【文章內(nèi)容簡介】 13 1316 16 16 16 6 管道工 6 66 10 12 12 6 電工 2 22 2 2 2 2 油漆工 4 10 4 焊工 6 66 6 起重工 6 6 6 試驗工 2 2 3 3 3 3 測量工 3 3 3 3 3 管理人員 8 8 16 16 16 16 四、施工管理 1. 施工管理制度 施工管理責(zé)任制 度 針對該工程的特點 ,根據(jù)精干高效的原則、現(xiàn)代科學(xué)管理的原則、與本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一體化原則以及滿足業(yè)主 MIS 管理系統(tǒng)要求的原則 ,我公司在本標(biāo)工程建設(shè)中將建立科學(xué)合理的項目管理機(jī)構(gòu) ,選派具有豐富施工經(jīng)驗、具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神、具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員作為本工程的項目經(jīng)理 ,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,全面實施施工項目管理 ,嚴(yán)格按照項目法組織施工。 項目經(jīng)理部下設(shè)行政管理室、經(jīng)營管理室、生產(chǎn)管理室、物資分公司以及各專業(yè)分公司等部門 ,對工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保進(jìn)行全面管理。公司總部的職能部室 對工程項目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)項目全面施工管理 ,向公司總經(jīng)理報告工作 。 建立符合施工管理的項目組織機(jī)構(gòu) ,明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系 ,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源 。 合理運(yùn)用施工管理制度 ,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和環(huán)保等各項指標(biāo)的順利完成 。 審批施工管理獎懲辦法。 生產(chǎn)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理分管施工生產(chǎn)管理 ,主管項目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量、安全工作 ,向項目經(jīng)理報告工作 ,其職責(zé)是 : 按照施工作業(yè)計劃組織各專業(yè)施工公司 完成施工任務(wù) ,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé) ,實現(xiàn)進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等目標(biāo) 。 對違反施工技術(shù)操作項目有權(quán)令其返工或停工整改 。 監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員職責(zé) ,貫徹各項施工管理制度的實施。 項目總工程師 項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作 ,向項目經(jīng)理報告工作 ,其職責(zé)是 : 對項目的工程技術(shù)全面負(fù)責(zé) 。 組織編制審定項目施工計劃 ,審核技術(shù)文件 。 組織實施公司質(zhì)量文件 ,負(fù)責(zé)編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 。 負(fù)責(zé)主持編制審定項目施工組織設(shè)計、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和較大不合格品的處 置方案 。 組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題 。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等 。 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)檢驗試驗計劃、重要工程方案等技術(shù)文件 。 就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。 工程組 是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的責(zé)任部門 ,向項目總工程師負(fù)責(zé) ,其管理職責(zé)是 : 統(tǒng)籌安排、合理組織各專業(yè)施工協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機(jī)具 ,對工程進(jìn)度實施有效控制 。 組織編制施工組織專業(yè)設(shè)計 ,負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月施工計劃 。 重點負(fù)責(zé)質(zhì)量 體系要素中《過程控制》的管理 ,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控 。 負(fù)責(zé)督察各施工單位技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況 。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更實施狀況進(jìn)行跟蹤 。 負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識、接收、登記、發(fā)放及作廢文件的回收 。 負(fù)責(zé)工程移交之前成品的保護(hù)和維護(hù)。 負(fù)責(zé)工程移交后末完項目的管理。 質(zhì)量組 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針 ,進(jìn)行質(zhì)量策劃 ,建立符合 IS09002 要求的質(zhì)量保證體系 ,實施質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn) ,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。其管理職責(zé)是 : 分管質(zhì)量體系中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 。檢 驗和試驗 。檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 。不合格品的控制 。糾正和預(yù)防措施 。環(huán)境管理等要素的控制。 主持質(zhì)量工作會議 ,組織開展質(zhì)量活動 。 對工程實體質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、驗收 。 編制質(zhì)量趨勢報告。 安全組 負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)察工作 ,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門 ,其管理職責(zé)是 : 貫徹安全生產(chǎn)方針 ,組織安全教育和培訓(xùn) 。 制定安全施工管理規(guī)章制度 ,負(fù)責(zé)施工安全管理 ,定期召開安全會議 ,組織安全檢查 。 組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查 ,提出處理意見 ,負(fù)責(zé)事故統(tǒng) 計和上報工作 。 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作 。 專業(yè)分公司 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊中的規(guī)定 ,編制施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)施工方案 ,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施 。