【文章內(nèi)容簡介】 選擇合格分供方，經(jīng)批準后實施采購。對承包合同規(guī)定由顧 客提供的物資編制物資需用計劃經(jīng)批準后從顧客處提貨。庫房物資要按規(guī)定分類擺放，做到整齊美觀，對顧客提供物資設專帳、專區(qū)管理和存放。物資使用要嚴格執(zhí)行限額領料制度。 B、 產(chǎn)品標識和可追溯性控制。嚴格執(zhí)行《物資采購和顧客財產(chǎn)控制程序》中關于產(chǎn)品標識和可追溯性控制的要求。物資保管員對經(jīng)檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地作標簽標識，對露天存放的物資應分區(qū)、分類加標簽標識，合理堆放。 C、 進貨物資檢驗和試驗。進貨物資檢驗和試驗按《物資采購和顧客財產(chǎn)控制程序》進行。由質(zhì)檢科根據(jù)供應科提供的物資計 劃編制《進貨物資檢驗試驗計劃》，物資到貨后由供應科組織質(zhì)檢、技術等部門實施檢驗和試驗，同時對伴隨物資的質(zhì)量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續(xù)。物資驗收后按《物資采購和顧客財產(chǎn)控制程序》規(guī)定的已檢待處理，己檢合格、不合格三種狀態(tài)進行標識，以防不合格材料進入施工現(xiàn)場。對檢查出的不合格品按規(guī)定進行隔離、標識、記錄、評審、處置。 (4) 施工方法控制 A、 編制先進合理的施工技術文件用于指導施工組織和作業(yè)。開工前根據(jù)施工圖、標準規(guī)范，結(jié)合本工程的特點，編制切實可行的施工組織設計、技術方案及關鍵工序作業(yè)指導書，用于指 導施工組織和作業(yè)。在編制施工方案時，力求做到施工程序合理、計劃均衡、施工方法先進可行。 B、 對施工組織設計、施工方案等技術文件按《文件控制程序》進行控制，保證各有關場所得到和使用相應文件和資料的有效版本，及時收回和銷毀作廢的技 10 術文件，防止誤用。 C、 進行工序能力鑒定，以確保工序能力持久、穩(wěn)定的滿足需要。 D、 施工過程中作業(yè)人員嚴格按施工技術方案和作業(yè)指導書規(guī)定進行施工作業(yè)，技術人員對執(zhí)行情況及實施效果跟蹤檢查指導，對不適宜或不能滿足要求的施工技術文件進行修訂，按原審批程序?qū)徟蠹皶r通知相關部門。 (5) 施 工環(huán)境控制 通過對作業(yè)環(huán)境條件進行控制，保持穩(wěn)定、適宜的環(huán)境條件，確保施工質(zhì)量。 A、 焊接作業(yè)時，在施工點設專人監(jiān)測環(huán)境溫度、濕度和風速，當出現(xiàn)不允許的環(huán)境條件時，立即停止作業(yè)，待采取措施 (焊接前預熱、搭設防風棚等 )符合要求后再施焊。焊材庫安裝去濕機，以確保焊材儲存質(zhì)量。 B、 施工暫設等嚴格按規(guī)定進行設置，加強施工平面的日常管理，使施工設施保持滿足施工需要，工程設備材料及施工機械、工裝等擺放位置合理、整齊有序，垃圾及廢料定點集中，統(tǒng)一處理，使施工現(xiàn)場條理清晰，道路暢通，以確保施工順利進行。 七 、健康、安全、 環(huán)境保證措施及管理體系 （一） HSE 管理方針和目標 HSE 管理方針 全員參與，趨利避害，持續(xù)獲得優(yōu)良表現(xiàn)。 HSE 管理目標 嚴控各類事故隱患，杜絕重大事故發(fā)生；確保無死亡、無重傷事故，力求事故為零；不發(fā)生任何污染事故，環(huán)境影響控制在盡可能低的水平。 （二） HSE 管理體系與職責 項目成立以項目經(jīng)理為第一責任人的健康、安全與環(huán)境管理 (HSE)委員會，項目經(jīng)理任委員會主任，由公司委派一名現(xiàn)場 HSE 監(jiān)督員任副主任，各部門、施工隊負責人為成員。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理分管健康、安全與環(huán)境管理工作，由項目工程科負責日常健康、安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查，其它科室分工負責各要素。施工隊、班設兼職HSE 監(jiān)督員。 HSE 管理體系見附圖。 