【文章內容簡介】 （ GB504112020）。 裝修工程監(jiān)理質量控制的難點 （ 1） 設計與施工協(xié)調 難度大： 裝修工程的施工階段，一般會暴露許多原設計不當或原施工工藝偏差問題，不可避免的需要進行設計變更或施工返工，嚴重影響工程質量與施工進度； （ 2） 專業(yè)分包施工協(xié)調難度大： 裝修工程施工的專業(yè)分包商多，技術接口多，交叉作業(yè)管理復雜，現(xiàn)場協(xié)調工作量大； 11 （ 3）影響 裝修工程質量的因素較多：尤其是材料設備選用與施工工藝選擇，質量控制必須從精裝修深化設計圖紙與施工組織設計（或施工方案）的審查抓起，必須有充分的預控措施，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設計缺陷（錯、漏、碰、缺）或施工工藝錯誤（缺乏可操作性）造成工 程質量缺陷，甚至使用功能不能完全滿足設計要求等問題發(fā)生。 （ 4）裝修工程的施工不能對原結構、原外幕墻系統(tǒng)的獨立性、安全性造成影響。 現(xiàn)代建筑采用了 大量的鋼結構梁、柱、外幕墻懸掛系統(tǒng)，不能隨意在鋼梁、鋼柱上進行焊接，也不能 在內裝施工時 隨意對外幕墻懸掛系統(tǒng)進行固定連接 ，這樣會影響原結構、原系統(tǒng)的受力方式 、破壞鋼結構的保護層 。 這種現(xiàn)象在內裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)。 裝修工程監(jiān)理 工作 對策與質量控制措施 監(jiān)理 工作 對策 : （ 1）強化對精裝修深化設計施工圖的審核管理，及時供圖與變更修改后及時確認； （ 2）制訂并實施對重要 材料（含設備、燈具）的考察、訂購、進場、使用“四過程”把關。凡重要的和有特殊要求的、或需要進口的、價格高昂的材料（設備），嚴把“準購”、“準進”和“準用”關； （ 3）嚴格審查 裝修工程的施工組織設計（或施工方案） 要求選材符合規(guī)范和設計要求，針對各種專用房間的功能質量與裝修做 12 法要求，選擇成熟的施工工藝，要求施工機具先進、施工程序安排合理，對進度安排與交叉配合有具體安排和詳細說明。在實施中，若發(fā)生較大的材料、做法變更時，應督促承包商另行編報補充方案，避免出現(xiàn)隨意操作現(xiàn)象； （ 4）嚴格要求施工前向操作人 員進行“裝修工藝技術與質量交底” 監(jiān)理要監(jiān)督承包商開展施工作業(yè)前技術與質量交底工作，特別對細部位臵放線、收口、界面、色差、紋理、接縫等，強調交底應細化具體，詳盡討論并解答技術工藝問題，應“弄懂了才干”。 “技術與質量交底”應根據(jù)專業(yè)和人員變化情況，分期和多次進行。 （ 5）嚴格實行“樣板間”、“樣板墻”、“樣板部位”制度。 通過做樣板確認施工機具、工藝程序與工藝工法，完成樣板需經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理和承包商各方共同驗收確認，； （ 6）強調“過程控制、強化驗收”的原則 對承包方逐步形成的裝修工序質量，監(jiān) 理應進行巡視和平行檢測，并應按國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002020）的要求，事先合理劃分“檢驗批”和明確“分項工程”驗收范圍。對隱蔽工程“檢驗批”應及時檢查驗收，發(fā)現(xiàn)施工過程中的工序質量缺陷，應督促承包商限期整改合格。 （ 7）通過“工地例會”、“專題例會”等，協(xié)調裝修與安裝交叉作業(yè)，監(jiān)理應及時組織和協(xié)調解決進度安排、場地劃分，以及工序交叉中的各種矛盾。 1）編制裝修與安裝綜合總進度控制計劃 在多家承包商裝修進 13 度計劃的基礎上，應將各項工作啟動時間、深化設計、材料（設備）采供 ，以及水、電、風、暖等安裝專業(yè)的進度計劃，進行統(tǒng)一規(guī)劃安排，從而編制出能使各家相互穿插銜接、合理交叉搭接的“裝修與安裝階段綜合總進度計劃”，以確保實現(xiàn)工期目標； 2）督促承包商建立節(jié)奏快、效率高的施工組織管理機制，實行周密的計劃調度管理，除提交總進度計劃外，監(jiān)理還應督促承包商編制月計劃、周計劃等分區(qū)域、分工種、分樓層的二級、三級進度網(wǎng)絡計劃，盡量合理占用場地和空間、合理組織安排“人、機、料”三項資源，并及時合理調配； 3）在進度協(xié)調會議中，重點協(xié)調各項工作啟動時間，深化設計、材料（設備、燈具）采供，以及水、電、風、暖、智等諸專業(yè)的工作配合； 4）綜合協(xié)調 裝修與安裝施工階段，現(xiàn)場若干家承包商匯集，各工種之間、各工作面之間、設計配合、界面劃分、工序交叉、工種配合、運輸路線、場地安排、垂直運輸機械使用等方方面面矛盾多、急待解決問題多，業(yè)主、設計和各承包商參加，建立高效、責任明確、權利到位的組織協(xié)調機制，通過每周工程例會、專題協(xié)調會等及時調解矛盾，創(chuàng)造一種“顧全大局、目標一致、和諧相處、團結協(xié)作”的良好施工局面； （ 8）應制定并嚴格督促各家承包商遵守現(xiàn)場管理制度 如“人、機、材”的進出場、運輸與倉儲、作業(yè)面與作業(yè)時間、安全文明與消防聯(lián)檢、現(xiàn)場人員形象等的管理制度，樹立“安全文明工地” 14 的良好形象； （ 9）督促承包商做好成品保護、確保實體質量的最終效果。 根據(jù)裝修工程特點，盡可能協(xié)調使工序合理、工作面交叉按程序、盡可能減少交叉污染或作業(yè)性毀損風險，同時應督促承包商采取有效保護措施，如封閉、覆蓋、貼標識與警示、專人看守巡查等； （ 10）抓住投資控制的關鍵環(huán)節(jié)，盡可能規(guī)避以下風險： 1）變更修改（尤其是反復修改 ）造成的拖期、返工； 2）“甲供材料（設備）”的招標選材、選品牌、選色、選質等久拖不決； 3）裝修與水、電、風、智能等設備安裝程序不合理及互相干擾造成成品損毀； （ 11）要求承包商貫徹 2020 年 9月出臺的《國家節(jié)能環(huán)保精裝修認證實施導則》的規(guī)定，使精裝修工程一次性通過質量、環(huán)保、節(jié)能“三合一”的全面檢測，達到被有關部門確認的“節(jié)能環(huán)保型優(yōu)質工程”。 監(jiān)理工作 質量控制措施 : （ 1）材料（設備）的考察、訂購、進場、使用“四過程把關”要求。 精裝修階段的材料（設備），品種多、品牌多、質量檔次與價格 因素、生產(chǎn)廠家與代理商等各種因素紛繁復雜，除一些不涉及到外觀效果的一般材料外（如水泥、砂、膠、龍骨鋼材、鋁材等），凡重要的、高檔的、功能質量有特殊要求的、或需進口的、價高的材料（設備）， 應做好下列工作： 15 1） 對大宗材料、特殊性材料進行考察，預控現(xiàn)場整體材料質量： 2） 對手續(xù)合格、考察合格的材料，督促承包單位適時采購，特別是遇到國家法定大假階段，要提前