某公司質(zhì)量管理控制程序大全23(編輯修改稿)
2025-05-09 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 對(duì)質(zhì)量體系的適宜性、有效性做出評(píng)價(jià)； Q/ CX 0101 共4頁第3頁e） 總經(jīng)理綜合總結(jié)評(píng)審會(huì)；f） 評(píng)審會(huì)議指定專人負(fù)責(zé)記錄（質(zhì)管部負(fù)責(zé)）。 即時(shí)管理評(píng)審a） 總經(jīng)理主持會(huì)議；b） 宣讀與專題相關(guān)的資料，參加會(huì)議人員對(duì)議題充分討論，提出并落實(shí)改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施及責(zé)任部門；c） 評(píng)審會(huì)議指定專人負(fù)責(zé)記錄（質(zhì)管部負(fù)責(zé)）。 管理評(píng)審報(bào)告 管理者代表根據(jù)評(píng)審情況，編寫“管理評(píng)審報(bào)告”，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。 “管理評(píng)審報(bào)告”發(fā)放范圍：a） 總經(jīng)理；b） 管理者代表；c） 副總經(jīng)理；d） 質(zhì)管部及相關(guān)部門。 管理評(píng)審后的工作 責(zé)任部門按《糾正和預(yù)防措施控制程序》制定并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)管部跟蹤檢查改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施情況并向管理者代表報(bào)告。 管理評(píng)審后的所有文件，經(jīng)管理者代表審查簽字后，交質(zhì)管部按《質(zhì)量記錄控制程序》要求進(jìn)行管理。5 相關(guān)文件《糾正和預(yù)防措施控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》 Q/ CX 0101 共4頁第4頁6 質(zhì)量記錄管理評(píng)審計(jì)劃質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告管理評(píng)審會(huì)議記錄管理評(píng)審報(bào)告
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