全年工作總結(jié)word版(編輯修改稿)
2025-05-11 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對街道實行“核定街道收支基數(shù)、保證‘吃皇糧’；超收分檔獎勵、招商引資與協(xié)稅單獨獎勵；規(guī)范轉(zhuǎn)移支付、實行綜合預算管理”的財政管理體制；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“保證既得利益；總量比例分成、招商引資單獨獎勵、協(xié)稅特殊獎勵；規(guī)范轉(zhuǎn)移支付”的財政管理體制。該體制充分調(diào)動了街鄉(xiāng)招商引資與協(xié)稅、護稅積極性，徹底實現(xiàn)了財政收入?yún)^(qū)與街鄉(xiāng)共享的管理模式。2004年街鄉(xiāng)財政支出是歷年以來增加數(shù)額最高的一年，新體制推動了城市管理重心下移，促進了城市管理水平的提高。(五) 強化財政監(jiān)督，財政監(jiān)督與財政管理相融合。一是做好行政許可事項的清理工作。制定了《豐臺區(qū)財政局行政許可事項清理工作意見》和《豐臺區(qū)財政局建立和完善實施行政許可配套制度的意見》；二是建立健全了財政監(jiān)督檢查處罰機制，制定《豐臺區(qū)財政局監(jiān)督檢查、審理、處罰工作程序規(guī)定》等。三是建立了財政、審計、稅務、監(jiān)察聯(lián)席會議制度，建立檢查信息共享、案件移送制度。四是進一步強化審計財政監(jiān)督，重點加強大額專項資金、重點工程的專項檢查，嚴肅財經(jīng)紀律。(六) 會計管理工作邁出新步伐一是進一步開展統(tǒng)一電算化工作。成立了“會計電算化”工作領導小組，提出了我區(qū)財務管理軟件需求方案，擬訂出了會計電算化規(guī)章制度初稿；二是積極采取措施做好代理記帳審批工作。按照效能與便民的原則制定了相關的制度和程序。三是做好會計“雙先”評比工作，以評比促進會計管理工作。（七）加強內(nèi)部管理，提升服務質(zhì)量，提高工作效率一是正式啟動ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作。以規(guī)范程序、制度為基礎，結(jié)合財政管理體制改革進一步理順財政內(nèi)部管理，強化服務意識、提升服務質(zhì)量，提高效率工作，實現(xiàn)內(nèi)部管理程序化，對外服務規(guī)范化。二是在局內(nèi)推行全程代理服務制。研究制定了全程代理制工作實施方案并設立對外服務大廳，對工作人員的語言、行為等進行了規(guī)范。三是以金財工程為基礎，開展信息化建設。對我局網(wǎng)絡基礎設施進行改造，實現(xiàn)千兆做主干百兆到桌面，全局共800個信息點的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。將信息化建設和“金財工程”與辦公樓改造有機結(jié)合，初步制定了《豐臺區(qū)金財工程實施方案》；四是完成我局OA辦公自動化系統(tǒng)的調(diào)研及開發(fā)工作；五是制定了我局的網(wǎng)站管理辦法，加強政務信息化的建設管理。（八）加強隊伍建設，努力建設一支高素質(zhì)的公務員隊伍樹立“人才資源是第一資源”的觀念，堅持以人為本，以創(chuàng)建學習型單位為載體，全面促進干部隊伍建設。大膽打破“師傅帶徒弟”的觀念，樹立“人人可以成才”的新觀念，建立健全相關激勵制度，努力營造公平的競爭環(huán)境、廣闊的發(fā)展環(huán)境、健全的制度環(huán)境，為干部脫穎而出創(chuàng)造良好氛圍；加大培訓投入，建立培訓機制，創(chuàng)新培訓方式，通過學歷教育與專業(yè)知識培訓相結(jié)合、互動式培訓與自我學習相結(jié)合等方式，增強培訓的針對性和實效性，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的多元化。采取公開招聘的方式錄用新畢業(yè)大學生，采取競爭上崗的方式選撥任用科級干部，以公開促公平，使人才選拔任用的方式由過去伯樂的“相馬”變成如今的“賽馬”，充分調(diào)動了干部的積極性，挖掘了干部的潛能，干部隊伍管理和建設邁上了新臺階。三、200
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