主任在信用社銀行工作會議上的總結(jié)講話(編輯修改稿)
2024-12-01 09:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 送信息，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。“四個優(yōu)先”即：對農(nóng)民生產(chǎn)所需化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機、物資資金優(yōu)先供應(yīng)，對農(nóng)田水利基本建設(shè)資金優(yōu)先安排，對科技興農(nóng)項目優(yōu)先滿足，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金優(yōu)先發(fā)放。要把支持全縣春耕生產(chǎn)同發(fā)放小額信用貸款結(jié)合起來，進一步叫響農(nóng)戶小額貸款品牌，真正讓小額信用貸款在促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村信用社增效中發(fā)揮最大作用。 （四）、努力提高經(jīng)營效益，增收節(jié)支。今年的效益目標(biāo)已定，全年實現(xiàn)總收入 5400 萬元，其中貸款利息收入 3850 萬元；盈余 600萬元，任務(wù)重，壓力大。要求各社務(wù)必 深挖潛力，狠抓增收，從嚴(yán)控支，確保增盈目標(biāo)的圓滿完成。一是竭力抓好收息工作。要明確收息目標(biāo)，落實收息責(zé)任，健全獎罰機制，逐月考核兌現(xiàn)。要積極開展多種形式的收息競賽活動，加大利息清收力度。對欠息大戶和收息難戶要緊盯不舍、緊抓不放，信貸人員要經(jīng)常深入企業(yè)、貸戶，摸清資金來源，挖掘收息潛力。二是努力減少不生息資金占用，提高資金使用效益。各社要加快閑置資產(chǎn)的處置，努力提高生息資金的比率，拓寬收息渠道。三是積極開辦代收代付、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)，不斷拓展農(nóng)村信用社新的效益增長點。四是著力控制費用支出。今年繼續(xù)實行費用額 和費用率雙向控制，費用支出與業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤。各社必須嚴(yán)格執(zhí)行“息農(nóng)信聯(lián)〔 ＃＃ 〕 4 號《關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)支出的通知》”文件，要壓縮公共費用，增加個人費用。要牢固樹立全年費用支出一盤棋思想，堅持收支配比原則。要進一步規(guī)范財務(wù)開支操作程序，專項費用支出、固定資產(chǎn)購建必須堅持先申請、后審批、再運作的程序 執(zhí)行，對不經(jīng)審批或逆程序操作的，聯(lián)社不研究、不審批，并追究社主任的責(zé)任。 （五）、抓好三防一保工作，確保安全。要全力實施“安全工程”，做到常抓不懈，未雨綢繆。要牢固樹立安全就是效益的觀念，繼續(xù)實行安全防范工作主任負(fù)責(zé)制和一票否決制，切實加強員工安全防范教育，增強防范意識。要加大對重要工作崗位人員的排查摸底力度，徹底消除各類安全隱患。進一步加大安全查究力度，確保全年安全經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展。 （六）、強化經(jīng)營目標(biāo)考核，獎懲兌現(xiàn)。一是繼續(xù)實行主任業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，聯(lián)社按月分別上劃各社主任、副主任 400 元、 300元的工資，用于考核當(dāng)月計劃完成情況。各社每月要將職工工資福利的 70%納于目標(biāo) 考核，按月兌現(xiàn)，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；二是實行綜合業(yè)務(wù)目標(biāo)百分制考核方法。其中：組織資金（存款、股金）、盤活、貸款利息收入、貸款營銷分別占 30%、 30%、 30%、 10%。同時，聯(lián)社繼續(xù)實行季度綜合獎，對超額完成季度組織資金、盤活、收息、營銷計劃且綜合排名位居前 3名的社分別給予 6000 元、 5000 元、 4000元的獎勵，對欠任務(wù)后 3名的社分別給予 3000 元、 2500 元、 2020 元的罰款；對單項計劃超額完成前 3名的社分別給予 3000 元、 2020 元、1000 元的獎勵，個人分別給予 1000 元、 800 元、 500 元的獎勵， 欠任務(wù)后 3 名的單位和個人分別給予 1500 元、 1000 元、 500 元和 500元、 400 元、 30
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1