【文章內(nèi)容簡介】 分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品接單及交貨準(zhǔn)期率情況不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間生產(chǎn)進(jìn)度、零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃與業(yè)務(wù)員協(xié)商因異常情況不能按期交貨的原因外部工作關(guān)系與外部相關(guān)分供方協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃任職資格學(xué)歷中專專業(yè)統(tǒng)計(jì)、企業(yè)管理年齡2245歲性別不限性格外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)基本知識零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)車間管理基礎(chǔ)知識崗位所需知識 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知統(tǒng)計(jì)工作的原理企業(yè)管理基礎(chǔ)知識崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位廠長可轉(zhuǎn)換的職位車間主任、綜合主管修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級計(jì)劃主管直接下屬 設(shè)置目標(biāo)協(xié)助主管做好分廠各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé) 負(fù)責(zé)編制分廠生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào) 負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理 負(fù)責(zé)制止報(bào)表中的違規(guī)操作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)配料單的編制1 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作111日常工作1．收集日報(bào) ,訂購及進(jìn)度跟蹤 定期工作1,每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表 職權(quán)10. 報(bào)表資料核查權(quán)11. 合理化建議權(quán)12. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)13. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)14. 訂單表面處理的生產(chǎn)進(jìn)度的檢查,督促權(quán)15.16.17.18.19.20.21.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1 分廠交貨準(zhǔn)期率1 分廠降低產(chǎn)品成本指標(biāo)1 11工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)定期向直接上級提交產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率定期向直接上級提交產(chǎn)品一次交檢合格率不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)分廠協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專專業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)年齡2245歲性別不限性格敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識零部件表面處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗位所需知識 熟練運(yùn)用電腦進(jìn)行報(bào)表和文字?jǐn)?shù)據(jù)操作熟知財(cái)務(wù)方面的知識,熟知統(tǒng)計(jì)工作的流程崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)公司管理現(xiàn)狀培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位計(jì)劃主管、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位采購員、核算員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位編號所屬部門撳動筆廠薪金級別直接上級車間主任直接下屬設(shè)置目標(biāo)協(xié)助車間主任做好車間各項(xiàng)工作，完成生產(chǎn)部門布置的各項(xiàng)任務(wù)。職責(zé) 2 負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)周報(bào)和月報(bào)2 2 負(fù)責(zé)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)匯總2 負(fù)責(zé)計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)和車間工資核算2 負(fù)責(zé)自制產(chǎn)成品訂單生產(chǎn)日報(bào)表2 負(fù)責(zé)車間考勤2 負(fù)責(zé)車間內(nèi)勤2 負(fù)責(zé)跟單管理和訂單處理2 積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作日常工作1車間生產(chǎn)日報(bào)表2生產(chǎn)工人產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)3記錄每天的排單情況4考勤5登記新進(jìn)員工,辦理廠牌定期工作1. 2. 每周完成自制產(chǎn)能分析報(bào)表3. 分廠訂單準(zhǔn)期率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制4. 4分廠訂單進(jìn)庫產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表職權(quán)22. 車間員工考勤權(quán)23. 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)權(quán)及對產(chǎn)量弄虛作假行為的處罰建議權(quán)24. 計(jì)件工資核算權(quán)25. 合理化建議權(quán)26. