【文章內(nèi)容簡介】 0。 長治久安——出自《漢書賈誼傳》：“建久安之勢，成長治之業(yè)?！币馑际墙⒂肋h安定太平的政局，實現(xiàn)久安的關鍵在長治，長治才能久安。我們知道事故往往發(fā)生于思想麻痹、疏忽大意的時候，所以安全管理是一個長期的系統(tǒng)工程，只有長期不懈的抓安全、講安全、管安全，才能保安全。實現(xiàn)長治久安，一要堅決貫徹落實“三不四可”安全指導思想，踐行“三基三抓一追究”安全管理模式；二要深入開展安全質(zhì)量標準化工作，努力打造本質(zhì)安全礦井。三要變生產(chǎn)安全為安全生產(chǎn)，堅持安全第一、生產(chǎn)第二思想，不安全不生產(chǎn)。 有備無患——【出自】 先秦左丘明《左傳襄公十一年》：“《書》曰：39。居安思危。39。思則有備，有備無患?！币馑际鞘孪扔袦蕚?，就可以避免禍患。我們在井下生產(chǎn)中，只有制定完善的安全措施，做好危險預知工作（危險預知，就是預想一下自己工作現(xiàn)場和責任區(qū)域內(nèi)，有可能存在的隱患和發(fā)生的危險，制定預防對策和處理措施），搞好應急演習，防患未然，不慌不亂，才能遇險安然。 未雨綢繆——【出自】：《詩經(jīng)豳風鴟號》：“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶?！币馑际钦f天還沒有下雨，就把房屋修好，門窗關好。比喻事先做好準備工作。要想屋頂、窗戶在下雨的時候不漏水，天晴的時候該修的就要修，該補的你也得補，這與我們常說的安全第一預防為主的意思是一樣的。安不忘危，防重于治，有備才能無患。我們要向扁鵲的大哥學習，善于觀察，精于發(fā)現(xiàn)，名醫(yī)治未病。安全生產(chǎn)，功夫在平時。只要我們按規(guī)程操作，按流程辦事，夯實安全基礎，形成機制，提高執(zhí)行力，安全生產(chǎn)一定會可控、能控，也一定能防患于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。杞人憂天——這個成語告訴我們，安全生產(chǎn)要有憂患意識。杞人憂天故事出自《列子天端》，說的是一個杞國人因擔心天會塌下來，自己無處藏身而吃不下飯，睡不好覺。為此，多年來杞人一直是人們嘲笑的對象，認為是庸人自擾，其實這是一種憂患意識。比如說，安全生產(chǎn)，領導大會小會講，上級左一文件右一文件發(fā)，各種大檢查一個接一個，可有的人仍心存僥幸，認為事故離自己很遠。其實礦井下生產(chǎn)不確定因素較多，安全事故隨時隨地都有可能發(fā)生，所以我們必須象杞人學習，增強憂患意識，居安思危，須知“生于憂患，死于安樂”，“人無遠慮，必有近憂”。 積羽沉舟——積羽沉舟和“千里之堤毀于蟻穴”這兩個故事分別出自《國策魏策一》和《韓非子喻志》，說的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉；小小螻蟻穴，可以使千里長堤毀于一旦。它告訴我們安全生產(chǎn)千萬不能忽視細節(jié)，輕視小事。無巧不成書，有時候，忘戴一次安全帽，少擰一個小螺絲，少打一顆頂柱，都可以釀成大禍。這方面的教訓很深刻，所以我們在平時工作中，一定要養(yǎng)成嚴深細實的工作作風。安全無小事。凡事要從大處著眼，小處入手。要不放過任何一個細節(jié)。同時堅持當班事當班干完，不留后患，避免問題積累，淺水溝里翻船。第三篇 安全詩話安全詩話安全是文化，滋潤你我他。理念作引導，習慣行為好。安全又健康，普通亦高尚。安全是文明，家家聚親情。安全出效益，安全出速度。安全出美滿，安全出幸福。效益是大廈，安全是基石。憂患非憂天、預防保安全。要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守規(guī)章。培訓學技能，技術當尖兵。質(zhì)量上水平，安全有保證。班組建設好，安全基礎牢。瓦斯和防突，狠抓不馬虎。科技把礦興，抓牢不放松。激勵加約束，安全筑牢固。安全大于天，責任重于山。制度硬執(zhí)行，較真不糊弄。企業(yè)增效益，安全是前提。上班不喝酒，工作精神抖。醉意帶進礦，禍害帶回家。安全記心間，事故難沾邊。小心無大錯，粗心釀大禍。人人保安全，家家都平安。隱患要查出，苗頭不能放。教訓要記取，安全意識強。安全在心間，美滿在明天。