【文章內(nèi)容簡介】 球場 門球場 總計 3 8 1 1 5 6111 564 255 體育系統(tǒng) 3 1 88 8 41 教育系統(tǒng) 1 3 5057 520 60 高等院校 1 365 123 25 中專中技 255 52 5 中小學 2 4319 341 14 其他 1 118 4 16 其他系統(tǒng) 3 4 1 2 966 36 154 三、體育場館經(jīng)營管理的方法 和主要內(nèi)容 （一）體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 場館開放面積的主要問題 對場館使用和管理缺乏規(guī)范的要求 場地功能單一，設(shè)施設(shè)備老化 缺乏有效的組織形式 各種管理，稅費逐年增加 人員結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整 國有資產(chǎn)流失嚴重 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 國有體育場館如何使用和管理，目前尚沒有相應(yīng)的法規(guī)來規(guī)范。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，體育場館侵占、挪用的現(xiàn)象屢有發(fā)生（場地不是用來健身活動，而是租出去創(chuàng)收） （ 1）對場館使用和管理缺乏規(guī)范的要求 現(xiàn)有大中型場館大部分是按體育比賽要求修建的。由于功能單一，缺乏配套服務(wù)，很難滿足健身娛樂的需求?，F(xiàn)在一些場館在進行改建、擴建。如：陜西體育場館都已改建過。陜西體育場改建投資 12億。陜西體育館已建成陜西大劇院。 （ 2）場地功能單一，設(shè)施設(shè)備老化 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 目前到場館活動的大多是散客，以自娛自樂為主。這種形式具有很大的隨意性，不穩(wěn)定性，是一種很初級的開放形式，直接影響開放效果。 （ 3）缺乏有效的組織形式 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 一些場館承擔業(yè)余體校和優(yōu)秀運動隊的任務(wù)，每年要求補貼不少經(jīng)費，多數(shù)場館還是各地體育局創(chuàng)收基地，一年要完成幾十萬，上百萬元的上繳任務(wù)，以彌補體育經(jīng)費的不足；一個中型體育館一年的支出要一百多萬元，大型場館需要幾百萬元。 （ 4）各種管理，稅費逐年增加 國有體育場館是非贏利的單位，開展全民健身活動，應(yīng)享受到政策優(yōu)惠。但現(xiàn)實各場館繳納稅費已成一大負擔。場館對外開放收費要交 5%的營業(yè)稅，其他經(jīng)營還要交所得稅。（ 33%所得稅）房屋出租要交 1217%的房屋稅和教育附加稅。除稅外，還有治安、消防、衛(wèi)生防疫、綠化、市容、城建等各種收費。各場館希望國家對非盈利的公共體育場館制制定統(tǒng)一的優(yōu)惠政策 . 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 現(xiàn)有場館大部分是退役運動員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人和關(guān)系戶組成的人員結(jié)構(gòu)，真正懂經(jīng)營、懂體育的復合管理人員不多。人員素質(zhì)差，直接影響體育場館經(jīng)營的效益。 （ 5）人員結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整 我國一些欠發(fā)達地區(qū)的大中型場館，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，居民體育 消費意識差，加之經(jīng)營管理不善，使不少場館資產(chǎn)流失，國有資產(chǎn)未能保值，更談不上增殖。 （ 6）國有資產(chǎn)流失嚴重 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 （ 1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其基本特征有： 體育場館經(jīng)營管理的主要方法 基本特征 享有權(quán)益（出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有的權(quán)益） 規(guī)范管理（建立科學的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，如：董事會，股東大會；經(jīng)濟承包、經(jīng)濟合同） 自負盈虧（以其法人全部財產(chǎn)依法自主經(jīng)營，自負盈虧，對出資者承擔資產(chǎn)保值增值的責任） （ 