黨支部干部個人述職工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-10 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)中堅(jiān)持以案例為依托，充分組織黨課學(xué)習(xí)活動。xx組織部檢查組一行先后兩次深入某某分公司指導(dǎo)黨建工作開展情況，要求持續(xù)開展分公司各基層黨支部黨建工作活動，做好基礎(chǔ)資料整理匯總存檔，分公司牢記“抓大事、管本行”六字方針，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，配合各部門抓好生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作同時也管好黨建工作?！ 《?、堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，客觀分析存在主要問題及原因 半年多來，分公司黨組織在改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律等方面取得了一定的成效，但還存在的一定的問題和不足?！ ?一)政治理論學(xué)習(xí)不夠，政治理論水平不高。支部成員自身學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不深不透，處于被動狀態(tài)。平時只滿足于讀書、看網(wǎng)絡(luò)媒體，參加單位集中組織的學(xué)習(xí)多，自學(xué)少，鉆研不夠，聯(lián)系實(shí)際不夠，對政治理論的學(xué)習(xí)理解和把握往往只局限于知道的內(nèi)容，但對其深刻的內(nèi)涵知之甚少?！ ?二)支部落實(shí)執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高，個別方面存在“兩張皮”現(xiàn)象。領(lǐng)會、貫徹集團(tuán)公司黨委辦公室的工作部署和要求方面還不深入、細(xì)致，有時存在重部署輕落實(shí)現(xiàn)象。同時由于分公司日常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作繁忙，個別方面存在“一手硬一手軟”問題。 (三)創(chuàng)新意識弱，工作方法單一。創(chuàng)新建設(shè)工作還需進(jìn)一步提高，分公司員工工作思路不寬，很多時候還是循規(guī)蹈矩，只安于表面，缺少創(chuàng)新意識，還不能用全新的思維和方式去開創(chuàng)性的工作。 三、下一步工作思路和主要措施 (一)強(qiáng)化第一責(zé)任人意識，形成共管齊抓的黨建工作格局。切實(shí)擔(dān)負(fù)起分公司黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同研究，同部署，同落實(shí)，同檢查。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，變黨建工作“要我抓”為“我要抓”，主動給黨建干事交任務(wù)、指方向、壓擔(dān)子。充分發(fā)揮班組成員的作用，充分調(diào)動班組工作的積極性，帶動分公司全體員工的主動性?！ ?二)抓制度、強(qiáng)管理，確保黨建工作規(guī)范化。堅(jiān)持建立健全管理機(jī)制，對黨建工作進(jìn)行規(guī)范化管理，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，明確分公司黨建專職管理人員，突出落實(shí)黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持兩位一體，實(shí)行“雙目標(biāo)考核”。把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)同定，任務(wù)同下，工作同步，考核同行，納入統(tǒng)一管理，從根本上解決“兩張皮”的問題。 (三)優(yōu)化思路，創(chuàng)造性開展工作。以“兩學(xué)一做”為指導(dǎo)，及時學(xué)習(xí)掌握公司政策精神，熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，發(fā)揮黨支部先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新工作建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組成員能力提升，持續(xù)開展班組創(chuàng)新活動，不斷拓寬員工自身工作思路，科學(xué)謀劃工作，提高新形勢下黨建工作水平。 (四)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”契機(jī)，構(gòu)建黨建新格局?！ xx，公司xxx深入某某分公司召開“互聯(lián)網(wǎng)+”專項(xiàng)座談會議，成功與某某簽署“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略合作協(xié)議。要求分公司員工緊跟時代步伐，開創(chuàng)黨建新格局，持續(xù)做好“兩學(xué)一做”教育活動的開展，深入了解熟悉“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃。分公司將以本次簽約為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)集團(tuán)保有，拓展新增集團(tuán)客戶市場份額，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)深入開展區(qū)域內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)、旅游、教育、農(nóng)牧業(yè)等項(xiàng)目合作，提升信息化服務(wù)能力，快速推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃落地實(shí)施?！ ?五)內(nèi)抓黨建提升員工基礎(chǔ)素質(zhì)，外樹形象鍛造業(yè)務(wù)精英隊(duì)伍?！ ⊥ㄟ^抓黨建、提素質(zhì)、帶隊(duì)伍、促經(jīng)營，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律、從嚴(yán)管理干部職工，建立健全單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，增強(qiáng)干部職工的大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，抓好黨務(wù)、業(yè)務(wù)兩個結(jié)合，實(shí)行“雙目標(biāo)管理”。加強(qiáng)內(nèi)部管理、團(tuán)
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