清華大學先進制造企業(yè)管理方向研修班(編輯修改稿)
2025-05-09 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。制造業(yè)組織模式與戰(zhàn)略發(fā)展2，經(jīng)營人員財務管理與成本核算 16課時公司理財?shù)淖饔?、價值公司財務分析方法（資產(chǎn)負債表分析、現(xiàn)金流量表分析）項目資金的開發(fā)運用與管理財務預算與決算成本的構成、分析與控制會計信息的采集、轉(zhuǎn)化、輸出與反饋(會計記帳體系與會計科目)3，工業(yè)工程導論 8課時工業(yè)工程的產(chǎn)生與工業(yè)文明工業(yè)工程的基本概念（什么是工業(yè)工程）我國企業(yè)為什么要學習和應用工業(yè)工程工業(yè)工程的主要理論體系工業(yè)工程與物流管理工業(yè)工程與精益生產(chǎn)應用案例4，現(xiàn)代企業(yè)項目化管理 16課時變革時代的成功法則－項目管理什么是成功的項目和項目管理項目中的利益相關者、項目經(jīng)理和項目組織項目計劃、進度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、項目選擇評價、WBS、CPM、EVM、沖突管理、溝通管理等）項目風險評價與分析控制企業(yè)項目管理實踐的過程與方法5，基礎工業(yè)工程與實踐 16課時方法研究與動作分析（如何尋求效率更高的做事方式）時間研究與工時測定（建立工作標準）流程分析（尋找流程經(jīng)濟性的方式）解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題（生產(chǎn)管理要素、生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)系統(tǒng)維護）業(yè)務流程改善成功企業(yè)案例(生產(chǎn)線改善、布局優(yōu)化、工時測定、設備工效、員工績效)6，生產(chǎn)運作管理與先進制造模式 16課時運營系統(tǒng)設計與規(guī)劃生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計劃）需求預測與庫存管理的方法（需求計劃）綜合計劃（能力與需求之間的平衡）生產(chǎn)組織與設計（流水線、成組技術、價值工程）作業(yè)排序的方法，約束理論的應用(OPT)先進制造模式 16
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