員工培訓(xùn)自評(píng)及措施(編輯修改稿)
2025-05-11 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?！ ∵@種方式很重要，尤其在職場(chǎng)第一步。所以要一開始就要把你嘗試過的最好方法教給新人，讓他照著做，讓他獲得成功，增加自信。 明確指導(dǎo)責(zé)任人可以同時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)人 新員工滿懷希望進(jìn)入公司，所以管理者要讓其得到成長(zhǎng)，不能培養(yǎng)一個(gè)不合格的人。所以要建立一個(gè)機(jī)制，明確一位指導(dǎo)新員工的責(zé)任人，讓他對(duì)培養(yǎng)新員工負(fù)起責(zé)來。一般而言，新員工培訓(xùn)責(zé)任人要盡可能選擇那些有過13年工作經(jīng)驗(yàn)的人?！ ⌒聠T工責(zé)任人需要完成三項(xiàng)任務(wù)： 一是給新員工演示工作，讓其試著做，并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，反復(fù)過程，手把手教會(huì)?！ 《且屑?xì)觀察新員工的行為并發(fā)現(xiàn)問題，通過反復(fù)提醒幫助他改正錯(cuò)誤。新員工的領(lǐng)悟力程度不一，所以不要一口吃個(gè)胖子，堅(jiān)持“一次改正一個(gè)問題”的原則，逐次改善提升?！ ∪且蜷_新員工的心扉，傾聽他所有的煩惱，并相應(yīng)給出建設(shè)性意見。 不能選擇那些在為人及工作能力方面有嚴(yán)重問題的人作為新員工指導(dǎo)責(zé)任人，否則很有可能把不良習(xí)慣傳遞給新人。年齡相近的人容易溝通，所以要盡可能選擇年齡相差不多的人?！ ⊥瑫r(shí)必須明白，培訓(xùn)新員工同時(shí)也意味著對(duì)指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)，這是挑戰(zhàn)更快學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，所以不能錯(cuò)過這個(gè)好機(jī)會(huì)?！ 〈_定新員工的培訓(xùn)流程從整體性工作開始 要拋棄把新員工當(dāng)做臨時(shí)應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念，反過來，要事前明確培訓(xùn)新員工的流程，流程清晰，步驟明確更容易助力新員工的職場(chǎng)過渡期。每個(gè)部門情況不一，但培養(yǎng)新員工是有一定程序的，一般會(huì)讓他們大致做一遍部門的所有工作，了解相互的關(guān)系以及全體同事。 無論如何，要先做一些與整個(gè)工作相關(guān)的事情，不要一開始就單一局部?！ ∫莆张嘤?xùn)流程的原則：從比較容易的工作開始到較難的工作。從按照固定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法操作的例行工作逐漸過渡到應(yīng)用性很強(qiáng)的工作。一句話，要根據(jù)部門的工作內(nèi)容，明確規(guī)定工作順序?！ ∽鳛楣芾碚?，要明確一個(gè)先后順序，是大家對(duì)部門各個(gè)組的情況都有所了解，此時(shí)要逐一交叉替換指導(dǎo)責(zé)任人，不要單一限定。負(fù)責(zé)人增加了，也相當(dāng)于擴(kuò)大了培訓(xùn)的范圍?！ 〔灰e(cuò)指導(dǎo)的順序 首先要準(zhǔn)確，其次要迅速 培訓(xùn)新員工時(shí)，如果已經(jīng)過了
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