竣工資料編制管理實施細則(編輯修改稿)
2025-05-09 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第五冊 立交工程竣工圖表一分冊 互通式立交竣工圖表二分冊 分離式立交竣工圖表三分冊 平面交叉工程竣工圖表第六冊 接線工程竣工圖表第七冊 隧道工程竣工圖表第八冊 交通工程竣工圖表一分冊 標志標線竣工圖表二分冊 護欄、隔離柵（墻）防眩板竣工圖表三分冊 通訊系統(tǒng)竣工圖表四分冊 照明設施竣工圖表五分冊 環(huán)保、綠化工程竣工圖表六分冊 收費系統(tǒng)竣工圖表七分冊 服務系統(tǒng)房屋建筑竣工圖表第四部分 設計、施工文件竣工文件管理組第一冊 技術設計文件一分冊 技術設計綜合文件設計單位二分冊 變更文件監(jiān)理單位、業(yè)主第二冊 工程質量文件承包商監(jiān)理業(yè)主審查一分冊 合同段工程質量文件二分冊 路基工程質量文件三分冊 路面工程質量文件四分冊 橋梁工程質量文件五分冊 立交工程質量文件六分冊 隧道工程質量文件七分冊 交通安全設施質量文件第三冊 施工綜合文件承包商第四冊 路基工程承包商一分冊 土石方工程二分冊 排水工程三分冊 小橋、渡槽工程 四分冊 涵洞、通道工程五分冊 防護工程六分冊 大型擋土墻第五冊 路面工程承包商第六冊 大、中橋梁工程承包商第七冊 立交工程承包商一分冊 互通式立交二分冊 分離式立交第八冊 隧道工程承包商第九冊 交通工程承包商一分冊 標志標線二分冊 護欄、隔離墻、隔離柵、防眩板三分冊 通訊系統(tǒng)四分冊 照明設施五分冊 環(huán)保、綠化工程六分冊 收費系統(tǒng)七分冊 服務系統(tǒng)及房屋建筑第十冊 進度控制文件承包商、監(jiān)理單位第十一冊 投資控制文件業(yè)主第十二冊 施工原始記錄承包商、監(jiān)理單位第五部分 工程監(jiān)理文件監(jiān)理單位竣工文件管理組第一冊 綜合管理文件一分冊 監(jiān)理情況二分冊 與業(yè)主往來文件三分冊 監(jiān)理處下發(fā)文件與階段性工作總結四分冊 監(jiān)理處會議紀要五分冊 監(jiān)理處書面指令及回復六分冊 工程質量事故處理資料七分冊 工程質量評定資料第二冊 監(jiān)理抽查的試驗檢測記錄和報告第三冊 監(jiān)理抽查檢驗匯總表第四冊 計量支付文件4 準備工作 人員配備及素質要求 業(yè)主和總監(jiān)辦應設置專職或兼職人員管理工程竣工資料的工作，組建竣工文件管理組，并授權其行使竣工資料編制管理的前期工作權利。 駐地監(jiān)理處應設置專職或兼職人員，負責收集和報送監(jiān)理處的竣工資料，并及時審核承包商的報送資料。 承包人設置專職或兼職人員管理本單位工程竣工資料的收集和報送工作。 上述專職或兼職人員不僅具備公路工程專業(yè)技術知識，而且熟悉工程管理及竣工資料編制的依據(jù)和要求。 監(jiān)理部應在第一次報送時間內(nèi)向管理組報送完整詳細的承包商和監(jiān)理處的竣工文件編制負責人名單及聯(lián)系方式。 單位、分部、分項工程的劃分工程開工之前應按《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ07198）的要求進行單位、分部、分項工程的劃分，為竣工資料的編制做好準備工作。由監(jiān)理處與承包人協(xié)商劃分，劃分體系應保持一致，報總監(jiān)辦審批。經(jīng)總監(jiān)批準的工程劃分方案最終作為施工單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)部門進行工程質量評分的依據(jù)。監(jiān)理部應在第一次報送資料時向管理組報送完整全套的單位、分部、分項工程劃分表。 建立計量臺賬監(jiān)理處和承包商分別組織專業(yè)工程師和工程技術人員在審查設計的基礎上建立計量臺帳，當計量臺帳數(shù)量與工程量清單細目數(shù)量不符時，應通過糾錯、變更、修改清單數(shù)量，使兩者的工程量一致，修改后的工程量清單將作為基數(shù)來實施變更控制，合同部應在第一次報送資料時向管理組報送完整全套計量臺賬。 擬定計劃 擬定試驗計劃根據(jù)工程量分解、計量臺賬和規(guī)范要求的公路工程試驗、檢驗頻率要求，分別擬定承包商試驗和自檢計劃、監(jiān)理處試驗和抽檢計劃、中心試驗室試驗和抽檢計劃。承包商將計劃報送監(jiān)理和中心試驗室審核，合格后由中心試驗室匯總并報送竣工文件管理組；監(jiān)理單位將計劃報送中心試驗室審核，合格后由中心試驗室匯總報送竣工文件管理組；中心試驗室將抽檢計劃直接匯總報送竣工文件管理組?？⒐の募芾斫M以此計劃來控制各部門的試驗和檢驗頻率是否符合規(guī)范要求，便于對工程質量的動態(tài)管理分析，以滿足竣工資料編制的完整性。 擬定進度計劃承包商應擬定項目總體計劃、本年度計劃、季度計劃、月計劃，并得到監(jiān)理、總監(jiān)辦和業(yè)主的審批，同意后經(jīng)合同部匯總統(tǒng)一報送竣工文件管理組；業(yè)主及總監(jiān)辦對整個項目的總體計劃、本年度計劃，以及為各監(jiān)理處和承包商下達的季度和月計劃，也應由工程部匯總報送管理組，以便于竣工文件管理組對進度的動態(tài)管理分析。 擬定投資計劃承包商應擬定項目投資完成的總體計劃、本年度計劃、季度計劃、月計劃，并得到監(jiān)理、總監(jiān)辦和業(yè)主的審批，同意后經(jīng)工程部匯總統(tǒng)一報送竣工文件管理組；業(yè)主及總監(jiān)辦對整個項目完成投資的總體計劃、年度計劃，以及為各監(jiān)理處和承包商下達的季度和月投資計劃，也應由工程部匯總報送管理組，以便于竣工文件管理組對投資的動態(tài)管理進行分析。 第一次報送資料內(nèi)容： （監(jiān)理部）、（監(jiān)理部）、（合同部）、（、）的所有資料。 承包商已計量支付工程的所有質量文件，包括試驗和檢測資料等。 本次計量支付所涉及的質量文件以及下個月的進度計劃、完成投資計劃。 業(yè)主和總監(jiān)辦應完成前期文件的臨時歸卷工作（工程部資料室），這些前期文件包括從立項、可行性研究、招投標、征地拆遷資料、上級批準文件及有關指標（含工可、預可）、承發(fā)包合同或
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