項目施工技術(shù)交底管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核簽發(fā)。3）單項工程、單位工程開工前，應(yīng)根據(jù)施工管理要求確定需要召開施工技術(shù)交底會議的單項工程和單位工程，由項目部工程技術(shù)部門提議，項目經(jīng)理確定是否召開。4）工程施工組織總設(shè)計編制審批后，項目部應(yīng)組織召開施工組織總設(shè)計專題交底會，由項目經(jīng)理主持，工程技術(shù)管理部門具體組織，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門和參與工程的主要施工單位參加。5）施工技術(shù)交底會議應(yīng)提前準備，預(yù)先通知相關(guān)單位，工程技術(shù)管理部門擬定會議時間、地點、參會人員名單、會議主要議題、發(fā)言部門或發(fā)言人、發(fā)言順序、會議的目標及要求等內(nèi)容。6）施工技術(shù)交底會議應(yīng)形成會議紀要并下發(fā)。 分部、分項工程施工技術(shù)交底1）工程施工期間，分部分項工程開工前，根據(jù)施工管理的需要，項目部專業(yè)管理部門、專業(yè)工程師或相關(guān)專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。2）交底文件由專業(yè)工程師起草，項目總工審核簽發(fā)，文件發(fā)放至被交底單位，相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)交底文件應(yīng)編號、存檔。 分公司、作業(yè)隊施工技術(shù)交底 1)分公司應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責(zé)。2）分公司（作業(yè)隊）級施工技術(shù)交底由分公司經(jīng)理（隊長）主持，專業(yè)工程師牽頭編制，技術(shù)負責(zé)人審核簽發(fā)。交底對象主要為施工班組，如有需要分公司、作業(yè)隊的管理部門或管理人員也應(yīng)參加。3）施工前，針對專業(yè)施工方案應(yīng)組織專題交底會議。4）施工技術(shù)交底文件應(yīng)下發(fā)給作業(yè)班組、相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師應(yīng)存檔一份備查。5）施工過程中，專業(yè)管理人員應(yīng)隨時、隨地開展形式多樣的施工技術(shù)交底活動，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。 技術(shù)交底責(zé)任 參與施工的人員都必須參加相應(yīng)層級的施工技術(shù)交底并履行交底簽證。 因施工技術(shù)文件有誤而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，設(shè)計、編制者負直接責(zé)任，審批者負主要責(zé)任。 因施工技術(shù)交底不清而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，交底人負主要責(zé)任。 施工負責(zé)人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進行施工而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，施工負責(zé)人或作業(yè)人員負全部責(zé)任。，則有權(quán)責(zé)令其停止施工，不聽勸阻者立即報告上級主管，并記錄備案。 施工技術(shù)交底的形式1）施工技術(shù)交底根據(jù)交底層次、施工階段、交低的內(nèi)容可采取會議交底、書面交底、施工樣板交底和崗位交底。2）施工單位的總公司、項目部、分公司應(yīng)建立施工技術(shù)交底制度，保障施工技術(shù)交底能夠有效實施。 施工技術(shù)交底表格1）施工技術(shù)交底文件表格見附錄A《施工技術(shù)交底記錄》，該表格形式為公司內(nèi)部施工管理的通用表格，編制各級施工技術(shù)交底文件應(yīng)參照執(zhí)行；2）需要進入正式竣
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