規(guī)程要學會，守規(guī)不能忘。思想要集中，雜念要除掉。年年保安全，家家皆歡笑。措施要齊全，考慮要周到。馬虎是大敵，湊合不能要。處理故障時，嚴格按措施。管路壓力大，干活先泄壓。與電打交道，安全是首要。要干電氣活，先要檢查好。隱患不處理，害人又害已。幸福是棵樹，安全是根基。上班前喝酒，事故隨時有。防患于未然，才能保安全。警鐘常鳴響，安全天天講。疏忽一瞬間，事故把空鉆。井下有隱患，怕在無防范。狼咬離群羊，禍找違章人。蠻干出事故，后悔已遲晚。工作干條線，安全一針穿。真經(jīng)驗救命，假經(jīng)驗流血。莊稼怕天旱，工作怕蠻干。安全在心中，時刻敲警鐘。經(jīng)驗有優(yōu)劣，規(guī)程作鑒別。家有賢內(nèi)助，上班少事故。 常吹枕頭風，安全記心中。紀律松了綁，事故逞兇狂。氣泄于針孔，禍始于違章。班前講安全，思想添根弦。班中查安全，操作少危險。班后講安全，警鐘鳴不斷。時時想安全、處處保安全。人人講安全，事事為安全。幸福是棵樹，安全是沃土。安全人人抓，情系干萬家。安全你我他，幸福千萬家。第四篇 安全感悟由《捕鼠器》感悟安全穩(wěn)定有一天一只老鼠透過墻上的洞，看見農(nóng)夫和妻子正在擺設一個捕鼠器，老鼠嚇壞了，立刻跑到院子里發(fā)布警告：“這所房子里有一個捕鼠器！”雞也不抬頭地說：“對不起，老鼠先生，這是你所面臨的危險，和我沒有關系?！崩鲜笥终业搅素i，豬說：“非常抱歉，老鼠先生，除了為你祈禱對此我無能為力。”老鼠又找到了牛，牛說：“老鼠先生，捕鼠器會給我?guī)硎裁次ｋU呢？”最后老鼠低著頭回到房子里，萬分沮喪地獨自面對著農(nóng)夫的捕鼠器。當天晚上，捕鼠器捕到了獵物，農(nóng)夫的妻子急忙跑過去看，黑夜里她沒能看清那是一條尾巴被夾住的毒蛇。毒蛇咬傷了農(nóng)夫的妻子，農(nóng)夫的妻子發(fā)燒了。有人說新鮮的雞湯可以退燒，于是農(nóng)夫把雞殺了煮湯給妻子喝?？刹∏闆]有好轉，鄰居和朋友們紛紛趕來輪流照料她。為了款待大家，農(nóng)夫把豬殺了。農(nóng)夫的妻子病情惡化死了，許多人前來參加葬禮，于是農(nóng)夫又把牛也給殺了。 這個故事頗能給我們以啟示。它告訴我們，對于一個集體來說要相互關心，否則一旦出了問題，殃及到的絕不僅僅是別人，可能還會是自己。因此我們不管在任何單位，都應關心周圍發(fā)生的一切，都要為集體所想，集體的和諧穩(wěn)定，也是自己的福祉，也是自己生存需要。因為說不定周圍發(fā)生的那些好像與自己無關的事情，拐來拐去總有一天會拐到自己身上。關心并正確處理好周圍發(fā)生的一切事情，把別人的教訓變成自己的財富，服從集體，勤奮工作，相互幫助，和諧相處，才是明智之舉，即便是為了自己，也要關心別人。每個人的利益都是建立在集體利益的實現(xiàn)上的。絕對的、不關自己利益的事情是不存在的。有人說，安全、穩(wěn)定與我無關，發(fā)展不發(fā)展是領導的事。甚至有的人，別人出了事故或有了問題還幸災樂禍，這都是不應該的。我們要知道，一個集體一旦出了問題，殃及到的不僅僅是別人，也一定有自己，一定會影響到自己的利益。沒有安全，穩(wěn)定的局面，就不可能有好的效益，沒有好的效益，就不可能有好的工資收入，就談不上家庭幸福，我們要堅決反對妨礙八礦穩(wěn)定安全發(fā)展的一切言行舉動，把身心都凝聚和投入到安全發(fā)展上來。 從“尿布與啤酒”中挖掘安全 沃爾瑪公司擁有世界上最大的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。為了解顧客經(jīng)常一起購買的商品有哪些，沃爾瑪在統(tǒng)計了其數(shù)據(jù)從庫里歸集來的各門店的詳細原始交易數(shù)據(jù)后，一個令所有人意外的結果出現(xiàn)了：跟尿布一起購買得最多的商品，竟然是啤酒！ 這一結論，揭示了在“尿布與啤酒”背后的美國人的一種行為模式：在美國，一些年輕的父親下班后經(jīng)常要到超市去購買嬰兒用的尿布，而其中30%~40%的人會同時為自己買一些啤酒。 為此，沃爾瑪就在一個賣場將尿布于啤酒并排擺放在一起，結果是尿布于啤酒的銷售量雙雙大幅增長。 這怎么會呢？ 可調(diào)查數(shù)據(jù)又是科學的，結果令人難以質(zhì)疑。這顯然是一些固守成規(guī)的人所無法想象和理解的。