設(shè)備檢修標準化作業(yè)規(guī)范指導書(編輯修改稿)
2025-05-09 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ****分廠年 月 日****檢修方案檢修內(nèi)容工段檢修起止時間項目負責人檢修負責人安全負責人檢修計劃人員數(shù)檢修計劃工時作業(yè)人員項目概述檢修前準備工作（包含系統(tǒng)置換、清洗、放凈、隔離）檢修具體步驟及方法檢修所需材料檢修所需工器具（包含工具、防護用品、吊車等）檢修安全措施質(zhì)量要求及標準項目進度與措施施工結(jié)束后的安全要求備注：；（電子版，便于日后使用及修改）；（設(shè)備全面解體標準）；，盡量用數(shù)據(jù)“說話”（質(zhì)量要求及標準）；，統(tǒng)一進行存檔，在今后檢維修過程中，逐步進行完善。工作危害分析(JHA)記錄表工段： 工作崗位： 工作任務(wù)： 分析人員： 日期： 序號工作步驟危險、有害因素主要后果現(xiàn)有安全控制措施風險評價改進建議措施LSR12345設(shè)備檢修全過程管理說明書一、檢修準備管理一般在修前180天完成機組檢修的計劃編制，計劃內(nèi)容一般包含一般檢修項目（A/B/C）、外委維修項目、技改項目等。各檢修項目計劃必須有明確的檢修工時、材料和費用預(yù)算。要求項目計劃具有可操作性，并經(jīng)過公司審批。一般在修前30天制訂檢修項目檢修作業(yè)標準及檢修作業(yè)指導書(檢修方案)，技改、外委維修項目的技術(shù)方案及施工方案，文件應(yīng)具有針對性和指導性，并經(jīng)過各級部門審批后使用。對于設(shè)備檢修中的項目，按照相關(guān)檢修作業(yè)管理標準的要求，由設(shè)備所在單位編制標準項目檢修作業(yè)標準，要求檢修作業(yè)標準、檢修作業(yè)指導書（檢修方案），內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。檢修物料的準備，是整個檢修工作順利進行、圓滿完成的先決條件，因而及時編制材料、備品配件計劃，經(jīng)審批后報物資部門落實采購和加工，是檢修工作的重要一環(huán)。尤其是需要定制、精度要求高、供貨周期較長的備件，如進口重要件，更需提前謀劃，準確評估供貨周期。供貨周期的評估應(yīng)綜合考慮企業(yè)采購申請的審批流程時間與物資部門的采購供貨時間。在大修前10天，設(shè)備管理部門及檢修單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修的項目（包括技術(shù)改造等），對安全技術(shù)措施、勞動保護要求等內(nèi)容，對照本單位頒布的工器具管理標準要求，審查檢修工器具。落實檢修力量，確定外委項目，落實外委維修單位，是檢修項目開展的有機整體，也是保證安全檢修的前提條件。要審定外委單位資質(zhì)符合要求，外委合同價格合理，工期、質(zhì)量、安全符合要求，并及時簽訂合同。設(shè)備檢修前公司要成立檢修領(lǐng)導小組或檢修指揮部，并配備適當人員，明確職責、界定分工，做到接口嚴密、信息暢通，保證檢修工作有序進行。檢修領(lǐng)導小組設(shè)檢修領(lǐng)導小組組長一名，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工擔任。副組長一至二名。成員若干，由安全管理部門、技術(shù)管理部門（生產(chǎn)技術(shù)科及各專業(yè)工程師）、設(shè)備檢修管理部門、物資管理部門、后勤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1