【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)的重要性判斷時(shí)應(yīng)盡可能地發(fā)現(xiàn)所有重大的風(fēng)險(xiǎn)因素并按不同因素做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在此前提下，企業(yè)經(jīng)營期剩余風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值影響在個(gè)體上是小的，但其總體的價(jià)值影響并不一定很小，因此在預(yù)算編制時(shí)必須高度重視。企業(yè)下一年度經(jīng)營中的剩余風(fēng)險(xiǎn)一般不進(jìn)行個(gè)體單獨(dú)價(jià)值影響管理，而是根據(jù)管理層的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剩余風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值影響綜合評(píng)估，在利潤預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算編制過程中綜合列示在必要的收入或支出項(xiàng)目中。 需要注意的是根據(jù)財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎性原則，剩余風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算中的收益預(yù)算與單項(xiàng)獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算編制一樣，風(fēng)險(xiǎn)收益預(yù)算也應(yīng)保守估算，一般不要超出對(duì)應(yīng)的投入成本費(fèi)用。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算責(zé)任分解 以個(gè)體單獨(dú)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，一般有明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略措施，在應(yīng)對(duì)策略措施中都應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)控制的主導(dǎo)部門、主導(dǎo)責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)、措施等。在年度預(yù)算編制完成進(jìn)行預(yù)算分解的過程中，同時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分解。風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任分解的依據(jù)是已經(jīng)明確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施，以風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管部門和業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門確定風(fēng)險(xiǎn)防范措施實(shí)施的責(zé)任部門和責(zé)任人，為風(fēng)險(xiǎn)控制考核提供依據(jù)。 由于剩余風(fēng)險(xiǎn)一般不要求單獨(dú)分項(xiàng)管理，因此在下一年度預(yù)算分解、執(zhí)行過程中，業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門和責(zé)任人就是風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任部門和責(zé)任人。各經(jīng)辦部門和責(zé)任人應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以降低成本、提升效益、實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。 第三， 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)因素變動(dòng)及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理起始于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估均屬于預(yù)測(cè)行為。企業(yè)在預(yù)測(cè)過程中必然含有較多主觀因素，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估偏差。另外，風(fēng)險(xiǎn)影響因素自身的變化也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)大小的波動(dòng)。解決風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估偏差的主要方法是進(jìn)行必要的偏差糾正。糾正偏差由重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開始，通過重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、修正風(fēng)險(xiǎn)策略措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算調(diào)整，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)預(yù)算調(diào)整。 企業(yè)在年度預(yù)算編制完成后，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理，通過不間斷獲取形成企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素最新信息，監(jiān)測(cè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以糾正前期對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的不足，為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整創(chuàng)造條件。 第四、風(fēng)險(xiǎn)管理考核與改進(jìn) 由于風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算統(tǒng)一納入全面預(yù)算管理，其控制過程完全融入全面預(yù)算實(shí)施過程中，因此風(fēng)險(xiǎn)管理考核納入全面預(yù)算管理統(tǒng)一進(jìn)行考核。 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度、分工與考核的及時(shí)性、恰當(dāng)性、準(zhǔn)確性等應(yīng)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供改進(jìn)措施。這一過程可以單獨(dú)進(jìn)行，也可在全面預(yù)算管理的分析、改進(jìn)過程中作為專題進(jìn)行，視企業(yè)具體情況而定。三、嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理的優(yōu)缺點(diǎn) 嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理是將全面預(yù)算管理學(xué)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科的理論在實(shí)踐中結(jié)合起來并以全面預(yù)算管理為主線的價(jià)值管理方式。避免了理論上的不同管理學(xué)科在實(shí)踐在單獨(dú)運(yùn)行、獨(dú)立管理的多頭管理，將二者相結(jié)合有以下優(yōu)勢(shì)： 將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值影響納入到企業(yè)整體價(jià)值管理中，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行綜合平衡，有利于提高管理層的決策能力，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、追求效益最大化。事實(shí)上企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往是單體獨(dú)立進(jìn)行的，在通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)也主要以單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立制定，在單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中都會(huì)選擇最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。但是企業(yè)經(jīng)許多風(fēng)險(xiǎn)影響，這就導(dǎo)致我們按單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)確定的應(yīng)對(duì)策略在綜合考慮時(shí)發(fā)生矛盾或不十分匹配，產(chǎn)生各種應(yīng)對(duì)策略之間的矛盾或不調(diào)協(xié)。通過全面預(yù)算進(jìn)行綜合平衡，在平衡的過程中逐次優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合，可從整體上考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合，為企業(yè)爭(zhēng)取效益最大化提供條件。 由于要進(jìn)行預(yù)算管理，要求各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施需要明晰化，用數(shù)字描述出來，有利于迫使管理層更加深入認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、制定更加有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合 將風(fēng)險(xiǎn)控制納入預(yù)算管理，有利于預(yù)算編制考慮更多的變化因素經(jīng)，提升了預(yù)算的可執(zhí)行性 企業(yè)管理層往往會(huì)因?yàn)轭A(yù)算編制與實(shí)際差距較大而不予重視，更不會(huì)將預(yù)算作為控制經(jīng)營管理行為的依據(jù)。原因是在組織預(yù)算編制過程中沒有深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、或者沒有恰當(dāng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的損失或收益，偏差太大。企業(yè)將發(fā)現(xiàn)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的事前控制納入全面預(yù)算實(shí)施，不但有利于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)深刻化、風(fēng)險(xiǎn)影響價(jià)值具體化，也有利于全面預(yù)算實(shí)施、提升全面預(yù)算應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)京華的能力。 雖然有以上優(yōu)點(diǎn)，但嵌入式風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值預(yù)算管理也存在不可避免的缺點(diǎn)，這些缺點(diǎn)主要包括： 將風(fēng)險(xiǎn)控制納入全面預(yù)算管理，要求更準(zhǔn)確地識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)提出了更高的要求。但作為一般的經(jīng)營企業(yè)來講，沒有充分的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的信息來源、沒有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理管理風(fēng)險(xiǎn)，尤其是將風(fēng)險(xiǎn)影響價(jià)值化，在實(shí)施過程中有一定難度。 增加了預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整的時(shí)間和難度。全面預(yù)算本來考慮的經(jīng)營要素、資源情況就十分復(fù)雜，為提高