金地集團(tuán)項目設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書(6個文件)sj-203金地集團(tuán)項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-07-09 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營銷經(jīng)理審批決定變更后（視需要與營銷副總及項目總經(jīng)理事前溝通），項目設(shè)計組聯(lián)系設(shè)計單位或自行出具《設(shè)計變更審批表》履行設(shè)計變更審批程序； 設(shè)計變更論證后如確定此次變更必須發(fā)生，則由 項目部設(shè)計組 專業(yè)人員委托設(shè)計公司或我司設(shè)計部出具變更圖紙 。出具設(shè)計圖紙前應(yīng)提前知會變更的審核、審批領(lǐng)導(dǎo)，以免造成在審核、審批領(lǐng)導(dǎo)完全不知情的情況 下造成圖紙和時間的浪費； 項目部設(shè)計組 專業(yè)技術(shù)人員審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提請設(shè)計公司另行變更出圖或在施工交底時以《施工交底圖紙會審紀(jì)要》 形式予以 明確 ； 在施工階段，如設(shè)計變更必須發(fā)生而工程施工進(jìn)度急迫時，設(shè)計公司出設(shè)計變更圖紙的時間滿足不了要求，可由 項目部設(shè)計組 專業(yè)技術(shù)人員在征得設(shè)計公司同意前提下，先行出變更設(shè)計圖紙交設(shè)計公司蓋章確認(rèn)，或傳真給設(shè)計公司并注明限期一天給予反饋，否則視為同意 ； 項目部設(shè)計組 人員根據(jù)變更圖紙在設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中填寫此次變更的《設(shè)計變更審批表》 ， 其中的變更圖紙及相關(guān)設(shè)計文件電子化后也應(yīng)在填寫時一并錄入系統(tǒng) 中 ； 項目部設(shè)計組人員須核對設(shè)計變更與政府規(guī)定是否沖突，如變更涉及面積、戶型、立面及公共部分變化等與已審批的報建建筑施工圖有調(diào)整，則應(yīng)抄送項目開發(fā)部 。項目開發(fā)部 給出意見，并 根據(jù)實際情況安排設(shè)計變更的報建。需進(jìn)行報建的，項目部設(shè)計組應(yīng)提供設(shè)計院審查意見書。 在項目認(rèn)購之后的變更 牽涉到《項目銷售手冊》中銷售承諾的設(shè)計變更， 應(yīng)報送項目營銷組，項目營銷經(jīng)理給出意見 后方能實施。 項目開發(fā)部和營銷部的審核可以同時并聯(lián)進(jìn)行 。 設(shè)計變更的審批 項目 部設(shè)計組 人員 在設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中 填寫 完畢 《設(shè)計變更審批表》后 ， 首先由 項目部設(shè)計組 相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行意見會簽 ； 會簽后由 項目設(shè)計經(jīng)理對系統(tǒng)中的《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計文件進(jìn)行審核， 項目 設(shè)計經(jīng)理尤其要關(guān)注是否涉及重新報建和《項目銷售手冊》的銷售承諾 問題。各子公司可依照不同的變更金額設(shè)定各自的 審批 流程及 權(quán)限。審批權(quán)限的設(shè)置如下例。 例：深圳公司設(shè)計變更審批流程及權(quán)限設(shè)置 （ 1）項目設(shè)計經(jīng)理對《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙進(jìn)行審核。經(jīng)過 項目部設(shè)計組 的初步估算，對于投資小于 5 萬元的設(shè)計變更，項目設(shè)計經(jīng)理 可直接簽發(fā)。項目設(shè)SJ203 金地集團(tuán)項目 設(shè)計 變更 作業(yè)指導(dǎo)書 版本： 第 6 頁，共 11 頁 計經(jīng)理初步估計投資超過 5 萬元的設(shè)計變更 報送項目成本組； （ 2） 項目成本組根據(jù)所提交的設(shè)計圖紙對設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行評估，并最多在 2 個工作日的時間內(nèi)出具估算結(jié)果（具體還要結(jié)合并滿足設(shè)計工作的進(jìn)度要求）。 然后 報項目主管營銷副總（城市公司項目）或設(shè)計部經(jīng)理（深圳本地項目）審核 。 對于估算小于 30 萬元的設(shè)計變更，項目成本組將《設(shè)計變更審批單》報交項目總經(jīng)理審批（如項目設(shè)計經(jīng)理判斷需要設(shè)計部確認(rèn)的，即使估算小于 30 萬，也要先報深圳設(shè)計部經(jīng)理，才能報送項目總經(jīng)理審批）；對于估算大于或等于 30 萬元的設(shè)計變更 ，項目成本組將《設(shè)計變更審批表》報送深圳設(shè)計部 經(jīng)理 ； （ 3） 設(shè)計部 經(jīng)理 對估算大于或等于 30 萬的《設(shè)計變更審批表》進(jìn)行審核后，依次報設(shè)計總監(jiān)、項目總經(jīng)理審核，深圳 區(qū)域公司 總經(jīng)理審批。 設(shè)計變更的 下發(fā) 《設(shè)計變更審批表》在設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中審批完成后，系統(tǒng)將自動生成《設(shè)計變更業(yè)主指令單》，指令單由項目部資料員負(fù)責(zé)打印、蓋發(fā)圖章，其后附設(shè)計文件 ； 《設(shè)計變更業(yè)主指令單》及其設(shè)計圖紙應(yīng)視作施工圖的一部分，由項目工程部資料員發(fā)至監(jiān)理和 承包 單位予以落實 ； 按照成本部的要求，項目部每 月初向成本部提交匯總上個月所發(fā)生的《設(shè)計變更 業(yè)主指令單 》及其圖紙附件，在提交文本文件前，項目部工程師必須對已發(fā)生的設(shè)計變更的執(zhí)行情況在系統(tǒng)中進(jìn)行更新。項目設(shè)計經(jīng)理有選擇的將相關(guān)變更抄送營銷部備案。 設(shè)計變更的實施及反饋 項目工程部 工程組 根據(jù)設(shè)計變更中所規(guī)定內(nèi)容，組織和監(jiān)控變更的現(xiàn)場執(zhí)行 ； 設(shè)計變更執(zhí)行完成后，由施工單位向項目工程部進(jìn)行設(shè)計變更實施情況反饋，項目 部 工程 師 對施工單位所提交的反饋進(jìn)行核實， 約請項目設(shè)計組 設(shè)計 師一同對變更現(xiàn)場執(zhí)行情況核實，并將
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