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正文內(nèi)容

輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-12-01 13:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 XXXX 年年初冬季檢修、施工作業(yè)相對(duì)較少的時(shí)機(jī),組織對(duì)各級(jí)管理人員、技術(shù)專責(zé)、班組長和一線生產(chǎn)人員進(jìn)行了不同層次 、針對(duì)性的 宣貫和培訓(xùn), 采取不同方式學(xué)習(xí) 相關(guān) 的 規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、 實(shí)施 細(xì)則。同時(shí)完善我公司的各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,并按照狀態(tài)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,修訂補(bǔ)充運(yùn)行規(guī)程。 3 月中旬,公司 相繼 下 發(fā) 了 狀態(tài)檢修的 有關(guān)管理 規(guī)定 和實(shí)施細(xì)則,并組織 人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使各級(jí)人員熟悉狀態(tài)檢修各環(huán)節(jié)、流程的 要求,明確各自工作和職責(zé),為狀態(tài)檢修工作的開展打下了 良好 基礎(chǔ)。 (三)精心組織,穩(wěn)步 推進(jìn) 為保證狀態(tài)檢修工作穩(wěn)步開展,公司 成立 以生產(chǎn)技術(shù)部 、相關(guān)部門專業(yè) 骨干 組成的狀態(tài)檢修工作小組 , 負(fù)責(zé) 狀態(tài)檢修具體工作。 工作組制定了 狀態(tài)檢修 工作 實(shí)施方案 ,按照宣貫培訓(xùn)、管理體系、技術(shù)體系、執(zhí)行體系、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理五個(gè)體系進(jìn)行了分工,對(duì)每個(gè)體系的各個(gè)方面逐個(gè)制定了具體要求,明確責(zé)任人和協(xié)調(diào)人,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 針對(duì)狀態(tài)檢修工作牽涉面廣、頭緒多、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn),制定了《 XX 供電公司 狀態(tài)檢修管理辦法》,對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修的工作原則、組織管理與職責(zé)分工、管理流程與要求、保障措施與技術(shù)培訓(xùn)、檢查與考核等方面進(jìn)行了規(guī)定。 為提高效率,工作組針對(duì)不同階段的不同重點(diǎn),合理安排工作進(jìn)度,科學(xué)制定管理制度,保證各項(xiàng)工作同步開展。公司經(jīng)過認(rèn)真研究,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,按照國網(wǎng)公司每個(gè)實(shí)施導(dǎo)則中所體現(xiàn)的“信息收集、狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修策略制定、計(jì)劃制定、檢修實(shí)施、績效評(píng)價(jià)”七個(gè)過程, 先后 編寫制定 了我公司《狀態(tài)檢修設(shè)備信息收集與狀態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《狀態(tài)檢修設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及檢修維護(hù)策略實(shí)施細(xì)則》、《狀態(tài)檢 修計(jì)劃及檢修實(shí)施細(xì)則》 和《 狀態(tài)檢修 績效評(píng)估實(shí)施細(xì)則》 。 在這 四 項(xiàng)細(xì)則中,明確了各個(gè)單位的具體職責(zé)、時(shí)間要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。在制定過程中,我們采取 制定一個(gè),下發(fā)執(zhí)行一個(gè)的 做 法 。 這樣,既保證了工作的同步進(jìn)行,也符合每個(gè)階段針對(duì)不同基層 部門工作 實(shí)際,更便于學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 按照這 四 項(xiàng)實(shí)施細(xì)則的要求,運(yùn)行部門開展設(shè)備信息的收集工
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