化工項(xiàng)目建設(shè)流程(編輯修改稿)
2025-05-09 12:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序，中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，直至竣工驗(yàn)收。（1）工程中間交接應(yīng)具備的條件： 工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 工程質(zhì)量初評(píng)合格； 工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)、清掃完； 動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車合格（需實(shí)物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）； 大機(jī)組負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格； 裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格； 裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完； 對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的三查四定項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。（2）工程中間交接的內(nèi)容： 按設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)工程實(shí)物量的核實(shí)交接； 工程質(zhì)量的初評(píng)資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗(yàn)證與交接； 安裝專用工具和剩余隨機(jī)備件、材料的交接； 工程尾項(xiàng)清理及完成時(shí)間的確認(rèn)； 隨機(jī)技術(shù)資料的交接；（3）工程中間交接先由項(xiàng)目部組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)單位按單元工程、分專業(yè)進(jìn)行中間驗(yàn)收，最后組織生產(chǎn)、工程管理、施工、設(shè)計(jì)單位參加的中間交接會(huì)議，并分別在工程中間交接協(xié)議書(shū)及附件上簽字。生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目始終。項(xiàng)目立項(xiàng)后，要編制《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要》，使生產(chǎn)準(zhǔn)備與投料試車工作納入工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中。生產(chǎn)準(zhǔn)備主要包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營(yíng)銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，要組建生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 根據(jù)總體試車方案的要求，及時(shí)成立試車的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)地組建各級(jí)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實(shí)際需要。 根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)，編制人員進(jìn)廠計(jì)劃，適時(shí)配備人員。 人員配備應(yīng)注意年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)等級(jí)的構(gòu)成。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之前進(jìn)廠，其他人員在裝置開(kāi)車前2個(gè)月進(jìn)廠。 制定好全員培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作，使各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、工人經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，達(dá)到任職上崗條件。 各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行本專業(yè)及相關(guān)知識(shí)教育，提高管理水平，適應(yīng)試車指揮與生產(chǎn)管理的需要。 技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和主要操作人員等骨干的培訓(xùn)，應(yīng)著重組織好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、同類裝置實(shí)習(xí)、計(jì)算機(jī)仿真及勞動(dòng)安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使之在投料試車中發(fā)揮技術(shù)和生產(chǎn)骨干作用。 新工人經(jīng)入廠三級(jí)安全教育后，一般分如下五個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)教育，同類裝置實(shí)習(xí)，崗位練兵，計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)，參加投料前的試車。通過(guò)培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會(huì)”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會(huì)：會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)計(jì)算、會(huì)聯(lián)系、會(huì)排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護(hù)救護(hù)能力，自我約束能力）。各階段培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績(jī)列入個(gè)人技術(shù)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。 生產(chǎn)人員到同類裝置實(shí)習(xí)要成建制地進(jìn)行，實(shí)行“六定”（定任務(wù)、定時(shí)間、定崗位、定人員、定實(shí)習(xí)帶隊(duì)人、定期考核）辦法，并與代培單位簽定“兩包一頂”（代培單位包教、包會(huì)，在培訓(xùn)師傅監(jiān)督下頂崗操作）合同。 技術(shù)準(zhǔn)備的主要任務(wù)是編制各種試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的技術(shù)。 盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過(guò)參加技術(shù)談判和設(shè)計(jì)方案討論及設(shè)計(jì)審查等各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，使生產(chǎn)管理干部和技術(shù)人員熟悉掌握工藝、設(shè)備、儀表（含計(jì)算機(jī)）、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨(dú)立處理各種技術(shù)問(wèn)題的能力。 編制出總體試車方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。 根據(jù)設(shè)計(jì)文件，參照同類裝置的有關(guān)資料，適時(shí)完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工作。培訓(xùn)資料：基礎(chǔ)知識(shí)教材，專業(yè)知識(shí)教材，實(shí)習(xí)教材，工藝流程圖，生產(chǎn)準(zhǔn)備手冊(cè)，安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防知識(shí)教材，國(guó)內(nèi)外同類裝置事故實(shí)例及處理方法匯編等。生產(chǎn)技術(shù)資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、
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