中國扶貧基金會20周年發(fā)展報告(編輯修改稿)
2025-05-10 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會還利用暑假期間，組織北京師范大學(xué)教育系的學(xué)生作為志愿者到貴州貧困地區(qū)進(jìn)行支教活動。 4. 貧困農(nóng)戶自立工程 （ 1）四川大涼山彝族住房改造項(xiàng)目 涼山房屋改造 ? 四川大涼山住房改造項(xiàng)目主要是資助四川大涼山彝族貧困農(nóng)戶改變?nèi)诵蠡炀拥臓顩r。總投資 ，9000戶合計 。 （ 2）西南石山區(qū)搬石造地項(xiàng)目 西南石山區(qū)搬石造地項(xiàng)目 ? 西南石山區(qū)項(xiàng)目主要是資助西南石山區(qū)的貧困農(nóng)戶通過工程方式，炸石壘埂，運(yùn)土造地，在山上建造保水保土保肥的基本農(nóng)田。項(xiàng)目共改造農(nóng)田 2萬畝，使 3萬人人均增加糧食 50公斤，增加收入 44元。 （ 3）西北干旱地區(qū)飲水項(xiàng)目 西北飲水項(xiàng)目主要是資助西北干旱地區(qū)的貧困農(nóng)戶建造家庭用小型蓄水設(shè)施，通過收集，儲存雨水，解決人畜飲水問題。 總籌集資金 ， 6500戶家庭，合計 3萬人受益。 第二部分 繼承改革、發(fā)展創(chuàng)新的后十年 一、深化改革，體制創(chuàng)新 2022年 1月 23日召開的中國扶貧基金會三屆理事會第四次會議上，原安徽省省長王郁昭被選為基金會第三任會長。甘子玉、鄭夢熊擔(dān)任副會長。會議提出了繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新的方針。 王郁昭會長在時任國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長陳俊生同志的倡導(dǎo)和國務(wù)院扶貧辦的支持下，對基金會的體制進(jìn)行改革，改會長負(fù)責(zé)制為會長會議領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對秘書處工作班子的建設(shè)，并推薦何道峰為秘書長。形成了何道峰、王行最、劉文奎、楊青海、耿和蓀新一屆年青、專業(yè)化的秘書處班子。 在繼承、改革、發(fā)展、創(chuàng)新的方針指導(dǎo)下，基金會加快了機(jī)構(gòu)改革的步伐： 王郁昭會長 取消國家行政事業(yè)編制，不要行政級別，率先走志愿辦公益事業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營慈善的道路。改為民間社團(tuán)編制，建立新的人事管理制度，實(shí)行全員招聘制和干部競爭上崗制，打破“鐵飯碗”，推行全面合約化管理。 ? 確立從“泛扶貧籌資”向“品牌項(xiàng)目籌資”的轉(zhuǎn)變，每一個品牌項(xiàng)目的籌資都經(jīng)過市場調(diào)研、精細(xì)設(shè)計、開放式論證、決策立項(xiàng)，做到受益人清楚，扶助目標(biāo)和方式明確，捐助潛在人群清晰，推廣手段明白，項(xiàng)目實(shí)施和錢的流向說得清楚道得明白，全部用合同明確每個環(huán)節(jié)的法律關(guān)系，以維護(hù)基金會的信譽(yù)為最高準(zhǔn)則。 3．建立健全機(jī)構(gòu)及制度體系 ? （ 1）實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和管理負(fù)責(zé)制相制約又相配合的扁平化矩陣管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。 ? （ 2）會長會議和秘書長會議分權(quán)負(fù)責(zé)； ? （ 3）實(shí)行全面財務(wù)化管理，去掉不能用財務(wù)指標(biāo)衡量的多余動作； ? （ 4）建議會議制度，所有決策都通過會議，會議都有記錄可查； ? （ 5）所有項(xiàng)目建立管理軟件，使籌款和花款全過程都有記錄； ? （ 6）實(shí)行人力資源考核制度，以財務(wù)收支加質(zhì)量指標(biāo)兩方面內(nèi)容實(shí)行全員考核； ? （ 7）建立獨(dú)立監(jiān)測制度，專挑項(xiàng)目運(yùn)行中的毛??； ? （ 8）推行陽光文化，向媒體和全社會公布基金會的所有信息。 4．推行全面的財務(wù)預(yù)算管理 慈善事業(yè)不能僅僅依靠崇高的道德理念和熱情就可以做好的，它也是一項(xiàng)高度復(fù)雜的事業(yè)。作為從事慈善事業(yè)的機(jī)構(gòu)，需要很高的操作技巧，才能使機(jī)構(gòu)從生存到發(fā)展，從而把慈善事業(yè)持續(xù)下去。因此，樹立經(jīng)營慈善理念，提高慈善經(jīng)營能力，追求慈善事業(yè)的效益最大化和成本最小化，是慈善機(jī)構(gòu)的生存與發(fā)展之道。中國扶貧基金會的慈善經(jīng)營的最重要措施是推行全面預(yù)算管理制度。 二 . 實(shí)行品牌項(xiàng)目策略，用精細(xì)的項(xiàng)目管理鍛造核心競爭力 1. 先后設(shè)立并發(fā)展出：母嬰平安 1 新長城自強(qiáng)項(xiàng)目 、 緊急救援 、 小額信貸項(xiàng)目 、 天使工程 、 社區(qū)綜合發(fā)展等六大品牌項(xiàng)目 。 2. 將項(xiàng)目管理 、 實(shí)施 、 推廣 、 籌資做深做細(xì) ， 打造核心競爭力； 3. 所有項(xiàng)目都設(shè)計計算機(jī)軟件進(jìn)行管理 ，其信息對社會公開化 ， 以維護(hù)基金會的信譽(yù)為最高準(zhǔn)則 。 三 . 傳承發(fā)揚(yáng)、深化創(chuàng)新 1. 2022年 ， 王郁昭會長擔(dān)任名譽(yù)會長 ， 推選段應(yīng)碧任會長 ， 并將老一屆會長會議的意見和建議通過理事會正式留給了新一屆會長會議 ，首創(chuàng)了由老一屆會長推舉下一任會長的與國際接軌的交接班體制 。 這一屆的名譽(yù)會長是：周鐵農(nóng) 、 黃孟復(fù) 、成思危 、 楊汝岱 、 蔣正華 、 林麗韞 。 2. 段應(yīng)碧會長組建新一任會長會議，為段應(yīng)碧、陳開枝、江紹高、何道峰。何道峰為執(zhí)行副會長，負(fù)責(zé)日常與秘書處的工作對接
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