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)權(quán)27. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)異常反映權(quán)28.29.30.31.32.33.工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重 間交貨準(zhǔn)期率 間降低產(chǎn)品成本指標(biāo)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向分廠統(tǒng)計(jì)匯報(bào)訂單欠數(shù)明細(xì)表定期向人力資源部匯報(bào)人員變動情況不定期向直接上級提交生產(chǎn)生產(chǎn)過程中存在的需協(xié)調(diào)問題督導(dǎo)定期檢查直屬下級各項(xiàng)工作執(zhí)行情況不定期檢查各車間零部件補(bǔ)次、及損耗情況協(xié)調(diào)與內(nèi)部相關(guān)車間協(xié)調(diào)按時(shí)供貨計(jì)劃外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)或財(cái)會專業(yè)畢業(yè)年齡35歲以下性別不限性格耐心盡責(zé)，敬業(yè)負(fù)責(zé),善溝通工作經(jīng)驗(yàn)車間統(tǒng)計(jì)、核算基本知識工資核算基本知識崗位所需知識 崗位技能要求良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)熟練使用Office系統(tǒng)和Internet制筆專業(yè)知識半天制筆專業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理溝通技巧半天企業(yè)管理兩周職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位分廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、車間主任可轉(zhuǎn)換的職位發(fā)料員修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（分廠采購員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱分廠采購員職位編號所屬部門掀動筆廠薪金級別直接上級廠長直接下屬設(shè)置目標(biāo)完成自己所屬業(yè)務(wù)范圍的采購工作和領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作,有序控制物資采購,降低庫存物資占用率,從采購角度保證公司產(chǎn)品的總體質(zhì)量.職責(zé)所有金屬件、塑料件、電鍍件必須在公司規(guī)定合格的分承包方中進(jìn)行采購。采購、外協(xié)計(jì)劃編制，組織、實(shí)施、監(jiān)控。 配合技術(shù)部門完成外購產(chǎn)品的管理，封樣、技術(shù)檔案等工作采購產(chǎn)品詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)等價(jià)格管理。采購目標(biāo)成本管理工作，在采購時(shí)，必須做到公平、公正、合理，不準(zhǔn)行私舞弊。根據(jù)到庫的半成品，對車間在生產(chǎn)過程中因質(zhì)量問題發(fā)生數(shù)量短少時(shí)，要及時(shí)通知加工單位或部門主管進(jìn)行補(bǔ)缺。與加工廠簽訂的合同，按產(chǎn)品交貨期進(jìn)行跟蹤，保證按時(shí)提供半成品，順利出單。 有金屬件、塑料件、電鍍件必須在公司規(guī)定合格的分承包方中進(jìn)行采購。采購、外協(xié)計(jì)劃編制，組織、實(shí)施、監(jiān)控。 日常工作根據(jù)定單評審交期.根據(jù)生產(chǎn)定單起草采購合同,下達(dá)采購定單與供應(yīng)商保持聯(lián)系,跟蹤采購物資的到貨情況不合格品的退貨處理定期工作采購合同定期歸檔辦理采購付款3. 行工作計(jì)劃中已安排的情況 4. 定期向上級匯報(bào)采購工作進(jìn)展情況5. 匯報(bào)供應(yīng)商相關(guān)情況6. 執(zhí)行規(guī)章制度中所列的定期工作職權(quán)推薦供方的權(quán)力編制采購計(jì)劃和采購定單的權(quán)力異常情況反映權(quán)合理化建議權(quán)推薦新的供應(yīng)商的權(quán)力工作條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)口采購成本降低程度40％采購按期到貨率30％采購按質(zhì)到貨率30％工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交采購記錄與工作總結(jié)不定期向直接上級遞相關(guān)產(chǎn)品/樣品相關(guān)資料不定期向直接上級匯報(bào)供應(yīng)商發(fā)展情況不定期向直接上級進(jìn)行口頭相關(guān)產(chǎn)品的市場行情和新的供應(yīng)商督導(dǎo)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)貨款付款支付情況與倉儲部協(xié)調(diào)到貨情況與質(zhì)檢部協(xié)調(diào)質(zhì)量問題外部工作關(guān)系與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系與供應(yīng)商聯(lián)系生產(chǎn)周期和交貨情況與供應(yīng)商聯(lián)系商品價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場走向等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷高中以上專業(yè)不限年齡28性別不限性格外向工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上采購工作經(jīng)驗(yàn)崗位所需知識 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同法律常識進(jìn)口采購員應(yīng)具備進(jìn)口業(yè)務(wù)知識崗位技能要求熟練使用offico和Internet崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱課時(shí)數(shù)采購計(jì)劃編制行業(yè)知識半周采購產(chǎn)品成本核算采購管理技巧一周采購談判技巧一周職前培訓(xùn)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)定的培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位采購主管可轉(zhuǎn)換的職位供應(yīng)商管理修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004210版本建立2005