【文章內(nèi)容簡介】 人肩上有擔子、個個頭上有任務、齊心協(xié)力抓宣傳、勤下基層搞調(diào)研的良好氛圍。 二是抓安全，保平安 。建立健全一把手負總責，主管領(lǐng)導具體管，辦公室具體抓，一級抓一級，層層抓落實的安全保衛(wèi)工作格局。安全工作要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，把上級下達的安全工作任務目標分解到各部門，層層簽訂責任狀，形成上下結(jié)合的安全責任網(wǎng)絡機制和制約機制。繼續(xù)實行風險抵押承包責任機制，強化車輛交通運行安全管理，注重資金安全管理，突出卷煙配送車輛的安全管理；提高安全檢查頻率，重抓安全不穩(wěn)定因素排查，側(cè)重隱患整改，確保全年實現(xiàn)“ 無火災事故、無工傷事故、無設備事故、無刑事經(jīng)濟案件、無交通事故、無盜竊事故 ” 的六無目標。 三是抓信息，促管理 。緊緊圍繞全年信息化工作的目標任務，扎實工作、努力創(chuàng)新，以信息化建設為平臺，促進管理規(guī)范化、業(yè)務流程化、決策科學化。信息化建設工作緊扣行業(yè)工作主題，強化制度建設，落實工作措施，注重實際操作，務求工作實效，力促信息化建設工作再上新臺階。 四是抓信訪，維穩(wěn)定。繼續(xù)加大信訪、維穩(wěn)工作力度，全面掌握情況，認真分析員工思想動態(tài)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。一要成立信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組。落實信訪專職人員，落實辦公場地，制度上墻，完善領(lǐng)導接待日制度，每個工作日都有局領(lǐng)導接待，建立信訪層層責任制，局領(lǐng)導、信訪部門與各部門齊抓共管，共 同做好信訪維穩(wěn)工作。二要加強宣傳，公開辦事程序，防范好、處置好信訪事件。充分利用會議、標語、宣傳資料等廣泛宣傳信訪維穩(wěn)條例、工作制度和信訪知識，并認真做好信訪個案的調(diào)處工作，熱情接待來訪者和辦事群眾，耐心細致地進行疏導，并將領(lǐng)導接待日、接待地點、聯(lián)系電話對外公開，向群眾告知了信訪程序、要求等。三要嚴格程序，依法行政。加大信訪、維穩(wěn)工作的處置力度。認真執(zhí)行信訪條例和上級信訪、維穩(wěn)文件精神，依法開展信訪工作，對來訪群眾作好接待工作，并認真登記，及時給予明確答復。四要暢通信息，疏通信訪渠道，建立健全信訪網(wǎng)絡機制。機關(guān)各部門信訪信息員，各級信訪、維穩(wěn)責任人和信息報告員都要確保 24 小時通訊暢通。單位每月至少召開一次信訪、維穩(wěn)專題會，分析研究當前信訪、維穩(wěn)形勢，布置下階段工作。五要開展好 “ 特防期 ”維穩(wěn)工作。開展 “ 特防期 ” 督查行動，堅持做到 “ 四查四到位 ” ，即：查思想，督促各部門高度重視人員穩(wěn)定和安全生產(chǎn)經(jīng)營安全工作；查制度，督促各部門建立 “ 制度完善、責任明確，齊抓共管 ” 的安全責任體系；查現(xiàn)場，緊盯重點安全部位、現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)， 及時發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患；查記錄，督促安全管理到位，規(guī)范日常安全管理。 五是抓隊伍，強素質(zhì)。全面 加強辦公室隊伍建設，提高隊伍整體素質(zhì)。通過對辦公室從業(yè)人員的德、能、勤、績、效的強化考核，抓好辦公室從業(yè)人員的思想作風建設；采取多種多樣的培訓方式，抓好辦公室從業(yè)人員的業(yè)務培訓，積極參加省、市局統(tǒng)一安排的各項培訓考試，還根據(jù)實際情況，每月組織辦公室從業(yè)人員定期，或不定期舉辦一次專業(yè)知識培訓，以行之有效的培訓模式，全面提升辦公室從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。 六是抓企管，夯基礎(chǔ)。積極開展 “ 質(zhì)量管理 ” 年建設活動，加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，抓源頭確保制度規(guī)范到位，建立健全相關(guān)制度，嚴格控制費用。著力抓好車輛管理、檔案管理與優(yōu)質(zhì) 化服務競賽活動等相關(guān)工作。