20xx安全組工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-11 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣，夯實基層安全生產(chǎn)根基?；顒舆^程中，對員工進(jìn)行摸底調(diào)查498人次，現(xiàn)場教考664人次，基層反饋8隊次，作業(yè)區(qū)地毯式抽考44人。三、完善三個系統(tǒng)，推進(jìn)HSE管理體系建設(shè) 為了確保作業(yè)區(qū)HSE體系推進(jìn)工作計劃順利實施，作業(yè)區(qū)HSE體系運行水平進(jìn)一步提升，結(jié)合作業(yè)區(qū)現(xiàn)狀實情，有針對性的將HSE管理體系的三大系統(tǒng)進(jìn)行了實效性完善。完善HSE制度標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。本著科學(xué)管理的理念，結(jié)合生產(chǎn)實際和屬地管理職責(zé)，進(jìn)一步整合規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保規(guī)章制度的科學(xué)性和實用性。本年度修改完善D版HSE管理計劃書、中心站崗位指導(dǎo)書、鍋爐崗位指導(dǎo)書、水處理崗位指導(dǎo)書，為更好指導(dǎo)生產(chǎn)操作推進(jìn)HSE管理體系在我區(qū)的有效開展奠定了基礎(chǔ)。修改完善特種教育人員安全教育培訓(xùn)計劃12項。完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)。按照“干什么學(xué)什么”的原則，實施需求式HSE培訓(xùn)的目的。制定有針對性、適合不同層面、不同崗位的培訓(xùn)計劃。立足于專業(yè)技術(shù)骨干、基層管理人員和工人技師三個層面，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。聘用兼職培訓(xùn)師30人，其中技術(shù)骨干22人、基層管理人員4人、工人技師4人。完善HSE績效考核系統(tǒng)。本年度，作業(yè)區(qū)建立指標(biāo)考核體系，實施動態(tài)考核。完善專項及綜合考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。組織實施動態(tài)考核22次。四、持續(xù)開展安全環(huán)保監(jiān)督檢查 確保工作區(qū)域100%受控認(rèn)清監(jiān)督檢查工作是安全生產(chǎn)的重要保障，是糾正不安全行為、整改不安全狀態(tài)、修訂制度缺陷、堵塞管理漏洞的有效手段。規(guī)范安全監(jiān)督檢查工作，建立生產(chǎn)崗位、要害部位旬監(jiān)督檢查和分析通報制度，對共性和傾向性問題，及時向管理部門和問題單位反饋，督促落實整改。同時推進(jìn)工作場所安全目視化，增加目視化設(shè)施243個。全年開展各專項旬度檢查9次，發(fā)現(xiàn)并落實整改問題22項。突出重點施工作業(yè)項目和動態(tài)施工作業(yè)監(jiān)督。認(rèn)真抓好監(jiān)督檢查結(jié)果跟蹤，狠抓問題和隱患整改，將安全監(jiān)督檢查落到實處。全年共組織二級動火2次，三級動火126次，進(jìn)入受限空間作業(yè)22次，臨時用電101次，動土作業(yè)5次，高處作業(yè)15次，活動站搬家5次。對外委施工項目安全監(jiān)督派駐率100%。糾正施工方違規(guī)現(xiàn)象15次。不定期抽查各站安全監(jiān)督履行職責(zé)情況45次，確保安全施工。明確清潔生產(chǎn)工作目標(biāo)，堅持將清潔生產(chǎn)與節(jié)能減排相結(jié)合，建立健全污染減排激勵約束機制，制定并執(zhí)行作業(yè)
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