【文章內容簡介】 方法的開展以縮短工期。，每星期召開由各方參加的協(xié)調會議，應做到隨時聯(lián)系，溝通解決施工中所遇到的問題。做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時溝通、迅速協(xié)調、迅速解決。，增加有效工作日，必要時增加夜間施工。實行彈性工作時間,主導工序的工種要安排加班加點，各工種互相配合，項目經理部內部實行部位獎制度，針對各施工工序的實際進度予以獎罰。，增加中、長期預報，合理安排施工，室內、室外作業(yè)適當調整，避免雨天室外作業(yè)影響工程質量和降低勞動效率。第五章、勞動力計劃配置本工程的規(guī)模較大，工期比較緊，勞動力投入將相對集中，施工現(xiàn)場總用工量約為9000工，預計勞動力用量高峰期為130人左右。由于各施工班組是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、環(huán)境、文明施工管理目標實現(xiàn)的具體實施者，也是直接的保證者，所以在進行勞動力配備選擇操作人員時要遵循以下原則：具有良好的質量、安全、文明施工意識，具有較高的技術等級，具有一定的工程施工經驗。，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。，并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由項目部統(tǒng)一處理。，責任明確，獎罰分明。玻璃幕墻安裝班組：45人石材干掛安裝班組：45人鋁板幕墻安裝班組：15人電焊工班組：15人架子工班組：5人普工班組：10人第六章、材料供應計劃配置、半成品、外購件采購計劃公司材料部、項目部材料員根據(jù)不同施工階段所需材料的要求，建立組織管理體系及檢測體系。根據(jù)工程總進度編制所需材料計劃，分輕重緩急，保質保量供應，材料采購、運輸、貯存、驗收等按“采購控制程序”執(zhí)行。主要材料進場計劃見附表二。，所有材料均需先定樣后訂貨，符合設計要求，工程所用主要（大宗）材料應和業(yè)主協(xié)商采購，材料樣品于進貨7天前提供甲方認可，確保備料及時；選擇設備先進、技術過硬、重信譽的材料廠家，以確保所進材料的質量，供貨時間滿足工程進度的需要，提前兩天以上到場。，負責采購，應堅持“急工地之所急”的原則，盡快采購材料及半成品。，并列表，對于有些大宗材料要一次性多進，以減少成本和避免色差現(xiàn)象。，制定階段材料采購計劃，提前采購，及時供應制作安裝。、半成品、外購件采購要求、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用材料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。，編制建筑材料和預制品的計劃需要量。組織貨源，訂好供貨合同，保證施工所需的各種材料都能按時、保質、保量進場，并按場布圖要求堆放整齊，打一個有充分準備的硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，進行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質量和進度要求。，要根據(jù)施工預算所提供的半成品和制品加工要求，編制相應需求計劃，為組織運輸和堆放場地提供依據(jù)，保證堆放整齊、提取快速。，積極同建材供應商取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供貨，不影響進度。我公司中標后即與材料相關供貨單位洽談并簽訂正式合同，保證材料的及時供應。、組織和協(xié)調好料源及運輸設備，并指派專人到料場指揮調度，保證材料運輸?shù)臅惩?。選派優(yōu)秀管理人員、質檢人員，對材料、設備質量嚴把關。各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各種材料的儲存數(shù)量、供應能力，每天以書面形式報告項目部，使整個材料的供應處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)問題，影響工程進度。試驗部門應按技術要求按批抽檢各種材料，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產品及時通知項目部，停止該材料的進貨，查明原因后進行整改，直到合格材料安排進場。、半成品、外購件質量保證措施好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。施工材料的質量，將會直接影響到整個工程的質量。因此要選擇符合品質要求的每一種材料及部件。“樣板制度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。“需求制度”工程材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場入倉、領用根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準使用到工程上。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料的過程中，材料部門根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：，要用枕木放于地上，小心碰角。，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師監(jiān)控。例如木線條、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。第七章、主要施工設備配置工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，將提前購進，自行加工的將提前加工好。根據(jù)本工程的實際情況及本公司的設備配置能力，本著提高機械化作業(yè)程度、減少手工作業(yè)、提高施工效率的原則，需對本工程配置各類的施工機具，機具設備將根據(jù)要求由公司進行統(tǒng)一組織調配，同時保證這些進入施工現(xiàn)場的設備在其使用過程中的完好性。擬投入的主要施工機械設備如下：序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量設備能力進場時間備注1手電鉆JIZZD10A10鉆孔φ15mm內開工前兩天2沖擊電鉆PSB42015鉆孔φ25mm內開工前兩天3型材切割機JIGDG3504切割直徑φ110開工前兩天4手提砂輪機G10SB15轉數(shù)2850次/分開工前兩天5電動羅絲刀FD—78SHB10直徑φ5mm開工前兩天6角向磨光機9523NB15轉數(shù)3500次/分開工前兩天7電焊機BX61205/開工前兩天8電焊機BX1—300A2/開工前兩天9空氣壓縮機PH—10883/開工前兩天10石材切割機J3G4003切割厚40mm內開工前兩天11線切割機DK32201切割厚50mm內開工前兩天12端角切割機UAS1切割直徑φ50開工前兩天13組角機BAIHA1/開工前兩天14撞角機00218A1/開工前兩天15打膠機MODE427A1/開工前兩天16外墻吊蓬TH36/開工前兩天第八章、工程質量保證措施及保修承諾措施根據(jù)招標文件要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質量目標：“合格”。為了達到既定的質量目標，在施工過程中我公司將采取如下措施：。質量管理小組由項目經理掛帥，項目技術負責人主管，成員由項目經理部施工員、質檢員、材料員、作業(yè)班組長等成員，日常工作由質檢員負責。，負責具體質量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程自量管理制度和技術檢驗制度，進行項目經理部級的質量檢查驗收，各項檢查工作必須經專職質檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。，做好質量“三檢制”的初檢和復檢工作，把好工序質量檢查關。，加強職工隊伍的質量教育，提高職工隊伍的質量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質量會議，并建立月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質量情況進行探討研究，提出預防措施?！叭龣z制”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質量不達標準不提交驗收，上道工序未經驗收不得進行下道工序施工。，工程質量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品的質量是關鍵，為確保整個工程質量“合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：。，全部選用優(yōu)質材料，所有進場材料均應有材質證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場。，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經檢驗驗收的材料。（包括照片和錄像）及資料整理工作。做到資料齊全、準