生產(chǎn)外協(xié)管理制度范本(編輯修改稿)
2025-05-09 07:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任。(二)進(jìn)行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。1指導(dǎo)教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵(lì)其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。3考核方面詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。第九條 本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修訂。表10．6．1廠商資料調(diào)查表 廠 商 資 料 調(diào) 查 及 評(píng) 分公司名稱負(fù)資人調(diào)查內(nèi)容質(zhì)量能力供應(yīng)能力價(jià)格管理總 計(jì)工廠地址電話質(zhì)量管理觀念及質(zhì)量管理組織進(jìn)料管理、制程管理材料保管、成品保管運(yùn)輸檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法過(guò)去供應(yīng)其他公司是否按期組織制度現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼營(yíng)業(yè)品名員工人勤管理者： 人，操作者： 人生產(chǎn)設(shè)備
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