【文章內(nèi)容簡介】 查閱。、技術(shù)員的指導(dǎo)下工作。 （三）、考核，按時(shí)完成工作，考核 ，考核，考核 ，考核十三、保溫班班長安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任，對本班組人員在工作過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行控制。，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。、班后會(huì)議和每周安全活動(dòng)日，并做好記錄。，并事先做好安全技術(shù)交底。，新工人的第三級安全教育和全體人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，急救培訓(xùn)等。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃。，安全設(shè)施，安全工器具的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并匯報(bào)重大問題。，發(fā)生的故障或人身事故要及時(shí)上報(bào)，并分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)格四不放過的原則，制定出改進(jìn)措施并落實(shí)到專責(zé)。（三）、考核，班組負(fù)管理責(zé)任，考核班長、落實(shí)安全措施，考核班長、班后會(huì)及安全日活動(dòng)，考核班長4．班組規(guī)章制度、安全臺(tái)帳不健全，考核班長5．無故不參加分場安全分析會(huì)，考核班長，考核班長7. 未嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”， 嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”，考核班長十四、保溫班專責(zé)組長安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。，制定安全作業(yè)措施，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，做到工完料盡場地清。，設(shè)備安全的行為和指令，有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃?！鞍惨?guī)”和危險(xiǎn)因素卡應(yīng)明白工作地點(diǎn)工作內(nèi)容，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施布置情況。（三）、考核 ，按時(shí)完成工作，考核 ，考核，考核 ，考核十五、修繕班班長安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任，對本班組人員在工作過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行控制。，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。、班后會(huì)議和每周安全活動(dòng)日，并做好記錄。，并事先做好安全技術(shù)交底。，新工人的第三級安全教育和全體人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，急救培訓(xùn)等。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃。，安全設(shè)施，安全工器具的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并匯報(bào)重大問題。，發(fā)生的故障或人身事故要及時(shí)上報(bào)，并分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)格四不放過的原則，制定出改進(jìn)措施并落實(shí)到專責(zé)。（三）、考核，班組負(fù)管理責(zé)任，考核班長、落實(shí)安全措施，考核班長、班后會(huì)及安全日活動(dòng)，考核班長4．班組規(guī)章制度、安全臺(tái)帳不健全，考核班長5．無故不參加分場安全分析會(huì)，考核班長，考核班長7. 未嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”， 嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”，考核班長
十六、修繕班副班長安全生產(chǎn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任，對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，組織全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)管理工作。，代理班長工作。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，提高班組管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”。
、檢查班組成員定期檢查并及時(shí)消缺。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃。，安全設(shè)施，安全工器具的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并匯報(bào)重大問題。（三）、考核，考核副班長，考核副班長，考核副班長十七、修繕班技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全及培訓(xùn)工作。，為班組安全生產(chǎn)及時(shí)制定技術(shù)措施。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)。，新工人的第三級安全教育和全體人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，組織參加急救培訓(xùn)等。、材料的管理使用，降低消耗。（三）、考核，考核技術(shù)員 ，考核技術(shù)員 、落實(shí)安全措施，考核技術(shù)員 ，考核技術(shù)員 ，考核技術(shù)員 十八、修繕班專責(zé)組長安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。，制定安全作業(yè)措施，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，做到工完料盡場地清。，設(shè)備安全的行為和指令，有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃?！鞍惨?guī)”、危險(xiǎn)因素卡，應(yīng)明白工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施布置情況。（三）、考核 ，按時(shí)完成工作，考核 ，考核，考核 ，考核十九、修繕班檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。，做到工完料盡場地清。，設(shè)備安全的行為和指令，有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃?！鞍惨?guī)”危險(xiǎn)因素卡。應(yīng)明白工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施布置情況。（三）、考核 ，按時(shí)完成工作，考核 ，考核，考核 ，考核二十、修繕班輔助檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。，做到工完料盡場地清。，設(shè)備安全的行為和指令，有權(quán)制止和拒絕執(zhí)行。6有權(quán)拒絕執(zhí)行上級違章指揮及制止他人違章作業(yè)?！鞍惨?guī)”危險(xiǎn)因素卡，應(yīng)明白工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施布置情況。、技術(shù)員的指導(dǎo)下工作。（三）、考核 ，按時(shí)完成工作，考核 ，考核，考核 ，考核二十一、綜合班班長安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任，對本班組人員在工作過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行控制。，及時(shí)制止違章行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。、班后會(huì)議和每周安全活動(dòng)日，并做好記錄。，并事先做好安全技術(shù)交底。，新工人的第三級安全教育和全體人員(包括臨時(shí)工)經(jīng)常性的安全思想教育，急救培訓(xùn)等。，落實(shí)好安、反措計(jì)劃。，安全設(shè)施，安全工器具的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并匯報(bào)重大問題。，發(fā)生的故障或人身事故要及時(shí)上報(bào)，并分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)格四不放過的原則，制定出改進(jìn)措施并落實(shí)到專責(zé)。（三）、考核，班組負(fù)管理責(zé)任，考核班長、落實(shí)安全措施，考核班長、班后會(huì)及安全日活動(dòng)，考核班長4．班組規(guī)章制度、安全臺(tái)帳不健全，考核班長5．無故不參加分場安全分析會(huì)，考核班長，考核班長7. 未嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”， 嚴(yán)格執(zhí)行“危險(xiǎn)因素控制卡”制度及“工作票制度”，考核班長二十二、綜合班副班長安全生產(chǎn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（一）、安全生產(chǎn)責(zé)任，對班組的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，組織全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)管理工作。，代理班長工作。（二）、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，提高班組管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化