11 各項規(guī)章制度、措施的制定應保證其時效，并及時送達業(yè)主和監(jiān)理單位。對業(yè)主和監(jiān)理單位有明確要求的制度和措施，及時辦理報批手續(xù)。 （三） HSE 保證措施 用于本項目的管理手冊、程序文件、作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書等文件按照公司《文件與資料控制程序》執(zhí)行。 能力評估 待項目部的管理層、健康安全環(huán)境 (HSE)管理人員、關鍵崗位、特種作業(yè)人員等確定后 ，在進場前人事和勞資部門應組織對上述人員進行資質(zhì)、能力、持證等情況進行能力評價，具體執(zhí)行《能力評價和培訓管理程序》。 培訓 根據(jù)工程特點和員工的能力情況，項目部應制定相應的培訓計劃，有計劃、有步驟地對員工進行培訓。初擬定以下培訓內(nèi)容： （ 1）項目健康安全環(huán)境 (HSE)作業(yè)計劃發(fā)布時，將組織全體員工進行學習 （ 2）組織職工對作業(yè)場所健康與安全風險、環(huán)境因素識別與控制措施的培訓 （ 3）應急預案的培訓 （ 4）各專業(yè)工種、崗位 HSE 知識 (安全措施 )的培訓 （ 5）參加業(yè)主組織的 HSE 入廠培訓 （ 6） HSE提高培訓 。具體執(zhí)行《能力評價和培訓管理程序》 職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境因素識別、評價與控制 職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境因素識別、評價與控制參見執(zhí)行《職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護管理程序》。 風險評價與風險削減 （ 1）風險評價 項目部在組織施工前，成立 HSE 風險評價小組，對工程施工中存在的各項風險進行識別，確定所有可能存在的 HSE 風險，并對風險的嚴重程度進行評價和排序。 根據(jù)我公司在同類裝置的施工經(jīng)驗，初步識別在工程施工中存在下表所列的風險，主要影響安全的風險因素如下表： 12 序號 風險因素 評價單元 產(chǎn)生風險的原因 1 物體打擊 管道預制安裝 ●材料預制件放置不穩(wěn)定●員工不正確操作 2 火災 管道預制安裝、油漆等可燃物倉儲 ●未按規(guī)定辦理動火審批，動火措施未全面落實●產(chǎn)生的火源未徹底清理●投產(chǎn)過程中可燃介質(zhì)泄漏●電氣故障、負荷超載●違章用電作飯取暖 3 高空墜物傷害 管道預制安裝 ●施工作業(yè)時勞動保護做不到位，交叉作業(yè)無隔離措施●無操作規(guī)程，不正確操作 4 起重傷害 管道預制安裝 ●員工無資格作業(yè)，指揮、操作不當●負荷超載●吊裝物件附件固定不牢，雜物未清理●吊裝機械失去平衡 5 觸電 管道預制安裝 ●電氣設施、機具存在缺陷，規(guī)格不符，安 裝不合要求●電氣設施、線路損壞●員工不使用安全防護用品●在潮濕環(huán)境使用 6 爆炸 管道制作、安裝 ●動火作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的隔離措施不到位●地溝動火時內(nèi)有油氣●各種氣瓶質(zhì)量存在缺陷或儲存、使用不當 7 交通傷害 交通運輸過程 ●車輛狀況不合格●違章行駛●氣象條件惡劣 ●外部車輛傷害 主要影響健康的風險因素明細如下表： 序號 風險因素 評價單元 產(chǎn)生風險的原因 1 傳染病 員工生活、生產(chǎn) ●外出就餐●生活區(qū)衛(wèi)生條件不整潔●施工現(xiàn)場環(huán)境條件差●蚊蠅殺滅不徹底●生活垃圾不及時處理 2 食物中毒 員工生活 ●食堂采購物資質(zhì)量不好●儲存、加工發(fā)生霉變 ●外出就餐 3 毒害氣體煙塵 管道預制安裝 ●在進行焊接作業(yè)、油漆作業(yè)中，產(chǎn)生的毒害氣體、煙塵 13 4 粉塵 噴沙除銹、焊道打磨 ●施工中揚塵●施工機械通行中產(chǎn)生揚塵 ●員工不按照規(guī)定佩帶防護用品 5 焊接 電弧燒傷 ●不按照規(guī)定進行個人防護 6 中暑 夏季施工 ●缺乏通風降溫設施●防暑降溫品供應不足 ●勞動強度大 7 噪聲 施工生產(chǎn)過程 ●不佩帶防噪聲用品●密閉容器內(nèi)強烈的物體撞擊 主要影響環(huán)境的風險