全年工作總結(jié)word版(編輯修改稿)
2025-05-11 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)街道實(shí)行“核定街道收支基數(shù)、保證‘吃皇糧’；超收分檔獎(jiǎng)勵(lì)、招商引資與協(xié)稅單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)范轉(zhuǎn)移支付、實(shí)行綜合預(yù)算管理”的財(cái)政管理體制；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行“保證既得利益；總量比例分成、招商引資單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)、協(xié)稅特殊獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)范轉(zhuǎn)移支付”的財(cái)政管理體制。該體制充分調(diào)動(dòng)了街鄉(xiāng)招商引資與協(xié)稅、護(hù)稅積極性，徹底實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收入?yún)^(qū)與街鄉(xiāng)共享的管理模式。2004年街鄉(xiāng)財(cái)政支出是歷年以來(lái)增加數(shù)額最高的一年，新體制推動(dòng)了城市管理重心下移，促進(jìn)了城市管理水平的提高。(五) 強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，財(cái)政監(jiān)督與財(cái)政管理相融合。一是做好行政許可事項(xiàng)的清理工作。制定了《豐臺(tái)區(qū)財(cái)政局行政許可事項(xiàng)清理工作意見(jiàn)》和《豐臺(tái)區(qū)財(cái)政局建立和完善實(shí)施行政許可配套制度的意見(jiàn)》；二是建立健全了財(cái)政監(jiān)督檢查處罰機(jī)制，制定《豐臺(tái)區(qū)財(cái)政局監(jiān)督檢查、審理、處罰工作程序規(guī)定》等。三是建立了財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、監(jiān)察聯(lián)席會(huì)議制度，建立檢查信息共享、案件移送制度。四是進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)財(cái)政監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)大額專(zhuān)項(xiàng)資金、重點(diǎn)工程的專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。(六) 會(huì)計(jì)管理工作邁出新步伐一是進(jìn)一步開(kāi)展統(tǒng)一電算化工作。成立了“會(huì)計(jì)電算化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了我區(qū)財(cái)務(wù)管理軟件需求方案，擬訂出了會(huì)計(jì)電算化規(guī)章制度初稿；二是積極采取措施做好代理記帳審批工作。按照效能與便民的原則制定了相關(guān)的制度和程序。三是做好會(huì)計(jì)“雙先”評(píng)比工作，以評(píng)比促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作。（七）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率一是正式啟動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作。以規(guī)范程序、制度為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)政管理體制改革進(jìn)一步理順財(cái)政內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，對(duì)外服務(wù)規(guī)范化。二是在局內(nèi)推行全程代理服務(wù)制。研究制定了全程代理制工作實(shí)施方案并設(shè)立對(duì)外服務(wù)大廳，對(duì)工作人員的語(yǔ)言、行為等進(jìn)行了規(guī)范。三是以金財(cái)工程為基礎(chǔ)，開(kāi)展信息化建設(shè)。對(duì)我局網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)千兆做主干百兆到桌面，全局共800個(gè)信息點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。將信息化建設(shè)和“金財(cái)工程”與辦公樓改造有機(jī)結(jié)合，初步制定了《豐臺(tái)區(qū)金財(cái)工程實(shí)施方案》；四是完成我局OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)研及開(kāi)發(fā)工作；五是制定了我局的網(wǎng)站管理辦法，加強(qiáng)政務(wù)信息化的建設(shè)管理。（八）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為載體，全面促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。大膽打破“師傅帶徒弟”的觀念，樹(shù)立“人人可以成才”的新觀念，建立健全相關(guān)激勵(lì)制度，努力營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、廣闊的發(fā)展環(huán)境、健全的制度環(huán)境，為干部脫穎而出創(chuàng)造良好氛圍；加大培訓(xùn)投入，建立培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)學(xué)歷教育與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的多元化。采取公開(kāi)招聘的方式錄用新畢業(yè)大學(xué)生，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選撥任用科級(jí)干部，以公開(kāi)促公平，使人才選拔任用的方式由過(guò)去伯樂(lè)的“相馬”變成如今的“賽馬”，充分調(diào)動(dòng)了干部的積極性，挖掘了干部的潛能，干部隊(duì)伍管理和建設(shè)邁上了新臺(tái)階。三、200
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