)成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足：　　一是團結(jié)協(xié)作仍需加強。和諧既體現(xiàn)在同志間的和諧相處，也體現(xiàn)在部門間的團結(jié)協(xié)作，沒有協(xié)作就不會取得成績。任何事情都要以中心大局為根本，不能把部門利益甚至個人利益放在第一位，“自掃門前雪”的文化千萬要不得，希望多一份“讓我來”“跟我上”的精神和口號。機關(guān)各部門要進一步增強大局意識、服務(wù)意識，主動服好務(wù)，辦事處也要有中心的全局意識，大家都要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，既體現(xiàn)和諧的能力，也體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛！　《枪ぷ魃钊胄孕枰鰪?。我們的工作需要進一步深入，不能只坐在辦公室里辦公，機關(guān)處室的同志要走下去，辦事處的工作人員要走出去。我們是一個類金融單位，但對企業(yè)的了解未達到銀行程度，應(yīng)當(dāng)積極借鑒銀行經(jīng)驗，對繳存單位加深了解，特別是規(guī)模較大的單位應(yīng)做到了如指掌；對開發(fā)商的經(jīng)營管理狀況也要深入了解、加強研究，掌握第一手資料。這樣，才能做好歸集工作，減少不良風(fēng)險?！　∪菗?dān)當(dāng)奉獻精神仍需提升。有的部門還存在上推下卸、責(zé)任上交、矛盾轉(zhuǎn)移，以及拖拖拉拉、效率低下等問題，沒有馬上就辦、辦就辦好的精神。一些同志還存在樂于當(dāng)老好人、墻頭草、甩手掌柜、做圓滑官的現(xiàn)象，遇事不積極主動想辦法，而是首先想自己會不會有責(zé)任，怎么能找個理由推給別人，實在推不掉的就消極怠工、拖拉散漫、敷衍了事。這種消極態(tài)度如果繼續(xù)滋長蔓延，必將嚴(yán)重制約中心的發(fā)展?！　∷氖莿?chuàng)新意識仍需提高。有些同志還躺在歷史的成績簿上睡大覺，沉迷于孤芳自賞，總認為自己是公積金行業(yè)最好的，看不到自己的問題和不足，更看不到其他中心的發(fā)展和超越，思想僵化，思路固化，思維老化，行動遲緩，缺乏活力。住房公積金改革已經(jīng)離我們越來越近了，要適應(yīng)改革形勢，就要在方方面面進行創(chuàng)新，我們要緊緊圍繞住房公積金改革形勢、緊緊圍繞大連經(jīng)濟社會發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展思路。我們反復(fù)強調(diào)要擴大歸集，因為沒有資金規(guī)模就沒有話語權(quán)，只有資金規(guī)模不斷擴大，我們的話語權(quán)才能不斷增強；還有，我們的思路一定要跳出本單位的局限，要注重結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“雙創(chuàng)”發(fā)展要求及大連市自貿(mào)區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)、人才發(fā)展戰(zhàn)略，在籌資、個貸方面尋求政策創(chuàng)新和突破，助力我市營商環(huán)境改善和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這也將對住房公積金行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。希望大家很好地開動腦筋，加強住房公積金理論研究和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?！　∥迨恰八膫€不為”問題仍需深查實改。半年來，“四個不為”問題雖然有了明顯改進，但還在一定程度上存在。還要好好對照“四個不為”深入查找還有哪些問題，這不是為了追究誰的責(zé)任，而是為了更好地開展工作。所以，要敢于剖析、坦誠面對，切實把問題找準(zhǔn)、找全，而不能回避矛盾、文過飾非。找準(zhǔn)了問題，就要實實在在地改正問題，哪里有問題就改哪里，不斷地去完善我們的工作?！　∷摹⑾掳肽曛饕ぷ靼才拧　?