區(qū)行政服務中心年度工作總結及20xx年基層政務服務建設工作思路(編輯修改稿)
2025-05-10 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 xx元?！ ｀l(xiāng)鎮(zhèn)（街道），、跨層級的“全域辦”。開創(chuàng)“政務+金融”模式，與xx農村商業(yè)銀行簽訂“政銀合作”協(xié)議，將自助服務終端設備布設至全區(qū)xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），以及東港菜場等人員密集場所。制定發(fā)布x市地方標準《村（社區(qū)）便民服務代辦點服務規(guī)范》，成為我省首個村級代辦點服務規(guī)范，為全省村（社區(qū)）代辦點標準化建設提供了xx經驗和樣板?！ 。ㄈ┘訌娨?guī)范創(chuàng)新，促進交易工作更陽光 xxxx年共完成交易項目xxx個。其中，建設工程項目交易xxx個，，%；政府采購項目xxx個，，%。非政府采購項目xx個，，%。產權交易項目x個，，%?！ ?。對政府采購、建設工程和產權交易等業(yè)務交易過程中的重要環(huán)節(jié)、關鍵崗位和風險點進行自查，把符合工作實際且運行成熟的做法，提煉為工作制度予以固化。目前已形成xx區(qū)公共資源交易中心工作人員工作守則、xx區(qū)公共資源交易中心工作人員廉政守則、xx區(qū)公共資源交易中心“值班長”制度、xx區(qū)公共資源交易中心政府集中采購項目負責人制度等xx個制度。比如“值班長”制度，每日固定一名工作人員作為現(xiàn)場服務人員，提前xx分鐘到崗到位，落實好當天本職工作的同時履行科長的B崗職責，統(tǒng)籌公共資源交易科各項工作的配合、協(xié)調、督查工作。針對xx代理公司對我區(qū)招投標程序不熟悉等短板，出臺《x市xx區(qū)代理機構進場交易管理辦法（試行）》，促進代理公司的操作更加規(guī)范?！ ?。對公共資源交易工作涉及的辦公場所管理、工作人員服裝禮儀、業(yè)務咨詢、場地安排、評標區(qū)域管理、保證金收退、評標專家抽取等服務內容進行再細化，形成工作規(guī)范和操作章程，分段建立“管理單元”，各崗位各司其職，流水線作業(yè)，既相互監(jiān)督又協(xié)同配合。依據(jù)權力清單、責任清單、公共服務事項和群眾關切事項進行全面梳理，將進入?yún)^(qū)公共資源交易平臺集中交易的建設工程、政府采購、產權交易等三大類的項目制定政務公開目錄清單，工作人員必須“按單履責”，群眾
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