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、規(guī)范以及生產(chǎn)廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度 。 負(fù)責(zé)組織工地的全體人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí) 。 組織《過程控制程序》的實施 ,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控。 施工組織設(shè)計編審制度 施工組織設(shè)計是組織工 程施工總的指導(dǎo)性文件 ,是提高工程質(zhì)量、提高施工技術(shù)水平的重要手段。工程開工前 ,由項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員 ,根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同等有關(guān)文件 ,結(jié)合公司的施工能力、資源儲備以及現(xiàn)場的具體情況 ,編制符合工程實際的施工組織設(shè)計。 施工圖紙會審制度 施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確地按圖施工 ,確保工程質(zhì)量 ,避免返工浪費(fèi) ,必須在工程開工前進(jìn)行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分 ,能在施工之前與設(shè)計單位聯(lián)系解決 ,保證工程順利進(jìn)行。 施工技術(shù)交底制度 使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點 ,明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約措施等 ,做到心中有底。 技術(shù)檢驗制度 技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)。必須以高度的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度 ,認(rèn)真做好技術(shù)檢驗工作。 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平 ,提高職工的整體素質(zhì) ,必須經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 技術(shù)信息管理制度 為加速提高企業(yè)管理和技術(shù)管理水平 ,優(yōu)質(zhì)高效低消耗的完成企業(yè) 承擔(dān)的電力建設(shè)任務(wù) ,企業(yè)必須不斷總結(jié)經(jīng)驗不斷提高施工技術(shù)水平 。同時也必須不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗 ,引入施工新技術(shù)。為此 ,企業(yè)應(yīng)建立完善的技術(shù)信息管理系統(tǒng) ,及時、準(zhǔn)確、有效地搜集、篩選、整理、儲存、應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息。 施工技術(shù)信息管理工作必須堅持“面向施工、面向現(xiàn)場、有的放矢”的原則 ,信息要為現(xiàn)場施工服務(wù) ,為企業(yè)的發(fā)展服務(wù) ,要推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法 ??計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。 工程質(zhì)量管理制度 堅決貫徹公司“按國際慣例組織施工 ,信守合同 ,安全環(huán)保地向用戶移交精品工程 ,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針 ,建立完善的質(zhì)量管理保證體系 ,編制科學(xué)的質(zhì)量計劃 ,制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施 ,加強(qiáng)過程控制 ,保證項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 堅持“質(zhì)量第一 ,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法 ,不斷持續(xù)改進(jìn)過程控制。 從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。 安全管理制度 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ,執(zhí)行公司《職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)》。 建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 在項目開工前編制安全保證計劃 ,并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后 實施。 所有安全員必須持證上崗 ,對新進(jìn)廠工人必須進(jìn)行三級安全教育。 配置必要的資源 ,確保施工安全 ,保證文明施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患 ,分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 對安全事故處理堅持“事故原因不清楚不放過 ,事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 ,事故責(zé)任者沒有處理不放過 ,沒有制定防范措施不放過”的原則 。并用最快的傳遞手段 ,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況 ,上報至公司安全監(jiān)察部。公司安全 監(jiān)察部視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況 ,按規(guī)定向政府主管部門報告。 施工機(jī)械設(shè)備管理制度 施工所需的施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計配備。 生產(chǎn)管理部編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報公司機(jī)械管理部審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收 ,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。 項目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用 ,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率 ,用養(yǎng)結(jié)合 ,降低項目的機(jī)械使用成本。 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制 ,嚴(yán)格按照操作規(guī)范 作業(yè) ,搞好班組核算 ,加強(qiáng)考核和激勵。 施工環(huán)境管理 認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理 ,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標(biāo)志 ,并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署 ,在施工現(xiàn)場入口的醒目位置 ,建立公示牌。 根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系 ,不斷反饋監(jiān)控信息 ,采取整改措施。 項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定 ,建立和執(zhí)行