生態(tài)環(huán)境集團安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 08:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止重復(fù)事故的發(fā)生。六、做好各項交通管理臺帳，嚴(yán)格把好車輛出省市審批關(guān)。七、做好防暑降溫、防寒保暖、防汛、防臺工作，并把所屬經(jīng)費列入安全技術(shù)措施計劃中，確保工作的正常進行。分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、從管理上對本分公司的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、編制、審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施。三、定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，限期消除隱患。四、全面負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及組織編制落實安全生產(chǎn)保證計劃。五、建立健全分公司安全組織，配齊專職安全員，落實實施安全生產(chǎn)管理制度，并落實項目部安全生產(chǎn)的經(jīng)費、時間、人員等保障措施。六、認真督促項目部執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底。堅持對進場施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗的原則。七、檢查所屬項目經(jīng)理合理安排施工作業(yè)計劃，避免無可靠防護措施的立體交叉施工，控制加班加點。八、教育并督促項目部做好現(xiàn)場落手清工作和施工隊伍的考核工作。九、抓好施工現(xiàn)場的防汛、防臺及防暑降溫工作。十、主持施工現(xiàn)場重大已、未遂事故的調(diào)查處理，貫徹“四不放過”原則，并及時統(tǒng)計上報。項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。二、組織編制施工組織設(shè)計，建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證計劃、措施，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責(zé)任。三、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。四、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59—99和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮。組織和開展安全活動。五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進行。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。七、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。八、抓好文明施工，確保項目部安全管理目標(biāo)的實施。加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理，必須做到經(jīng)濟合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關(guān)手續(xù)齊全，方準(zhǔn)許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。十、負責(zé)處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故要遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。工人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、制度和決定，正確使用勞動防護用品。二、積極參加各項安全活動，不違章作業(yè)，做好工完料盡落手清。三、在班組內(nèi)共同遵守安全操作規(guī)程，互相督促，認真改正他人提出的不安全操作方法，維護一切安全裝置、設(shè)施、防護用具等，并不得任意拆改。四、對不安全作業(yè)有責(zé)任積極提出意見和拒絕接受，發(fā)生工傷事故或苗子立即向班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安1—1—1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、根據(jù)項目工程的實際情況，負責(zé)建立安保體系，組織編制相應(yīng)的安保計劃、施工組織設(shè)計，并負責(zé)貫徹落實。三、組織制訂項目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。四、督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。五、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。七、負責(zé)本工程重點危險部位施工管理。八、組織有關(guān)人員進行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進行。九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。十、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。十一、適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。交底人： 接受交底人： 日期： 工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安1—1—2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責(zé)任制。二、負責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負責(zé)對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預(yù)防措施。三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。四、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對各分包單位的例會，建立會議紀(jì)要。七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防
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