2）樹立市場營銷觀念： 市場營銷觀念 推策：示范推銷、走訪銷售、網(wǎng)點銷售、服務(wù)推銷（人員） 拉策：會議促銷、廣告促銷、代銷、試銷、信譽銷售（實行產(chǎn)品質(zhì)量保險，贈送樣品、開展捐贈、慈善活動） 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 （ 3）經(jīng)營形式靈活多樣： 會員制（直接經(jīng)營） 轉(zhuǎn)包制：承包制、租賃制（委托經(jīng)營） 委托經(jīng)營：再不改變場館產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和功能定位前提下，委托乙方進行管理經(jīng)營的方式。多用于專業(yè)性的場館。 股份制（有限責任制，合作經(jīng)營），出場地、設(shè)施、管理人員合作經(jīng)營。 委托經(jīng)營制 經(jīng)營形式 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 （ 4）健全管理制度： 管理制度 經(jīng)濟責任制，承包經(jīng)營責任制：承包（簽訂合同為特征），經(jīng)營（按市場需求經(jīng)營），責任制（發(fā)、成方都必須履行的權(quán)利、義務(wù)） 經(jīng)濟合同制：是經(jīng)濟責任制的法律保證，違反合同，受經(jīng)濟制裁。 經(jīng)濟核算制：用價值、價格、成本、利潤等杠桿，對經(jīng)營活動實行嚴格的統(tǒng)計，監(jiān)督和核算，提高場館效益。 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 （二）體育場館經(jīng)營管理的主要內(nèi)容 日常經(jīng)營管理 計劃管理 編制和執(zhí)行經(jīng)營活動的計劃（場館管理和新通過計劃來組織和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動）； 計劃編制要建立在市場調(diào)查的預測得基礎(chǔ)上，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整。 服務(wù)管理 根據(jù)經(jīng)營計劃對各服務(wù)活動進行組織和調(diào)節(jié)； 做好廣告宣傳工作； 利用各種促銷手段喜迎消費者，如：票務(wù)推銷，小區(qū)超市、網(wǎng)點銷售、人員推銷、電話網(wǎng)站訂票。 財產(chǎn)物質(zhì)管理 用現(xiàn)代技術(shù)裝備改善條件、有效利用設(shè)備；物資購置要及時、適量和廉價，避免積壓。 財務(wù)管理 收入預算本著留有余地，成本加合理利潤的原則，確定價格；支出預算做到節(jié)儉細算和定額管理； 反對各種違反財金制度的不良行為（設(shè)立小金庫，亂發(fā)獎金和補貼、擅提開支范圍和標準），確保國有資產(chǎn)保值增值 以體為本，多種經(jīng)營 公共場館的經(jīng)營以體為本，利用自身資源，開展多種經(jīng)營。 三、體育場館經(jīng)營管理的方法和主要內(nèi)容 主營業(yè)務(wù) 體育競賽類業(yè)務(wù)（常規(guī)比賽、商業(yè)性比賽、群體比賽等） 體育休閑類業(yè)務(wù)（如：健身、健美中心，健身房，棋牌室、垂釣、游泳、溜冰、網(wǎng)球、羽球、保齡球等） 體育培訓類業(yè)務(wù)（各種運動項目的培訓，體育舞蹈、氣功等） 體育咨詢類業(yè)務(wù)（康復保健咨詢、體質(zhì)測試、運動處方、群體活動組織編排） 體育經(jīng)濟類業(yè)務(wù)（球員轉(zhuǎn)會、尋找贊助商、發(fā)布體育廣告） 體育用了類業(yè)務(wù)（體育旅游、體育游樂中風光景區(qū)攀巖和水上樂園 業(yè)余體育俱樂部（各種運動項目的體育俱樂部） （ 1）主營業(yè)務(wù)： （ 2）輔營業(yè)務(wù)： 輔營業(yè)務(wù) 招待所、賓館服務(wù) 商品銷售服務(wù)（運動服裝、器材、體育用品、飲品） 餐飲食服務(wù) 房地產(chǎn)服務(wù) 廣告服務(wù)等 停車場服務(wù) 文化娛樂服務(wù)（舞場） 展覽服務(wù)業(yè) 四、健身房的經(jīng)營管理 擁有專門健身器材的健身運動中心在歐美等發(fā)達國家已經(jīng)很普遍，介紹到國內(nèi)來只是進幾年的事，最早出現(xiàn)是為了滿足歐美客人的需要在五星級飯店中附設(shè)。健身中心不僅能提供設(shè)備齊全、環(huán)境優(yōu)雅的意境，而且能使人在汗水的釋放中達到身心舒暢，消除疲勞的功效。 四、健身房的經(jīng)營管理 健身房的面積設(shè)計應(yīng)根據(jù)健身設(shè)備的多少以及各配套設(shè)施的實際需要而定。健身器械之間要有足夠的供客人活動的空間。健身房賓客的活動路線必須清晰，并且有足夠的空