一是嚴格車輛管理規(guī)定，確保車輛規(guī)范運行。對車輛管理把好 “ 三關(guān) ” ，實現(xiàn) “ 三統(tǒng)一 ” ，即：把好修理關(guān)、安全關(guān)、報廢關(guān)；實現(xiàn)車輛統(tǒng)一停放、鑰匙統(tǒng)一存放、車輛統(tǒng)一調(diào)度。突出抓好車輛交通運行安全管理，建立完善派車單車輛派遣制度，下鄉(xiāng)、出差一律由局領(lǐng)導簽發(fā)派車單；堅持人員、車輛出入登記制度，規(guī)范車輛出入、擺放秩序，搞好院內(nèi)保衛(wèi)工作。二是規(guī)范服務行為，提升服務水平。把優(yōu)質(zhì)化服務競賽活動工作作為辦公室工作的一項重要內(nèi)容來抓，始終貫徹落實在日常工作中。落實好上級部門關(guān)于優(yōu)質(zhì)化服務與競賽的規(guī)定與措施，搞 好上傳下達、后勤服務、綜合協(xié)調(diào)、工作督辦等工作，著力落實 24 小時門衛(wèi)、干部 “ 雙值班 ” 制度和值班情況報告制度，抓好維護穩(wěn)定工作；嚴格遵守工作紀律；嚴格公務用車管理；嚴格落實 “ 一圖三牌 ” （即單位機構(gòu)示意圖、崗位職責牌、工作人員牌、溫馨提示牌）制度，文明禮貌待人，熱情接待來訪者和辦事群眾；加強痕跡化管理，及時做好記錄，匯編服務資料。通過創(chuàng)新服務內(nèi)容，堅持服務標準，促使該項工作逐漸日?；⒁?guī)范化、標準化。三是進一步提高檔案管理水平。圍繞檔案管理規(guī)范，做好檔案的保管工作，嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，積極為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、 科研服務，編寫年度大事記，對上年度全各部門文件資料進行收集歸檔。四是將經(jīng)濟運行分析作為經(jīng)濟管理的一種手段。每月定期召開經(jīng)濟運行工作例會，分析、解決經(jīng)濟運行特別是費用開支方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出建議，促進挖潛增效工作取得效果。在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，企業(yè)物業(yè)管理并重，加強基礎(chǔ)設施建設項目的招投標工作，在陽光下規(guī)范運作，保證質(zhì)量。 綜上所述，行業(yè)基層縣級局辦公室只有把上述幾項工作做好做實做到位了，爭先創(chuàng)優(yōu)工作才會提振信心、底氣十足，年底在上級和本級的考核評比中才會穩(wěn)操勝券。做好這些工作并非易事 ，要以行業(yè)先進縣級局辦公室為榜樣，相關(guān)領(lǐng)導高度重視，機關(guān)各部門大力支持配合，辦公室從業(yè)人員團隊明確責任，發(fā)揚敬業(yè)奉獻和勇于進取的精神，結(jié)合縣局級工作的新形勢、新任務、新特點，努力爭先創(chuàng)優(yōu)。 近日，漢中勉縣煙草專賣局根據(jù)省、市局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動要求，迅速在全體黨員骨干中掀起了開展 “ 當群眾表率，做敬業(yè)模范 ” 爭先創(chuàng)優(yōu)活動。 為保證活動收到實效，該縣局黨支部成立了爭先創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導小組，制定開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，明確爭先創(chuàng)優(yōu)的總體目標，細化創(chuàng)建先進股（室）和爭當優(yōu)秀黨員的具體標準。 一是牢固樹立標竿意識，切實做好 模范示范作用。緊緊抓住這次開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動契機，進一步提高基層黨組織建設工作水平和能力，迅速把爭先創(chuàng)優(yōu)活動貫穿到 “ 雙創(chuàng) ” 和 “ 卷煙上水平 ” 戰(zhàn)略任務中，并號召全體黨員干部要牢固樹立標竿意識，把工作作風、工作業(yè)績體現(xiàn)在實績上，切實在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中為推進卷煙上水平起模范帶頭作用。 二是牢固樹立率先發(fā)展意識，切實