工廠頂崗實習(xí)報告范文三篇(編輯修改稿)
2025-05-11 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎(chǔ)體系工作，包括gb28001—ohsas18001（職業(yè)健康安全管理體系）、iso9001（質(zhì)量管理體系）以及iso14001（環(huán)境管理體系）的監(jiān)控和推進。品質(zhì)設(shè)置一體系主管，具體負責(zé)開展相關(guān)工作。 管理部:現(xiàn)代企業(yè)活動中，管理活動日益?zhèn)涫芷髽I(yè)人重視。良好的企業(yè)管理活動，給企業(yè)帶來巨大的收益:留住人才，維護組織活動良好、有序進行，為生產(chǎn)和服務(wù)活動的開展供給保障。 工廠管理部，就是為開展和維護工廠日常的運營活動而設(shè)置。管理部下設(shè)近30個綜合管理崗位，對應(yīng)開展運營管理活動。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其職，不僅僅負責(zé)對下開展管理活動，同時也兼具監(jiān)控其他部門各項活動的開展?！ 」芾聿浚撠?zé)對所有的運營活動進行監(jiān)管。設(shè)置基礎(chǔ)管理專員一職，推進和監(jiān)督各主管開展工作，并做一些基礎(chǔ)性的管理工作。例如工廠員工行為規(guī)范、工廠mip、pdm、eam等流程的監(jiān)控以及干部整風(fēng)活動的開展，基礎(chǔ)管理專員要及時跟進這些基礎(chǔ)性工作的開展，對各主管開展的工作進行考核、監(jiān)督?！ ∝攧?wù)部:以經(jīng)開區(qū)工廠為例，經(jīng)開區(qū)工廠組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了與品質(zhì)部、生產(chǎn)部等部門平行的財務(wù)部，財務(wù)部負責(zé)經(jīng)開區(qū)工廠所有的財務(wù)活動，但財務(wù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)卻是事業(yè)部的財務(wù)管理部負責(zé)人，其在經(jīng)開區(qū)工廠層面更多的是支持和幫忙總經(jīng)理開展工作。 工程部:工程部具體負責(zé)的是整個經(jīng)開區(qū)工廠的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和模具管理等方面的具體管理和指導(dǎo)下級單位落實具體工作?！ ∮捎诠S運營管理的需要，前期經(jīng)過調(diào)研和工廠員工具體反映，工廠工程部運作效率較為低下，經(jīng)工廠管理層研究并報事業(yè)部相關(guān)部門備案后，工廠決定對工廠部實行改革，具體增設(shè)了“設(shè)備部”?！ ≡O(shè)備部:該新增的部門具體負責(zé)的是設(shè)備和模具的管理。獨立出來的設(shè)備部，較為獨立的完成工廠所有關(guān)于設(shè)備方面的任務(wù)和開展相關(guān)的工作。相應(yīng)的部門模塊間推諉和內(nèi)耗減少了許多，有利于工廠運營效率的提高。 ?。ㄈ?、在經(jīng)開區(qū)工廠實習(xí)的具體資料描述 在日常的工作中，最為突出的有幾個方面: 我應(yīng)聘的崗位是美的的儲備干部，根據(jù)從基層干起的原則，我被分配到裝三分廠的二號線前裝班，所屬崗位是打?qū)к?，文件記錄是修炮。以下簡要談?wù)勎以谇把b班對其生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理的觀察和看法: 前裝班共有40名普工和之后并入的6名焊工，整個班的流程是裝門——冰箱正面:裝顯示屏和卡盒蓋、打頂燈、打風(fēng)道、裝導(dǎo)軌、裝蒸發(fā)器、打固定片，冰箱背面:放地墊、接電源線及線頭、夾泡泡和卡線盒、接管——焊接——質(zhì)檢臺和返修臺?！ √岣弋a(chǎn)量的措施: 掉線盡量不停線。具體做法是實施機動負責(zé)和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線，他所屬組的機動就會來給他幫忙以至跟上線（機動就是班里的組長，前裝班有三個組長）就是機動負責(zé)制。員工互幫就是指掉線員工的下一個工序的員工趕上掉線員工的時候不要站著等待而去前一臺冰箱做掉線員工的工作?！ 娬{(diào)“動起來”的工作態(tài)度。班長要求員工在冰箱來的時候盡量在第一時間“消化”掉，后面工序往前壓，盡量減少掉線?！ T工自檢和互檢制。自檢和互檢除了包括各個工序的規(guī)范操作還包括對冰箱門體和內(nèi)膽（有無凹凸和劃痕）的檢查。這個制度是為了減少冰箱返修和提高產(chǎn)品質(zhì)量?！ ∨c論文有關(guān)的現(xiàn)場5s管理 物料要有序的擺放在規(guī)定的位置，物料要盛放在周轉(zhuǎn)箱和周轉(zhuǎn)車上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1