化工企業(yè)年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-01 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。 4 狠抓文明生產(chǎn)，重視生態(tài)發(fā)展 2020 年公司把加強(qiáng)文明生產(chǎn)、 打造綠色企業(yè) 作為突出問題來抓，將其與生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)工作同安 排、同檢查、同考核、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點(diǎn)整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)“工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合，認(rèn)真實(shí)施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點(diǎn)，做出了特色。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽(yù)。 注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展。 2020 年，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè) 文化作為員工的行為準(zhǔn)則 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。 在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 2020 年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對公司經(jīng)營、管理等制度進(jìn)行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持獎懲分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。 在員工培訓(xùn)方面： 公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質(zhì)教育。一年來，公司及各單位都加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進(jìn)人才，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)， 又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。 在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度， 2020 年共接待社會新聞媒體記者 ***人次到公司采訪；制作 安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗， 進(jìn)一步完善了公司網(wǎng)站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展。 關(guān)注員工生活，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。 5 2020 年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為 ***名 /次困難員工爭取幫扶資金達(dá) **萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過 ***萬元，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。 二、存在的問題和不足 2020 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性、積極性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神、憂患意識和競爭意識。近年來 國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗，市場需求低迷不振，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴(yán)峻的局面，我們的部分員工，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機(jī)感 ；二是公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快 速發(fā)展的需要；三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強(qiáng)，
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