【文章內(nèi)容簡介】 方法的開展以縮短工期。，每星期召開由各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，應(yīng)做到隨時(shí)聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題。做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時(shí)溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。，增加有效工作日，必要時(shí)增加夜間施工。實(shí)行彈性工作時(shí)間,主導(dǎo)工序的工種要安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行部位獎(jiǎng)制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度予以獎(jiǎng)罰。，增加中、長期預(yù)報(bào)，合理安排施工，室內(nèi)、室外作業(yè)適當(dāng)調(diào)整，避免雨天室外作業(yè)影響工程質(zhì)量和降低勞動(dòng)效率。第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃配置本工程的規(guī)模較大，工期比較緊，勞動(dòng)力投入將相對(duì)集中，施工現(xiàn)場(chǎng)總用工量約為9000工，預(yù)計(jì)勞動(dòng)力用量高峰期為130人左右。由于各施工班組是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、文明施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施者，也是直接的保證者，所以在進(jìn)行勞動(dòng)力配備選擇操作人員時(shí)要遵循以下原則：具有良好的質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)。，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由項(xiàng)目部統(tǒng)一處理。，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。玻璃幕墻安裝班組：45人石材干掛安裝班組：45人鋁板幕墻安裝班組：15人電焊工班組：15人架子工班組：5人普工班組：10人第六章、材料供應(yīng)計(jì)劃配置、半成品、外購件采購計(jì)劃公司材料部、項(xiàng)目部材料員根據(jù)不同施工階段所需材料的要求，建立組織管理體系及檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)，材料采購、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按“采購控制程序”執(zhí)行。主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見附表二。，所有材料均需先定樣后訂貨，符合設(shè)計(jì)要求，工程所用主要（大宗）材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品于進(jìn)貨7天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時(shí)；選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的質(zhì)量，供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到場(chǎng)。，負(fù)責(zé)采購，應(yīng)堅(jiān)持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料及半成品。，并列表，對(duì)于有些大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少成本和避免色差現(xiàn)象。，制定階段材料采購計(jì)劃，提前采購，及時(shí)供應(yīng)制作安裝。、半成品、外購件采購要求、設(shè)備計(jì)劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用材料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。，均必須由現(xiàn)場(chǎng)材料員妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。，尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。，編制建筑材料和預(yù)制品的計(jì)劃需要量。組織貨源，訂好供貨合同，保證施工所需的各種材料都能按時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)場(chǎng)，并按場(chǎng)布圖要求堆放整齊，打一個(gè)有充分準(zhǔn)備的硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進(jìn)行各種材料的檢查、試驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。，要根據(jù)施工預(yù)算所提供的半成品和制品加工要求，編制相應(yīng)需求計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地提供依據(jù)，保證堆放整齊、提取快速。，積極同建材供應(yīng)商取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供貨，不影響進(jìn)度。我公司中標(biāo)后即與材料相關(guān)供貨單位洽談并簽訂正式合同，保證材料的及時(shí)供應(yīng)。、組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備，并指派專人到料場(chǎng)指揮調(diào)度，保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩?。選派優(yōu)秀管理人員、質(zhì)檢人員，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)。各材料供應(yīng)點(diǎn)安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各種材料的儲(chǔ)存數(shù)量、供應(yīng)能力，每天以書面形式報(bào)告項(xiàng)目部，使整個(gè)材料的供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度。試驗(yàn)部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知項(xiàng)目部，停止該材料的進(jìn)貨，查明原因后進(jìn)行整改，直到合格材料安排進(jìn)場(chǎng)。、半成品、外購件質(zhì)量保證措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件?！皹影逯贫取蔽夜緦?duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場(chǎng)使用。“需求制度”工程材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉、領(lǐng)用根據(jù)本裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購，市場(chǎng)采購等。（采購）計(jì)劃申請(qǐng)（采購）計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)使用到工程上。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：，要用枕木放于地上，小心碰角。，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。例如木線條、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場(chǎng)安裝。第七章、主要施工設(shè)備配置工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，將提前購進(jìn)，自行加工的將提前加工好。根據(jù)本工程的實(shí)際情況及本公司的設(shè)備配置能力，本著提高機(jī)械化作業(yè)程度、減少手工作業(yè)、提高施工效率的原則，需對(duì)本工程配置各類的施工機(jī)具，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)要求由公司進(jìn)行統(tǒng)一組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在其使用過程中的完好性。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備如下：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1手電鉆JIZZD10A10鉆孔φ15mm內(nèi)開工前兩天2沖擊電鉆PSB42015鉆孔φ25mm內(nèi)開工前兩天3型材切割機(jī)JIGDG3504切割直徑φ110開工前兩天4手提砂輪機(jī)G10SB15轉(zhuǎn)數(shù)2850次/分開工前兩天5電動(dòng)羅絲刀FD—78SHB10直徑φ5mm開工前兩天6角向磨光機(jī)9523NB15轉(zhuǎn)數(shù)3500次/分開工前兩天7電焊機(jī)BX61205/開工前兩天8電焊機(jī)BX1—300A2/開工前兩天9空氣壓縮機(jī)PH—10883/開工前兩天10石材切割機(jī)J3G4003切割厚40mm內(nèi)開工前兩天11線切割機(jī)DK32201切割厚50mm內(nèi)開工前兩天12端角切割機(jī)UAS1切割直徑φ50開工前兩天13組角機(jī)BAIHA1/開工前兩天14撞角機(jī)00218A1/開工前兩天15打膠機(jī)MODE427A1/開工前兩天16外墻吊蓬TH36/開工前兩天第八章、工程質(zhì)量保證措施及保修承諾措施根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：“合格”。為了達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中我公司將采取如下措施：。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等成員，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程自量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，按工序、分階段有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會(huì)議，并建立月例會(huì)制度對(duì)本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行探討研究，提出預(yù)防措施。“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量“合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：。，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。，并做好記錄，確保工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收的材料。（包括照片和錄像）及資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)