其實，工作中的其他一些問題，很多時候也是由于固守成規(guī)的想法和做法，而遲遲找不到解決的好辦法。 正如一些在安全領域停留時間長了的人，一提到安全生產(chǎn)，馬上就會歸結到體制、制度以及一些安全規(guī)程和措施等人們長久以來熱議的老話題上來，怨天尤人，總感到無能為力。那么，一些類似于“尿布與啤酒”的因素，沒有考慮，無從關注。安全文化，與關注安全問題的外因有緊密聯(lián)系。安全文化建設是我們思想政治工作引領安全生產(chǎn)的有效途徑，“虛”中見“實”。通過理念引導、示范帶動，培養(yǎng)職工正確的工作立場和態(tài)度，良好的習慣和行為；通過親情寄語、家庭座談、妻兒提醒，女工協(xié)管結對幫扶、節(jié)假日井口送溫情服務；通過讀寓言故事，悟安全啟示，讓職工在學習中增強安全智慧和意識，從而使職工由被動的“要我安全”轉向主動地“我要安全”，工作中自覺地想安全、會安全、能安全，不斷有效地推動安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。梯子與安全很久以前就聽過一個關于梯子與安全的故事，現(xiàn)在想起來仍然覺得意義深遠，更加深了對安全的認識和理解。故事大致是這樣的：青島啤酒集團生產(chǎn)車間的工人為方便上下，就在一個角落里放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。同樣是9個字的安全提示，同樣都在強調(diào)安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一后本質(zhì)上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業(yè)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產(chǎn)執(zhí)行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢？歸根結底，正是因為有“梯子立起來擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在著。習慣性的不安全工作行為和麻痹思想，是導致事故的根本原因。在安全生產(chǎn)問題上我們不能只講大原則，只講現(xiàn)象，要抓根本、找規(guī)律，找解決安全問題的新途徑。尤其是在現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理上，要有更深入更細致地發(fā)現(xiàn)和解決“擺放梯子”的問題。如果把安全工作做在事故發(fā)生前，抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從培養(yǎng)習慣做起，從點滴抓起，從細節(jié)入手，就像外方專家對待“梯子”的態(tài)度一樣，多做深入細致的工作，我們就能起到杜絕事故隱患的作用。 扁鵲兄弟安全啟示魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？”扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差?！薄　∥耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”　　扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫(yī)術最高明，因此名氣響遍全國。”　　　文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”　 對于安全生產(chǎn)來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。在總結以前的事故教訓中，大多數(shù)人均未能體會到這一點，等到事故發(fā)生了才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。　　今天，我們有“三不四可”安全指導思想，有扎實的“三基三抓一追究”安全管理模式，有事故是可防可治可控可避免的得力措施和信心。認真學技能，提素質(zhì)，像扁鵲大哥那樣，工作中善于觀察，精于發(fā)現(xiàn)，