新任職的講話發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-05-11 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、”的“四好”領導班子?！ ∪?、改進工作作風，提高領導藝術(shù)?！ 」ぷ饕獙W會“彈鋼琴”，抓主要矛盾，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際，多調(diào)查研究，按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通，奉獻，有現(xiàn)代意識，不斷加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務能力，切實增強工作的執(zhí)行力?！ ∷摹⒁詮娏业氖聵I(yè)心和責任責任感識大體、顧大局，做_有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者?！ ∫獜奈易陨韼ь^做起，并教育引導干部職工以_的改革發(fā)展大局為重，講政治、講紀律，講大局，服從服務于_的工作大局，自覺遵守_有限公司的各項規(guī)定和工作原則，愛崗敬業(yè)，勇于負責，率先垂范，積極主動、認真落實、不折不扣地完成_有限公司的工作任務，為實現(xiàn)_的奮斗目標作出應有的貢獻?！ ∥?、事事處處嚴格要求自己，自覺廉潔自律。 作為一個領導干部，能不能廉潔自律，不但直接關系自己的形象和權(quán)威，更是關系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下，嚴格要求約束自己，同時，要求領導班子成員、中層領導干部及管理人員，在自覺廉潔自律的前提下，還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬，做清正廉潔的領導干部。 新任職的講話發(fā)言稿3 感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)?！ 〗裉煳颐鎸M織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。 在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)： 擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。 在市場開發(fā)工作方面： 在前任總經(jīng)理的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。_年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上?！ ≡诠こ碳夹g(shù)管理方面： 堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢?！ ≡谏a(chǎn)經(jīng)營工作方面： 以_年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定_年的工作重點
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